Как айтишников загоняют назад в офис. «Сначала было возмущение и грусть»
На прошлой неделе глава Amazon разослал письмо с новыми правилами: с 1 мая практически всем сотрудникам корпорации нужно появляться в офисе минимум три раза в неделю. Работники Amazon не рады.
Спросили у наших читателей, выгоняют ли их в офис, — и собрали несколько кейсов.
«Взамен обещали увеличить количество ивентов и офисные «плюшки»
— Работаю в минском Evolution. Начиная с конца прошлого года по подразделениям стали ходить слухи, что руководство хочет ввести режим посещения 3 дня — в офисе, 2 — по желанию. В командах многим это не нравилось, но кое-где решили попробовать ходить по такому графику.
8-го февраля внезапно нам объявили о созвонах во всех подразделениях. А 9-го на этих самых созвонах показали наскоро подготовленную презентацию, в которой говорилось, что сейчас офисы посещают около 20% сотрудников и надо бы ввести схему 3-2, чтобы:
- укрепить командный дух;
- улучшить общение между командами и вообще;
- начать шерить знания среди коллег;
- а также улучшить нашу продуктивность.
Взамен со своей стороны менеджмент обещал увеличить количество ивентов в офисе, ну и офисные «плюшки».
Сотрудники, которые работают из городов, где нет офисов, и с которыми изначально заключался контракт на удалённую работу, продолжат работать, как и раньше. А остальные — с 10 февраля по новой системе.
Конечно, возникло много вопросов, и многих коллег не удовлетворили полученные ответы. Но в итоге новую схему приняли и начали чаще ходить в офисы. Хотя у некоторых осталась возможность индивидуально договорится о графике.
Меры контроля пока неясны, и штрафные меры отсутствуют. Вроде это будут обсуждать в личном порядке, если что.
Обычно я хожу в офис, но всё зависит от настроения: могу и 4 или 5 дней в неделю быть на месте, а могу и ни дня за неделю не зайти. Я — за свободу выбора, жёсткую фиксацию и обязаловку воспринимаю негативно, особенно если никто нормально не объясняет, чем вызвано такое решение и каким образом оно должно что-то улучшить.
Порой мне кажется, что менеджеры высокого уровня просто хотят закрыть проблемы в организации и планировании работы. Они полагают, что сотрудники неэффективно работают вне офиса, хотя для меня очевидно: кто халтурил дома на удалёнке — тот найдёт способ халтурить и в офисе.
«Говорят, что это полезно для общения и циркуляции знаний»
— В польском офисе Evolution тоже требуют 3 раза в неделю быть в офисе, говорят, что это полезно для общения и циркуляции знаний. Но многим это не нравится — в первую очередь полякам на B2B. Что до меня, что мне как раз всё ок — я люблю в офис ходить.
Пока о проверке посещаемости или каком-либо контроле речь пока не идёт.
«Решать проблемы проще: сходил за стенку — и договорился»
Моя компания (израильский продуктовик-юникорн) никого не заставляет работать из офиса, но ставит условие: если хочешь у нас работать — надо посещать офис.
Надо отметить, что я сам пришёл в компанию уже с таким условием. Да и с такой политикой согласен — так как прочувствовал на собственном примере: есть в этом резон.
В пандемию я работал в команде, где семь человек были на удалёнке, а двое, включая меня, — в офисе. Так вот решить проблему между нами двумя было проще, чем с удалёнщиками, которые часто работали по своему собственному графику, например, вечером и по ночам, когда мы уже отдыхали.
Сейчас все сотрудники компании посещают офис — и решать проблемы намного проще: условно, сходил за стенку и договорился.
Плюс in-person общение всегда связано с мимикой и жестами, и если ими владеть, то договариваться намного проще и быстрее.
«Просто сослались на Apple и Google, где используется гибридный метод»
— Viber обязал сотрудников посещать офис в Минске минимум 2 раза в неделю. Такой график работы ввели ещё в сентябре 2022 — чтобы повысить нашу продуктивность.
Много людей недовольны таким решением: это особенно странно, если твоя команда распределена между тремя странами — Беларусью, Грузией и Израилем — ведь общение всё равно проходит онлайн. И таких команд очень много.
Конечно, никто не приводил цифр, что это даст нашей компании, — менеджеры просто сослались на корпорации вроде Apple и Google, где также используется гибридный метод работы.
