«Это в тренде». Как айтишники получают 2 зарплаты вместо одной (и 6 способов спалиться)

Как айтишники работали на 2+ работах и выжили

Рассказывают сами «совместители».

«Накладка с 16:00 до 18:00: иногда звонки ставили на одно и тоже время»

Ольга*, бизнес-аналитик:

— Был опыт работы на двух проектах одновременно в течение трёх месяцев. Я собралась поменять проект, но так как в новой компании не была уверена, — решила какое-то время не увольняться из старой. 

Совмещать оказалось несложно, поскольку компании работали в разных часовых поясах. С точки зрения оформления всё было так: одна компания присылала мне деньги на ИП, а в другой я была оформлена официально — через трудовую, соответственно, я не «палилась». 

Да, получалась накладка примерно с 16:00 до 18:00 — некоторые звонки ставили на одно и тоже время. Но эту проблему я решала с помощью двух ноутбуков — и опять же мне повезло, что в одной компании не требовали включать камеру и моя активность там тоже была особо не нужна.

«Заказчик на основном проекте как раз жаловался, что я слишком быстро закрываю задачи»

Герман*, разработчик на PHP/GO:

— Трудился на двух работах год-полтора. Основным был проект в немецком финтехе, а второй —  игра, завязанная на криптовалюты и блокчейн.

Я согласился на +1 работу, потому что хороший знакомый попросил меня о помощи. А заказчик на основном проекте как раз жаловался, что я слишком быстро закрываю задачи — мол, наверное, «там есть баги». И просил усерднее и внимательнее относиться к работе.

В итоге я продолжил работать, как и работал, — а в оставшееся время делал ещё и «шабашку». Заказчик был в восторге от того, что я к нему прислушался и изменил темп.

В день я работал суммарно по 8-10 часов. Накладок по митингам у меня никогда не было, так как мой товарищ всегда подстраивался. 

Подчеркну ещё, что основной проект всегда был у меня в приоритете — и если возникали проблемы, то второй проект временно ставился на паузу. 

Я закончил со второй работой, потому что товарищ, которому я доверял, решил уйти из компании. А так как оплата там была в крипте, а договор больше похож на филькину грамоту, то и я решил уйти вслед за ним.

«Кошмар — когда ты забыл отключить микрофон в одном митинге и начинаешь говорить в другом»

Алексей*, фронтенд-разработчик:

— Я стал задумываться о второй работе из-за того, что появилась острая необходимость в деньгах. Наткнулся на сообщество Overemployed на Reddit — его открыл некий человек, который сам этим занимался, а сейчас у него инфобизнес: он учит людей искусству to be overemployed.

Я к основной фултайм-работе добавил работу по контракту: эта комбинация намного легче даётся, потому что работа по контракту более гибкая, а фултайм как бы подразумевает то, что ты посвящаешь работе 5 дней в неделю по 8 часов. 

Когда мой контракт закончился, я перешёл на две фуллтайм-работы. Свои финансовые вопросы уже решил — и иногда думаю, что пора бы заканчивать, чувствую себя немного как Уолтер Уайт из Breaking Bad.

Ключ к успеху, если у тебя две работы, — молчать об этом, доверять эту информацию нельзя вообще никому. А ещё обе работы должны быть удалённые, идеально — если они в разных часовых зонах. Конечно, разные проекты имеют разную нагрузку и уровень микро менеджмента, — чем меньше, тем лучше.

Есть ещё этический вопрос: работодатели часто считают, что работа на две компании сродни воровству, — известны прецеденты, когда работников заставляли вернуть деньги через суд. Но это редкость. Я бы рекомендовал запомнить только, что в США нельзя работать на двух государственных работах — вот это однозначно воровство и нарушение закона.

Участники сообщества Overemployed нередко обижены на корпоративную среду и считают, раз тебя могут уволить в любой момент, — то и как работник ты ничего никому не должен. 

В разных странах разные нюансы с налогами, поэтому иногда проще работать только по контракту. Иногда возникают конфликты бенефитов от двух компаний — например, с медицинскими страховками. В Великобритании меняется видимый налоговый статус для работодателя.

Как по мне, то по факту всё сводится к тому, выполняет ли работник свои обязанности. Если он продуктивно работает на двух работах, не выгорает и не создаёт проблем, нет конфликта интересов, то всем хорошо.

Главное — научиться максимально эффективно делать минимум работы при максимуме видимости результата. А это приходит только с практикой: я бы советовал представить, что работаешь на двух проектах в одной компании, и приоритезировать задачи — какие важные и дают больше выхлопа. Важно научиться создавать впечатление, что вы работаете над какой-то задачей больше, чем реально, создавать себе временный буфер, повышать эффективность и не тратить время на чтение соцсетей. 

