Собеседования становятся дольше. Это плохо не только для соискателей, но для самих компаний

Специалисты консалтинговой фирмы Josh Bersin Company и компании-разработчика решений для управления персоналом AMS утверждают, что время, необходимое для найма нового сотрудника, стабильно росло последние четыре года и достигло исторического максимума в 2023 году. В 1 квартале средний срок увеличился на 1 день во всех рассмотренных отраслях, а процесс найма в среднем составил 44 дня. По мнению авторов доклада, ситуация на рынке хайринга в ближайшее время легче не станет.

Чётких правил того, сколько нужно раундов интервью, нет. Но рост их продолжительности говорит о высокой конкуренции на сегодняшнем рынке труда.

Удалёнка и расширившийся пул кандидатов позволяет компаниям не торопиться, они стали осторожнее и стараются с разных сторон и как можно глубже изучить соискателей. Сказывается и экономическая неопределённость, которая заставляет компании быть придирчивее: хайринг, онбординг и обучение новичков обходится дорого, и компании хотят быть уверены, что выбрали правильного человека. Вопросов задают больше, процесс затягивается и создаёт дополнительный стресс для кандидата, но позволяет собрать больше данных для его более комплексной оценки

Впрочем, отмечают эксперты, иногда компании попросту не знают, чего хотят, или рекрутер ещё не получил добро на наём сотрудника под ту или иную позицию. Процесс идёт туго, в него включают слишком много людей, чтобы понять какой именно пробел в компании нужно заполнить. В ходе интервью появляется много лишних этапов — кругов ада для соискателя.

Так произошло с собеседницей CNBC Айоми Самаравирой: скрининговое собеседование, созвон с хайринг-менеджером, 6-часовые собеседования, которые раскинулись на три дня, письменное задание, потом ещё один собес с хайринг-менеджером и финальный с гендиректором — в общей сложности 9 интервью на должность, которую девушка так и не получила. При этом с самого начала не было ясности, что по зарплате и структуре хайрингового процесса. После этого компания пропала с радаров на 4 недели и в итоге отказала, потому что за это время изменились потребности. Но девушка не расстраивается: позицию, на которую она подавалась, закрыли через четыре месяца, а ещё через три — сократили.

Нарушенная коммуникация со стороны компаний и отсутствие прозрачности процесса — две больших проблемы в хайринге. А между тем это очень показательные вещи, не только для процедуры хайринга, но и для корпоративной культуры в целом, поскольку они отражают изменчивость приоритетов компании и то, насколько она ценит людей.

Такая практика может аукнуться потерей действительно талантливых и подходящих людей: соискатели могут устать от болезненной попытки трудоустроиться в компанию, которая «динамит» слишком долго, и уйти к более радушным конкурентам. Прозрачность и скорость же наоборот создают у кандидатов чувство вовлечённости и интерес к работе в компании.