Support us

Как айтишников загоняют назад в офис. «Сначала было возмущение и грусть»

На прошлой неделе глава Amazon разослал письмо с новыми правилами: с 1 мая практически всем сотрудникам корпорации нужно появляться в офисе минимум три раза в неделю. Работники Amazon не рады.

Спросили у наших читателей, выгоняют ли их в офис, — и собрали несколько кейсов.

37 комментариев
Как айтишников загоняют назад в офис. «Сначала было возмущение и грусть»

На прошлой неделе глава Amazon разослал письмо с новыми правилами: с 1 мая практически всем сотрудникам корпорации нужно появляться в офисе минимум три раза в неделю. Работники Amazon не рады.

Спросили у наших читателей, выгоняют ли их в офис, — и собрали несколько кейсов.

«Взамен обещали увеличить количество ивентов и офисные «плюшки»

— Работаю в минском Evolution. Начиная с конца прошлого года по подразделениям стали ходить слухи, что руководство хочет ввести режим посещения 3 дня — в офисе, 2 — по желанию. В командах многим это не нравилось, но кое-где решили попробовать ходить по такому графику. 

8-го февраля внезапно нам объявили о созвонах во всех подразделениях. А 9-го на этих самых созвонах показали наскоро подготовленную презентацию, в которой говорилось, что сейчас офисы посещают около 20% сотрудников и надо бы ввести схему 3-2, чтобы:

  • укрепить командный дух;
  • улучшить общение между командами и вообще;
  • начать шерить знания среди коллег;
  • а также улучшить нашу продуктивность.

Взамен со своей стороны менеджмент обещал увеличить количество ивентов в офисе, ну и офисные «плюшки». 

Сотрудники, которые работают из городов, где нет офисов, и с которыми изначально заключался контракт на удалённую работу, продолжат работать, как и раньше. А остальные — с 10 февраля по новой системе. 

Конечно, возникло много вопросов, и многих коллег не удовлетворили полученные ответы. Но в итоге новую схему приняли и начали чаще ходить в офисы. Хотя у некоторых осталась возможность индивидуально договорится о графике. 

Меры контроля пока неясны, и штрафные меры отсутствуют. Вроде это будут обсуждать в личном порядке, если что. 

Обычно я хожу в офис, но всё зависит от настроения: могу и 4 или 5 дней в неделю быть на месте, а могу и ни дня за неделю не зайти. Я — за свободу выбора, жёсткую фиксацию и обязаловку воспринимаю негативно, особенно если никто нормально не объясняет, чем вызвано такое решение и каким образом оно должно что-то улучшить.

Порой мне кажется, что менеджеры высокого уровня просто хотят закрыть проблемы в организации и планировании работы. Они полагают, что сотрудники неэффективно работают вне офиса, хотя для меня очевидно: кто халтурил дома на удалёнке — тот найдёт способ халтурить и в офисе. 

«Говорят, что это полезно для общения и циркуляции знаний»

— В польском офисе Evolution тоже требуют 3 раза в неделю быть в офисе, говорят, что это полезно для общения и циркуляции знаний. Но многим это не нравится — в первую очередь полякам на B2B. Что до меня, что мне как раз всё ок — я люблю в офис ходить.

Пока о проверке посещаемости или каком-либо контроле речь пока не идёт.

«Решать проблемы проще: сходил за стенку — и договорился» 

Моя компания (израильский продуктовик-юникорн) никого не заставляет работать из офиса, но ставит условие: если хочешь у нас работать — надо посещать офис. 

Надо отметить, что я сам пришёл в компанию уже с таким условием. Да и с такой политикой согласен — так как прочувствовал на собственном примере: есть в этом резон.

В пандемию я работал в команде, где семь человек были на удалёнке, а двое, включая меня, — в офисе. Так вот решить проблему между нами двумя было проще, чем с удалёнщиками, которые часто работали по своему собственному графику, например, вечером и по ночам, когда мы уже отдыхали.

