Николай Чикишев world 13 октября 2025, 13:25

Три признака, что пора менять работу — советы топа AWS

Старший вице-президент Amazon Web Services по искусственному интеллекту Колин Обри рассказала, по каким признакам можно понять, что настало время сменить должность или команду.

Оставить комментарий

Три признака, что пора менять работу — советы топа AWS

Старший вице-президент Amazon Web Services по искусственному интеллекту Колин Обри рассказала, по каким признакам можно понять, что настало время сменить должность или команду.

По словам Обри, за более чем 20 лет работы в Amazon она научилась воспринимать перемены как двигатель профессионального роста. «Каждые шесть месяцев происходит что-то значительное: появляется новая идея, новая проблема, новый клиент. Эта постоянная динамика — причина, по которой я до сих пор здесь», — отметила она. Однако если у сотрудника нет чувства вовлеченности, стоит проверить, совпадает ли его текущая роль с тремя ключевыми условиями.

Первое — правильный руководитель

По словам Обри, важно, чтобы между сотрудником и его руководителем существовало взаимное уважение и доверие. «Работаете ли вы с лидером, которого уважаете, который вдохновляет вас и от которого вы учитесь — и который, в свою очередь, учится у вас?» — говорит она.

Менеджер должен помогать в том, что доступно только ему: в расстановке приоритетов, принятии сложных решений, защите команды и стратегическом мышлении. Если этого нет или если отношения не складываются, даже хороший руководитель может оказаться не «тем самым». В такой ситуации, по словам Обри, лучше рассмотреть возможность перехода на новую позицию.

Второе — правильная команда

Команда должна быть источником идей, вызовов и развития. «Вы учитесь у людей вокруг вас? Они вас вдохновляют? Это среда, где есть место креативу и инновациям?» — поясняет топ-менеджер.

В Amazon для повышения эффективности используют концепцию «команд из двух пицц»: рабочие группы не должны быть настолько большими, чтобы их нельзя было накормить двумя пиццами. Идеальный размер — шесть-восемь человек, полностью ответственных за результат.

Третье — правильное направление бизнеса

Обри советует задуматься, нравится ли вам сам тип задач и стадия развития продукта, над которым вы работаете. «Важно понимать, какой тип бизнеса и проблем вас действительно вдохновляет. Находитесь ли вы в той среде, где это возможно?» — говорит она.

Некоторые сотрудники предпочитают зрелые направления, где нужно оптимизировать процессы и повышать эффективность. Другие, как сама Обри, чувствуют себя на своем месте там, где начинается «рост с нуля» — новые продукты, новые рынки, быстрые изменения.

«Мне нравится чистый лист бумаги», — призналась она. «Когда все три элемента совпадают — руководитель, команда и направление бизнеса — работа становится по-настоящему вдохновляющей».