Лично я отношусь к решению руководтва негативно: я считаю, что удалёнка за 2-3 года доказала свою эффективность как формата, не вижу необходимости работать из офиса, если это не оправдано.
«Начальство говорит, что живое общение способствует творческой работе»
— У нас (компания на 350 человек, релоцировались из Минска в Вильнюс) добровольно-принудительно вводят office first.
Первые звоночки послышались полгода назад — начальство стало говорить, что живое общение с пособствует творческой работе, и нам надо бы больше общаться друг с другом.
Теперь нам говорят, что пару дней в неделю нам обязательно нужно бывать в офисе.
Про проверки и штрафы речи не идёт, но я лично отношусь к такой инициативе с негативом — иногда мне удобнее работать из дома, плюс на удалёнке я работаю продуктивнее.
«Сразу было возмущение и грусть, сейчас уже стадия «принятия»
— У нас всё как в Amazon — 2-3 месяца назад компания (международная, продуктовая, общий штат 15000+ человек) ввела обязательное посещение офиса: мол, в мире кризис, нужно повышать производительность, которая до ковида и удалёнки была лучше. Ну и вообще «по всему миру крупные компании начинают возвращаться в офис».
Про проверки и штрафы ничего не говорили. Новые правила вводили плавно: сначала было просто «надо ходить», потом «ну теперь точно надо», а сейчас «всем обязательно без исключений и поблажек». Но что будет, если не ходить, — никто не знает.
Конечно, есть недовольные такой политикой.
В польском офисе сразу же после новостей прошла волна увольнений <по инициативе сотрудников>, в Минске всё не так печально — для большинства 3 дня ещё приемлемо, но слышны разговоры: «Вот если 5 дней скажут ходить, то точно буду новую работу искать».
Лично я к решению руководства отношусь нормально. Сразу было возмущение и грусть, как и у всех, но сейчас уже стадия «принятия». Хотя ходить по 2 дня в офис на неделе всё же было бы лучше.
«Некоторые лиды чуть ли не с биноклями сидят»
Являюсь работником продуктовой ИТ-компании. С середины февраля требуют 3 дня в неделю ходить в офис. Непонятно, следит за этим кто-то из высокого начальства или нет, но некоторые лиды чуть ли не с биноклями сидят, высматривая, кто пришёл, а кто — нет.
Говорят, можно с менеджером согласовать меньшее количество дней, но об успешных кейсах я не слышал. Причину а-ля «с выходом в офис придется менять образ жизни» не считают уважительной.
Сотрудники, естественно, недовольны, вроде как была даже пара случаев, когда уходили из компании из-за того, что не согласны подчинятся этому правилу. Но это было не в Беларуси.
Вы дочитали этот материал до конца. Если вы здесь оказались, значит, скорее всего, вас что-то зацепило. Потратьте еще 30 секунд, пожалуйста.
Беларуское ИТ нельзя представить без dev.by.
Мы уже почти 15 лет делаем важные и честные материалы, помогаем каждому из вас делиться профессиональным опытом и мнениями, робім беларускую версію. Мы радовались успехам индустрии вместе, обращали внимание на несправедливость, даём слово каждому.
Сегодня редакция dev.by — команда удалённых беларусов из 10 человек. Ещё у нас есть менеджмент, бэкофис и, конечно, технические специалисты. У нас 600+ тысяч читателей каждый месяц и десятки тысяч в телеграм-каналах и социальных сетях. Мы выпускаем 300+ новостей и больших текстов, вроде того, что вы только что читали. Все беларуские медиа цитируют dev.by.
У всех тёмные времена. И мы идём через идеальный шторм вместе с комьюнити. Наши рекламные доходы, которые были источником финансирования редакции, сократились в несколько раз.
При этом мы уверены, что тем более важно продолжать оставаться местом встречи беларусского ИТ-сообщества — всех, кто остаётся и уезжает.
Вы можете нам помочь. В конце прошлого года мы запустили подписную кампанию — начали собирать донаты от читателей. Мы хотим в 2023 собрать 1000 читателей-подписчиков. Сейчас их 170.
Помочь нам можно через Patreon. Сейчас средний чек — около 10$, но мы рады любой сумме. Ежемесячные платежи делают наши планы более предсказуемыми, но вы сами смотрите, как вам удобно :)
В Беларуси Patreon заблокирован. Мы будем добавлять другие способы.
Спасибо, что прочитали это сообщение.
Читать на dev.by