Сейчас все сотрудники компании посещают офис — и решать проблемы намного проще: условно, сходил за стенку и договорился.

Плюс in-person общение всегда связано с мимикой и жестами, и если ими владеть, то договариваться намного проще и быстрее.

«Просто сослались на Apple и Google, где используется гибридный метод»

— Viber обязал сотрудников посещать офис в Минске минимум 2 раза в неделю. Такой график работы ввели ещё в сентябре 2022 — чтобы повысить нашу продуктивность.

Много людей недовольны таким решением: это особенно странно, если твоя команда распределена между тремя странами — Беларусью, Грузией и Израилем — ведь общение всё равно проходит онлайн. И таких команд очень много. 

Конечно, никто не приводил цифр, что это даст нашей компании, — менеджеры просто сослались на корпорации вроде Apple и Google, где также используется гибридный метод работы. 

Лично я отношусь к решению руководтва негативно: я считаю, что удалёнка за 2-3 года доказала свою эффективность как формата, не вижу необходимости работать из офиса, если это не оправдано.

«Начальство говорит, что живое общение способствует творческой работе»

— У нас (компания на 350 человек, релоцировались из Минска в Вильнюс) добровольно-принудительно вводят office first.

Первые звоночки послышались полгода назад — начальство стало говорить, что живое общение с пособствует творческой работе, и нам надо бы больше общаться друг с другом. 

Теперь нам говорят, что пару дней в неделю нам обязательно нужно бывать в офисе.

Про проверки и штрафы речи не идёт, но я лично отношусь к такой инициативе с негативом — иногда мне удобнее работать из дома, плюс на удалёнке я работаю продуктивнее. 

«Сразу было возмущение и грусть, сейчас уже стадия «принятия»

— У нас всё как в Amazon — 2-3 месяца назад компания (международная, продуктовая, общий штат 15000+ человек) ввела обязательное посещение офиса: мол, в мире кризис, нужно повышать производительность, которая до ковида и удалёнки была лучше. Ну и вообще «по всему миру крупные компании начинают возвращаться в офис». 

Про проверки и штрафы ничего не говорили. Новые правила вводили плавно: сначала было просто «надо ходить», потом «ну теперь точно надо», а сейчас «всем обязательно без исключений и поблажек». Но что будет, если не ходить, — никто не знает.

Конечно, есть недовольные такой политикой.

В польском офисе сразу же после новостей прошла волна увольнений <по инициативе сотрудников>, в Минске всё не так печально — для большинства 3 дня ещё приемлемо, но слышны разговоры: «Вот если 5 дней скажут ходить, то точно буду новую работу искать». 

Лично я к решению руководства отношусь нормально. Сразу было возмущение и грусть, как и у всех, но сейчас уже стадия «принятия». Хотя ходить по 2 дня в офис на неделе всё же было бы лучше.

«Некоторые лиды чуть ли не с биноклями сидят»

Являюсь работником продуктовой ИТ-компании. С середины февраля требуют 3 дня в неделю ходить в офис. Непонятно, следит за этим кто-то из высокого начальства или нет, но некоторые лиды чуть ли не с биноклями сидят, высматривая, кто пришёл, а кто — нет.

Говорят, можно с менеджером согласовать меньшее количество дней, но об успешных кейсах я не слышал. Причину а-ля «с выходом в офис придется менять образ жизни» не считают уважительной.

Сотрудники, естественно, недовольны, вроде как была даже пара случаев, когда уходили из компании из-за того, что не согласны подчинятся этому правилу. Но это было не в Беларуси.


Вы дочитали этот материал до конца. Если вы здесь оказались, значит, скорее всего, вас что-то зацепило. Потратьте еще 30 секунд, пожалуйста.  

Беларуское ИТ нельзя представить без dev.by.

Мы уже почти 15 лет делаем важные и честные материалы, помогаем каждому из вас делиться профессиональным опытом и мнениями, робім беларускую версію. Мы радовались успехам индустрии вместе, обращали внимание на несправедливость, даём слово каждому.

