Три признака, что пора менять работу — советы топа AWS

По словам Обри, за более чем 20 лет работы в Amazon она научилась воспринимать перемены как двигатель профессионального роста. «Каждые шесть месяцев происходит что-то значительное: появляется новая идея, новая проблема, новый клиент. Эта постоянная динамика — причина, по которой я до сих пор здесь», — отметила она. Однако если у сотрудника нет чувства вовлеченности, стоит проверить, совпадает ли его текущая роль с тремя ключевыми условиями.

Первое — правильный руководитель

По словам Обри, важно, чтобы между сотрудником и его руководителем существовало взаимное уважение и доверие. «Работаете ли вы с лидером, которого уважаете, который вдохновляет вас и от которого вы учитесь — и который, в свою очередь, учится у вас?» — говорит она.

Менеджер должен помогать в том, что доступно только ему: в расстановке приоритетов, принятии сложных решений, защите команды и стратегическом мышлении. Если этого нет или если отношения не складываются, даже хороший руководитель может оказаться не «тем самым». В такой ситуации, по словам Обри, лучше рассмотреть возможность перехода на новую позицию.

Второе — правильная команда

Команда должна быть источником идей, вызовов и развития. «Вы учитесь у людей вокруг вас? Они вас вдохновляют? Это среда, где есть место креативу и инновациям?» — поясняет топ-менеджер.

В Amazon для повышения эффективности используют концепцию «команд из двух пицц»: рабочие группы не должны быть настолько большими, чтобы их нельзя было накормить двумя пиццами. Идеальный размер — шесть-восемь человек, полностью ответственных за результат.

Третье — правильное направление бизнеса

Обри советует задуматься, нравится ли вам сам тип задач и стадия развития продукта, над которым вы работаете. «Важно понимать, какой тип бизнеса и проблем вас действительно вдохновляет. Находитесь ли вы в той среде, где это возможно?» — говорит она.

Некоторые сотрудники предпочитают зрелые направления, где нужно оптимизировать процессы и повышать эффективность. Другие, как сама Обри, чувствуют себя на своем месте там, где начинается «рост с нуля» — новые продукты, новые рынки, быстрые изменения.

«Мне нравится чистый лист бумаги», — призналась она. «Когда все три элемента совпадают — руководитель, команда и направление бизнеса — работа становится по-настоящему вдохновляющей».