«В каждую новую компанию шла на тайтл ниже». Как разработчица проделала путь от EPAM до Netflix
28-летняя Юлия Максимчик попала в EPAM на третьем курсе Брестского университета имени Пушкина. С тех пор она успела поработать в крупной аутсорс компании Godel Technologies, американском Lyft, релоцироваться в Варшаву и стать senior frontend разработчицей в Netflix.
Она рассказала devby.io о своем карьерном пути, особенностях собеседований в аутсорс и продуктовых компаниях, выгорании и почему всегда ставит возможность получить новый опыт выше своего комфорта.
Ляховичи — Брест — EPAM
Я родилась в маленьком городе брестской области, районном центре Ляховичи. Школу закончила там же. После 11 класса, в 2011 году, переехала в Брест, поступила в Брестский государственный университет имени Пушкина на физико-математический факультет.
Хотелось бы рассказать красивую историю, что я еще тогда знала, что буду работать разработчиком, что это мое предназначение, но нет.
Я вообще хотела поехать учиться в Минск с подружкой, которая поступала на продюсера и искусствоведа. Но мама сказала: «Нет, у нас нет денег, поедешь в Брест, там тетя будет помогать». Я сдала математику, язык и физику — проходила на прикладную математику. Я такая: «Ну ладно, пусть будет прикладная математика».
У меня математический склад ума, поэтому меня волной прибило туда, куда нужно. Это также был шанс просто выбраться из своего города, посмотреть что-то, первый опыт самостоятельной жизни без какой-то помощи особой.
Все завертелось на третьем курсе. В университете у нас преподавал Николай Стрелец — разработчик из EPAM. Мы делали веб-приложения на PHP на его этих занятиях. Он сказал, что у меня хорошо получается и посоветовал пойти на очные курсы от EPAM, которые они проводили то ли раз в год, то ли раз в полгода. Прошла тест небольшой, наверное, рекомендация преподавателя тоже сыграла свою роль. Это был 2015 год.
В группе было 12 человек, занятия проходили в университете по вечерам. Изучали .NET — тогда фронтенд не очень популярен был, это не было массовым явлением. Курсы хорошо закончила, и летом EPAM предложили пойти к ним в лабу, где уже переквалифицировалась во фронтендера.
Осенью предложили работу и первую зарплату в $300. Я стала джуном — это было просто великолепно.
Совмещать с университетом было вроде бы нормально. Преподаватели, можно сказать, благосклонно относились к тем, кто уже работал. На нужные лекции, на нужные лабы я приходила, на какие-то нет, где-то на работу позже приходила. На работе уже приобрела какой-то опыт программирования, поэтому лабы быстрее делались. Сессии сдавала со средним успехом. Еще другие сферы жизни тоже бурно кипели, поэтому не знаю, как жила. Но выжила и получила диплом.
EPAM — Godel
В EPAM я проработала почти четыре года, все время буквально на одном проекте. Проект был из Нидерландов в сфере тревел бизнеса, они делали веб сайты по продаже авиабилетов. Моя команда работала над CMS для их мультидоменных сайтов. Там, думаю, я английский язык свой и прокачала — было тесное общение со стейкхолдерами. И боязнь брать какую-то ответственность на себя [тоже переборола].
Ушла из компании осенью 2018.
Забегая вперед, расскажу такой интересный факт про себя: я в каждую компанию прихожу на тайтл ниже. В EPAM к концу работы в компании я сдала ассессмент и получила сеньора. Пошла потом в беларусский аутсорс Godel Technologies, там получила тайтл software engineer и тоже выросла до сеньора. И в следующей компании я с сеньора опять на инженера пошла.
Так вот в EPAM особо посылов уходить у меня не было. Мне нравился и проект, и можно было дальше развиваться, но позвали на собеседование в Godel, предложили больше денег. У них как раз тогда офис в Бресте стартовал, было много перспективных проектов.
Я человек любопытный, всегда за что-то новое. Там тоже был такой долгоиграющий проект на четыре года с британским стартапом, который официально партнерился с Godel. Это стартап в сфере ground transportation, у них было несколько провайдеров-перевозчиков. По сути это был такой большой маркетплейс с разными таксистами. Человек мог сравнить цены и выбрать то, что ему больше понравилось, забронировать через наш сайт и поехать на этом такси.