Сегодня редакция dev.by — команда удалённых беларусов из 10 человек. Ещё у нас есть менеджмент, бэкофис и, конечно, технические специалисты. У нас 600+ тысяч читателей каждый месяц и десятки тысяч в телеграм-каналах и социальных сетях. Мы выпускаем 300+ новостей и больших текстов, вроде того, что вы только что читали. Все беларуские медиа цитируют dev.by.

У всех тёмные времена. И мы идём через идеальный шторм вместе с комьюнити. Наши рекламные доходы, которые были источником финансирования редакции, сократились в несколько раз.

При этом мы уверены, что тем более важно продолжать оставаться местом встречи беларусского ИТ-сообщества — всех, кто остаётся и уезжает.

Вы можете нам помочь. В конце прошлого года мы запустили подписную кампанию — начали собирать донаты от читателей. Мы хотим в 2023 собрать 1000 читателей-подписчиков. Сейчас их 170. 

Помочь нам можно через Patreon. Сейчас средний чек — около 10$, но мы рады любой сумме. Ежемесячные платежи делают наши планы более предсказуемыми, но вы сами смотрите, как вам удобно :) 

В Беларуси Patreon заблокирован. Мы будем добавлять другие способы.

Спасибо, что прочитали это сообщение.

Офис закрыли все на фрилансе. Как работает минская команда Playgendary
Офис закрыли, все на фрилансе. Как работает минская команда Playgendary
По теме
Офис закрыли, все на фрилансе. Как работает минская команда Playgendary
«Давайте не будем хвататься за вилы»: менеджер Amazon пытается успокоить сотрудников которые против возврата в офис
«Давайте не будем хвататься за вилы»: менеджер Amazon пытается успокоить сотрудников, которые против возврата в офис
По теме
«Давайте не будем хвататься за вилы»: менеджер Amazon пытается успокоить сотрудников, которые против возврата в офис
Читайте также
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
dev.by искал молодых людей, которые поступили этим летом в вузы за границу, — отозвались 4 человека. Двое выбрали Польшу, ещё двое  Россию (для одного это временный вариант, он планирует перепоступить в следующем году).  Спросили у ребят, как они выбирали вузы, куда поступали одноклассники и как на выбор повлияло вторжение России в Украину (и вчерашние новости о мобилизации). 
8 комментариев
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
«Строительная отрасль полностью дисфункциональна», — говорит СЕО EnCata Олег Кондрашов. И предлагает «реанимировать стройку»: повторить успех Генри Форда и запустить конвейер, который будет штамповать модульные дома. А ещё — запустить мобильные заводы с этими конвейерами. Первый тестовый дом с железными стенами и окнами в пол уже построен — в нём 2 года как живёт СЕО. А сейчас в Великом камне достраивают тестовый завод. Есть ли будущее у проекта и какое, рассказывает dev.by Олег Кондрашов.
11 комментариев
Пара айтишников переехала в Австралию. Впечатления, цены, жильё
Пара айтишников переехала в Австралию. Впечатления, цены, жильё
Пара айтишников переехала в Австралию. Впечатления, цены, жильё
15 комментариев
Компания звонит по телефону — зовёт в ИТ без навыков и английского. У айтишников вопросы
Компания звонит по телефону — зовёт в ИТ без навыков и английского. У айтишников вопросы
Компания звонит по телефону — зовёт в ИТ без навыков и английского. У айтишников вопросы
Айтишники (и не только) жалуются, что им звонят по телефону из школы IT Overone и предлагают курсы для вхождения в ИТ без первоначальных навыков и английского. 
4 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

-2

Это чтобы не поспивались - там наверно половина с пивом в руке рабочий день начинают

toshnila
toshnila Смузихлебатель в Polska Strong Development
-1

и чтобы штаны начали по утрам надевать. А то лежат в кроватях в труселях

Anonymous
Anonymous Ванильный в Шоколаде
2

и чтобы вообще тут не это всё, а то ишь!
ps: переходите в контракторы, у нас нет печенек.