Кстати, в одной из компаний, где я работаю, один сотрудник постоянно пропадал под разными предлогами — так вот его уволили, предположив, что у него было две работы (но доказательств не было). А ещё один мой коллега как-то проболтался на корпоративе, что брал подработки — но это слышал только я. 

Кстати, в Reddit-сообществе есть и другие интересные дискуссии: стоимость жизни растёт, люди вынуждены брать кредиты — и они чувствуют себя так, будто бы они всё время позади. И только став overemployed, они могут добиться справедливости — ведь в этом случае не нужно ждать повышения, можно взять своё сразу. Вторая работа также является страховкой от увольнений, особенно при текущем нестабильном рынке труда. 

Многих возмущают, что CEO и топ-менеджеры могут быть в руководстве нескольких компаний сразу, а простым работникам этого делать нельзя.

Когда коллеги (не) палятся

Мы выслушали людей, чьи коллеги совмещают сразу две работы. 

«Можно всё свалить на новорожденного ребёнка»

— Мой друг и коллега «пашет» сразу на двух работах. Знаю об этом, потому «злодей», который подбил его на это — я (тоже совмещал две работы — но уже завязал с этим, так как выгорел).

У друга родился ребёнок, и он попытался договориться с менеджером, чтобы подняли зарплату (и объективно пора было) — но ему отказали. Я предложил рассмотреть вариант с подработкой. 

Друг не был уверен, что это хорошее решение — боялся, что не будет успевать закрывать задачи (хотя в его ситуации всё можно свалить на ребёнка). 

Параллельно друг ищет такую работу, чтобы уйти совсем — и больше не вкалывать на двух проектах одновременно.

«Это обнаружилось в момент слияния компаний»

— Я вам смешнее могу историю рассказать про две работы. Наша компания была продана другой, более крупной структуре. И обнаружилось, что один наш разработчик был «верен» не только нам: он работал официально и у нас, и у них — и это обнаружилось в момент объединения двух баз сотрудников.

Что самое интересное, это что к нему не было ни одной претензии по его работе и перформансу ни с одной стороны.

6 признаков «совместителя»

Ещё один собеседник рассказал, как вычисляет коллег, которые совмещают несколько работ — и почему некоторых из них «проще уволить».

— Я не раз был свидетелем того, как ребята из моей команды работали на нескольких проектах. И я имею ввиду не пет-проекты или дополнительную активность/обучение в свободное время. На мой взгляд, сейчас это в тренде.

Двух коллег, которые очевидно и нагло злоупотребляли, — мы даже выгнали из команды: одного — ещё на этапе испытательного срока, а второго чуть позже (он был хитрее и во время «испыталки» вёл себя адекватно, проблемы начались уже потом).

Как они себя выдали:

1. не всегда вовремя подключались ко встречам (а причины озвучивали такие: «интернет лёг» как раз в это время, «электричество отключили»);
2. длительно сохраняли один и тот же статус по текущей задаче (видимо когда понимали, что задача не так проста и требует вовлечённости);
3. в 80% случаев были недоступны on-demand — то есть когда вдруг возникал какой-то вопрос или нужно было посовещаться, не были на месте  по N часов (а бывало, что и до конца дня);
4. пытались залить говнокод, решить задачу наипростейшим способом и часто без более глубокого анализа потенциальных зависимостей и с плохим тестированием;
5. с появлением LLM стало хуже — просто использовали LLM, а дальше — как и в предыдущем пункте;
6. на своём проекте я могу легко трекать активность команды через Azure Devops: если сопоставить с задачей, сразу видно, кто чем занят (так сказать, всё как на ладони).

И да, у нас в компании нет прямого официального запрета на работу где-то ещё, главное — не делать это в ущерб проекту.

Абсолютно любая плохо сделанная такими «совместителями» задача «вылазит» рано или поздно (в худшем случае — в проде). И кому-то это нужно переделывать — а значит тратить уже полностью необходимое время на анализ зависимостей, качественное тестирование и т. д. 

У нас были ситуации, когда задача, сделанная за день-два, уходила на доработку такому вот «совместителю» — и под пристальным контролем он её делал недели две. Но на такой контроль нужно тратить силы — проще уволить, если честно.

* Имена спикеров изменены по их просьбе.

CEO «седеет» от мысли, что его сотрудники могут работать на двух работах. Ему ответили

По теме

CEO «седеет» от мысли, что его сотрудники могут работать на двух работах. Ему ответили

Работа — не муж. Почему сейчас работать на нескольких проектах — норма

По теме

Работа — не муж. Почему сейчас работать на нескольких проектах — норма

Живешь в Польше?

Подпишись на полезный канал о финансах Złoty Dzik