Там было вообще классно. Я ездила в командировки в Лондон, научилась многому, завела новых друзей. Все так сплотились, что до сих пор общаемся. Еще я выиграла премию Software Engineer of the Year 2019 Woman in IT, пока в Godel работала
Из аутсорса в продукт
Из Godel я ушла осенью 2021. Дело в том, что я не только на проекте работала, еще была ресурсным менеджером, выполняла кучу активностей.
В какой-то момент немного задолбалась. Вроде как много чего делала, но ничего не приносило результата. Я как робот: туда-сюда, это делала, то делала. Но на том, что мне действительно принесло бы пользу, например, новый тайтл или улучшение процессов в компании, я не фокусировалась.
И вот меня зовут на собеседование в Lyft по реферальной программе от друга, который уже там работал. В Америке Lyft — это такси, конкурент Uber. Там свои водители, машины, центры по обслуживанию авто. Прямо серьезный стартап. Это уже продуктовая разработка, это свой продукт, это большая игра. Тут другое мышление должно быть.
И процесс найма в аутсорсе и продуктовой компании — это два разных мира. В аутсорсе какие-то теоретические вопросы, небольшое задание на листочке или компьютере давали порешать, но на практику уклона не было. Очень переживала перед собеседованием, потому что многие теоретические вопросы уже забыла. Никогда в жизни мне не было нужно приведение типа в JavaScript, например.
Я такая думала: «Ну все. Как это в Lyft и не спросят про приведение типа?». Но оказалось, что в Lyft не было ни одного теоретического собеседования, кроме собеседования с менеджером, где надо было рассказывать про свой опыт. Технические задания все были заточены на практику через кодинг, рисование схем, диаграмм. Всегда давались реальные задачи, которые в жизни на работе тоже решаешь. Никаких теоретических воображаемых кейсов.
Собеседование было достаточно стрессовое в том числе и потому, что еще на тебя разные люди смотрят. Обычно тихонечко можешь что-то подсмотреть, погуглить, а тут сидят люди, с которыми нужно коммуницировать, рассказывать. Решаешь задачу и прямо сразу получаешь фидбек. Минус еще в том, что собеседования вечером (в основном с тобой общаются американские менеджеры).
Причем на каждом этапе собеседования были разные люди. И потом, когда уже сама проводила собеседования у них, проводила только один этап. У них такая система, чтобы не было biased decisions, чтобы один человек не решал, нанимают сотрудника или нет. Бывает, что люди моментально, за три секунды решают что-то о человеке. А тут если один этап плохо прошел, а остальные хорошо, тебя наймут.
Релокейт
Все собеседования я прошла и устроилась в беларусский офис Lyft. Но после начала войны компания предложила переехать в Польшу.
До этого я хотела жить в Беларуси и путешествовать. Например, поработала месяц из Беларуси, поехала в горы, там поработала, вернулась. Купила жилье в Бресте. И карта поляка позволяла получить визу достаточно легко. У меня все идеально складывалось. Но случилось то, что случилось.
Начала готовиться к переезду: съехала со съемной квартиры, собрала документы, собаку в порядок привела, все прививки сделала, нашла квартиру в Варшаве и спокойным темпом переехала в ноябре 2022. Я в своем жилье в Бресте и не пожила, что обидно. Летом только на недельку съездила, на матрасе поспала и вернулась в Польшу.
Компания помогла и с переездом, и какие-то деньги давала. Их хватило на риэлтора, первый месяц жизни, плюс зарплата тоже индексировалась по польскому рынку. Да, откладывать я могу меньше тут, чем в Беларуси, но не слишком уровень жизни упал, достаточно комфортно. Это большая заслуга компании. И в этом тоже отличие продукта от аусорса, где переезжаешь, а зарплата из-за курса или налогов становится меньше.
Кстати, еще до этого всего, раз в год Lyft изучали зарплаты на рынке в похожих компаниях и поднимали зарплату, даже если не было промоушена, чтобы сотрудники не уходили ради денег куда-то.