Пользователь отредактировал комментарий 2 марта 2023, 12:15

2

А что с этим не так?

9

Клоунада

-4

Просто компаниям надоело, что сотрудники по факту работают по 4 часа, а остальное время на второй фул тайм работе, вот и все. Когда был дикий спрос на программистов, на это приходилось закрывать глаза, сейчас все возвращается обратно.

6

ага, слышу "сеньеры, нужны сеньеры, дайте сеньеров", а "сеньерам" удаленка самое то что нужно, особенно если команда распределенная. Еще продуктовую компанию команду понять можно, когда гипер конкуренция и нужно выдавать пачку фич в неделю, в компании мега секьюрити что бы утечка конкурентам не произошла и т.п. но в продукте зарплаты обычно повыше чем в аутсорсе, премии как годовая зарплата и т.п. - и мотивация и необходимость присутствовать в офисе есть. А так - ходить в офис только ради того что бы офис не пустовал, зачем ?

ПС: пусть попробуют людей деньгами мотивировать.
ПС2: когда ходишь в офис - это нужно тратить энергию и на отопление офиса и на отопление дома - не эффективненько.

-1

я думаю владельцы компаний очень хорошо умеют считать эффективность и если хотят в офис загнать, то не просто так. Вероятно плюс от этого дает больше выхлопа чем экономия на офисе.

Anonymous
Anonymous ceo в localhost
0

ПС: пусть попробуют людей деньгами мотивировать.

Как там в 2020?

тратить энергию и на отопление офиса и на отопление дома

80 бел.руб в месяц?

9

Ну, камон, это работа менеджера - контролировать загруженность команды. Если люди по 4 часа работают, и этого никто не замечает, значит, дело не в удаленке.

4

санпин 15 минут через каждый час или два отдых (могу ошибиться) - итого 1 или 2 часа законный отдых по роду деятельности. То как человек этим временем распорядится - полностью его мотив, хочет впахивает, хочет отдыхает

до 1..3 часа ежедневно митинги, половина из которых нужна менеджерам и заказчикам

психология - переключение задач (изменение информационного контекста) дорогое удовольствие, на которое тратится не менее получаса, итого - сходил на 15 минутный митинг, до получаса восстанавливаешь контекст

вот и считайте дальше - в аутсорс компаниях в подавляющем большинстве случаев, в среднем, невозможно работать дольше 4-х часов по вполне себе объективным обстоятельствам.

Ну, а дальше у каждого по возможностям. А, да, и не забываем что два разных по результативности человека могут получать различную зарплату и не всегда больше получает тот, кто решает задачи лучше.

Пользователь отредактировал комментарий 2 марта 2023, 18:58

7

Я не понимаю, как текст выше связан с работой в офисе. Как будто в нем сложнее бездельничать, чем дома.

Если у меня в команде кто-то, по моему мнению, не дорабатывает, я буду разбираться, что этот человек делает и насколько его результаты совпадают с моими ожиданиями. А не сажать его рядом с собой, чтобы смотреть, как он по клавишам клацает.

7

исследования говорят что дома производительность выше, "вяртайцеся у офис" - это скорее владельцы офисных площадей лоббируют. Если бы работа страдала все давно по офисам сидели бы :)

0

PS: "Если люди по 4 часа работают" - эту тему раскрыл :)

6

и что мешает из офиса тоже самое делать? над вами что камера висит? бред какой то пишите. а то не видно кто сколько тикетов закрыл и вообще кто как работает. вы видимо к IT отношения не имеете.

7

Ну если закрывали глаза и ничего страшного не произошло, то не вижу проблемы. Аутсорс компании это вообще обычный "купи-продай" и не их дело откуда работает человек. Их дело найти проект и получить свой процент.

