На прошлой неделе глава Amazon разослал письмо с новыми правилами: с 1 мая практически всем сотрудникам корпорации нужно появляться в офисе минимум три раза в неделю. Работники Amazon не рады.
Спросили у наших читателей, выгоняют ли их в офис, — и собрали несколько кейсов.
На прошлой неделе глава Amazon разослал письмо с новыми правилами: с 1 мая практически всем сотрудникам корпорации нужно появляться в офисе минимум три раза в неделю. Работники Amazon не рады.
Спросили у наших читателей, выгоняют ли их в офис, — и собрали несколько кейсов.
— Работаю в минском Evolution. Начиная с конца прошлого года по подразделениям стали ходить слухи, что руководство хочет ввести режим посещения 3 дня — в офисе, 2 — по желанию. В командах многим это не нравилось, но кое-где решили попробовать ходить по такому графику.
8-го февраля внезапно нам объявили о созвонах во всех подразделениях. А 9-го на этих самых созвонах показали наскоро подготовленную презентацию, в которой говорилось, что сейчас офисы посещают около 20% сотрудников и надо бы ввести схему 3-2, чтобы:
Взамен со своей стороны менеджмент обещал увеличить количество ивентов в офисе, ну и офисные «плюшки».
Сотрудники, которые работают из городов, где нет офисов, и с которыми изначально заключался контракт на удалённую работу, продолжат работать, как и раньше. А остальные — с 10 февраля по новой системе.
Конечно, возникло много вопросов, и многих коллег не удовлетворили полученные ответы. Но в итоге новую схему приняли и начали чаще ходить в офисы. Хотя у некоторых осталась возможность индивидуально договорится о графике.
Меры контроля пока неясны, и штрафные меры отсутствуют. Вроде это будут обсуждать в личном порядке, если что.
Обычно я хожу в офис, но всё зависит от настроения: могу и 4 или 5 дней в неделю быть на месте, а могу и ни дня за неделю не зайти. Я — за свободу выбора, жёсткую фиксацию и обязаловку воспринимаю негативно, особенно если никто нормально не объясняет, чем вызвано такое решение и каким образом оно должно что-то улучшить.
Порой мне кажется, что менеджеры высокого уровня просто хотят закрыть проблемы в организации и планировании работы. Они полагают, что сотрудники неэффективно работают вне офиса, хотя для меня очевидно: кто халтурил дома на удалёнке — тот найдёт способ халтурить и в офисе.
— В польском офисе Evolution тоже требуют 3 раза в неделю быть в офисе, говорят, что это полезно для общения и циркуляции знаний. Но многим это не нравится — в первую очередь полякам на B2B. Что до меня, что мне как раз всё ок — я люблю в офис ходить.
Пока о проверке посещаемости или каком-либо контроле речь пока не идёт.
Моя компания (израильский продуктовик-юникорн) никого не заставляет работать из офиса, но ставит условие: если хочешь у нас работать — надо посещать офис.
Надо отметить, что я сам пришёл в компанию уже с таким условием. Да и с такой политикой согласен — так как прочувствовал на собственном примере: есть в этом резон.
В пандемию я работал в команде, где семь человек были на удалёнке, а двое, включая меня, — в офисе. Так вот решить проблему между нами двумя было проще, чем с удалёнщиками, которые часто работали по своему собственному графику, например, вечером и по ночам, когда мы уже отдыхали.
Сейчас все сотрудники компании посещают офис — и решать проблемы намного проще: условно, сходил за стенку и договорился.
Плюс in-person общение всегда связано с мимикой и жестами, и если ими владеть, то договариваться намного проще и быстрее.
— Viber обязал сотрудников посещать офис в Минске минимум 2 раза в неделю. Такой график работы ввели ещё в сентябре 2022 — чтобы повысить нашу продуктивность.
Много людей недовольны таким решением: это особенно странно, если твоя команда распределена между тремя странами — Беларусью, Грузией и Израилем — ведь общение всё равно проходит онлайн. И таких команд очень много.
Конечно, никто не приводил цифр, что это даст нашей компании, — менеджеры просто сослались на корпорации вроде Apple и Google, где также используется гибридный метод работы.