Lyft — Netflix
Ушла из Lyft в июле 2023. Дело в том, что с такси я работала на тот момент уже достаточно долго: проект в Godel, Lyft. Я очень классные вещи делала, в Lyft по технологиям — космос, но ground transportation уже в печенках сидел.
А тут я приехала, обжилась, и Netflix сам вышел на меня — захантил рекрутер на LinkedIn. Они предложили пойти туда пособеседоваться, я такая: «Ну Netflix, смотрю, люблю, почему бы не попробовать». Подумала, что одним глазиком посмотрю, что там, и останусь в Lyft. Но посмотрела, понравилось. Тоже открывается офис, очень хорошие перспективы, много людей нанимают. Все отличные специалисты — только от пяти лет опыта и больше.
Плюс в Lyft на удаленке работала, а тут гибридная система, новый современный офис. Мне уже, если честно, хотелось пообщаться с людьми. На ремоуте ментальное здоровье уже ехало немножечко не туда.
По зарплате я выиграла, но не так много, как в предыдущие разы. Нужно расти внутри компании.
Такого скачка, как при переходе из EPAM в Godel или потом в Lyft уже не было. В Netflix я получила уровень L5, который соответствует позиции senior. На L6 уже сильная смена парадигмы должна быть. Это уже не просто senior, а тот, кто находит проекты, придумывает scope работы, защищает его перед менеджерами, чтобы было больше работы у других людей. Это совершенно другой mindset.
Параллельно с Netflix ходила на собеседования и в другие компании, в том числе, где предлагали релокейт в Амстердам. Заметила, что собеседования везде были примерно одинаковыми, все настроены на практику. Нигде не было теоретических собеседований. В Netflix была техническая часть с онлайн-кодингом, но собеседований с менеджерами было больше, чем технической части. И тоже были разные люди на разных этапах. И больше был не вопрос-ответ, а разговор. Нужно было рассказать про какой-то случай с работы: как поступила в той ситуации, как должна была поступить, чему научилась. Люди слушали и на основе этого куда-то дальше двигался разговор.
Выбрала что-то новое, а не комфорт в Lyft, потому что я не сижу в комфортной зоне. Мне нравится решать задачи, двигаться, это часть меня в том числе и в работе.
Плюс если и увольнение или сокращение, то в продуктовых компаниях это получше, чем в аутсорсе: дают три или больше зарплат, а дальше идешь искать работу. Да и у меня мысли такой не было, что что-то будет не так [из-за кризиса в ИT]. Ну если уволят из Netflix, то уволят. Есть четкое осознание своих скиллов, и я уверена, что найду работу при любом рынке.
Чем занимаются разработчики в Netflix?
Все то же самое, что и в любой другой компании. Просто это происходит на более глобальных проектах, уже виден масштаб.
Когда в EPAM работала, там, например, 100 000 пользователей [пользовалось продуктом]. В Netflix, хоть и работаю над внутренними тулами, все равно больший масштаб — больше тех, кто это видит, кому это нужно, кому это поможет. В принципе с технологической точки зрения там все очень похоже, но масштабы, куда движется компания, другие. Прикольно смотреть, как я становлюсь частью этого.
Что после Netflix?
Придумала недавно, что хочу достигнуть в жизни. У меня было очень плохо с картами — я все время терялась, даже по гугл-навигатору. Потом (много лет назад) появилась функция: на экране около точки, в которой ты находишься, есть направление, которое показывает, в какую сторону ты смотришь. И я так определяю, куда идти. Это же так жизнь упрощает.
Я хотела бы сделать что-то похожее: маленькое, незаметное, но что каждый день будет улучшать людям жизнь. Я еще не знаю, что это будет, как это будет выглядеть, где это будет, но такое ощущение есть. Что-то для таких, как я, которые с картами в городе теряются.
Еще я стараюсь вдохновлять побольше женщин, чтобы они шли работать в ИT и не боялись ничего.
dev.by, как и другим честным медиа, сегодня очень сложно: редакция работает за пределами страны, а наши рекламные доходы сократились в несколько раз. Но мы справляемся — с вашей помощью. Это вы делитесь с нами инфоповодами, мнениями, опытом, временем, вниманием и донатами.
И ещё криптой, тут кошельки.
Спасибо, что прочитали это сообщение.
Читать на dev.by