20

работа из офиса снижает эффективность работы на моей второй и третьей работе :/

-1

точно)))

3

сейчас мем будет "работодатель должен доказать что его работа самая важная" :)))

10

Работа IT в принципе ориентирована на глобализацию, когда надо созваниваться и решать вопросы с людьми за океаном, из другой страны, на другом континенте, из другой культуры, из Америки, Индии и т.д. И если кто-то этого не может и ему надо обязательно in person, чтобы в одной комнате за стеночкой переговорить, то это не очень хороший сотрудник с не очень хорошими софт скилами.

alekseyrr
alekseyrr Дегустатор смузи в ООО "Смузи-много-не-бывает"
-2

ему надо обязательно in person, чтобы в одной комнате за стеночкой переговорить, то это не очень хороший сотрудник с не очень хорошими софт скилами.

Чуть смузи не подавился от такого бреда :)
Всё как раз наоборот - вживую общаться сложнее и нужно больше этих самых скиллов :)

3

Есть и обратная сторона, когда только удаленка, без офиса, особенно когда много работы и дома дети. В офисе гораздо комфортнее работать.

4

а кто говорит, что если нет возможности дома работать то лучше не идти в офис? нет возможности идите в офис, есть условия и возможности сиди дома. чего должны страдать тек кто не хочет в офис из-за тех кто имеет проблемы дома? бред какой-то

-2

возможно я зажрался, но я в свое время снимал однушку в шаговой доступности от дома и ходил туда работать. все лучше, чем тратить пару часов жизни в день по поездки в офис и обратно. а эти часы работы с лихвой компенсировали аренду.

Anonymous
Anonymous ceo в localhost
1

Площади подешевели, вот и.

Anonymous
Anonymous ceo в localhost
-5

Тушканы должны быть под контролем. А то возомнили себя элитой. Хочешь швабодки - фриланс открыт. Только там же придется поначалу с индусами конкурировать. Если это "поначалу" вообще закончится. Неет, лучше не рисковать, а в офис вернуться.

8

Я тут недавно зашел на upwork, а рейты то знатно поднялись

Anonymous
Anonymous Ванильный в Шоколаде
0

c пятнадцати баксов в час до двадцати? да ещё и с комиссией 30%.
хотя для начала - пойдет.

Anonymous
Anonymous ceo в localhost
-1

для начала - пойдет.

если год-полтора работать чисто за миску риса без подливы на рейтинг, то норм.

Anonymous
Anonymous ceo в localhost
0

зашел на upwork

из токсичной локации ? только облизываться можно.

0

Это всё игры с акционерами. Набрали мертвых душ, а производительность не взлетела, теперь надо показать, что это не мёртвые души и тут вырисовываются проблемы и не только у Амазона, отсюда и массовые увольнения.

0

Просто менеджеры беспокоятся о вашем здоровье и не хотят чтобы у вас было ожирение от малоподвижной удаленной работы.

2

Честно говоря, во многих случаях, не вижу проблемы сказать нет.

Пользователь отредактировал комментарий 3 марта 2023, 01:15

5

О, "эфффективное" (с тремя Ф) менеджерье зашевелилось, чтоб не на мороз пойти )) Это ж надо! Оказывается можно работать из дому не менее продуктивно, а порой и более, чем в курятниках под названием оупэн-спейс ))

Anonymous
Anonymous
1

Не возвращаюсь в офис, т.к. не смогу вместо поездки гулять по утрам 30-60 минут и работать одновременно на 2 проектах, на каждом из которых есть ежедневные митинги.

alexsf
alexsf CEO в SF designer of the future
0

Я думаю беларуским аитишникам полезнее ездить в офис ,будет меньше нагрузки от жен и детей,а то жены не работают ,сидят дома ,детей в садик не водят ,еду готовят раз два в неделю,приходится айтишникам самим себя обеспечивать едой : шаурму покупать,детей водить в кружки,а жены спят сутками ,жир наращивают и заработок семейный уменьшают.

0

Надо ж как-то оправдывать аренду огромных площадей)))
Но людей ведь не загоняют в офисы. во всех случаях тут – гибридный формат, это по сути компромисс