Лично я отношусь к решению руководтва негативно: я считаю, что удалёнка за 2-3 года доказала свою эффективность как формата, не вижу необходимости работать из офиса, если это не оправдано.
— У нас (компания на 350 человек, релоцировались из Минска в Вильнюс) добровольно-принудительно вводят office first.
Первые звоночки послышались полгода назад — начальство стало говорить, что живое общение с пособствует творческой работе, и нам надо бы больше общаться друг с другом.
Теперь нам говорят, что пару дней в неделю нам обязательно нужно бывать в офисе.
Про проверки и штрафы речи не идёт, но я лично отношусь к такой инициативе с негативом — иногда мне удобнее работать из дома, плюс на удалёнке я работаю продуктивнее.
— У нас всё как в Amazon — 2-3 месяца назад компания (международная, продуктовая, общий штат 15000+ человек) ввела обязательное посещение офиса: мол, в мире кризис, нужно повышать производительность, которая до ковида и удалёнки была лучше. Ну и вообще «по всему миру крупные компании начинают возвращаться в офис».
Про проверки и штрафы ничего не говорили. Новые правила вводили плавно: сначала было просто «надо ходить», потом «ну теперь точно надо», а сейчас «всем обязательно без исключений и поблажек». Но что будет, если не ходить, — никто не знает.
Конечно, есть недовольные такой политикой.
В польском офисе сразу же после новостей прошла волна увольнений <по инициативе сотрудников>, в Минске всё не так печально — для большинства 3 дня ещё приемлемо, но слышны разговоры: «Вот если 5 дней скажут ходить, то точно буду новую работу искать».
Лично я к решению руководства отношусь нормально. Сразу было возмущение и грусть, как и у всех, но сейчас уже стадия «принятия». Хотя ходить по 2 дня в офис на неделе всё же было бы лучше.
Являюсь работником продуктовой ИТ-компании. С середины февраля требуют 3 дня в неделю ходить в офис. Непонятно, следит за этим кто-то из высокого начальства или нет, но некоторые лиды чуть ли не с биноклями сидят, высматривая, кто пришёл, а кто — нет.
Говорят, можно с менеджером согласовать меньшее количество дней, но об успешных кейсах я не слышал. Причину а-ля «с выходом в офис придется менять образ жизни» не считают уважительной.
Сотрудники, естественно, недовольны, вроде как была даже пара случаев, когда уходили из компании из-за того, что не согласны подчинятся этому правилу. Но это было не в Беларуси.
Вы дочитали этот материал до конца. Если вы здесь оказались, значит, скорее всего, вас что-то зацепило. Потратьте еще 30 секунд, пожалуйста.
Беларуское ИТ нельзя представить без dev.by.
Мы уже почти 15 лет делаем важные и честные материалы, помогаем каждому из вас делиться профессиональным опытом и мнениями, робім беларускую версію. Мы радовались успехам индустрии вместе, обращали внимание на несправедливость, даём слово каждому.
Сегодня редакция dev.by — команда удалённых беларусов из 10 человек. Ещё у нас есть менеджмент, бэкофис и, конечно, технические специалисты. У нас 600+ тысяч читателей каждый месяц и десятки тысяч в телеграм-каналах и социальных сетях. Мы выпускаем 300+ новостей и больших текстов, вроде того, что вы только что читали. Все беларуские медиа цитируют dev.by.
У всех тёмные времена. И мы идём через идеальный шторм вместе с комьюнити. Наши рекламные доходы, которые были источником финансирования редакции, сократились в несколько раз.
При этом мы уверены, что тем более важно продолжать оставаться местом встречи беларусского ИТ-сообщества — всех, кто остаётся и уезжает.
Вы можете нам помочь. В конце прошлого года мы запустили подписную кампанию — начали собирать донаты от читателей. Мы хотим в 2023 собрать 1000 читателей-подписчиков. Сейчас их 170.
Помочь нам можно через Patreon. Сейчас средний чек — около 10$, но мы рады любой сумме. Ежемесячные платежи делают наши планы более предсказуемыми, но вы сами смотрите, как вам удобно :)
В Беларуси Patreon заблокирован. Мы будем добавлять другие способы.
Спасибо, что прочитали это сообщение.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Это чтобы не поспивались - там наверно половина с пивом в руке рабочий день начинают
и чтобы штаны начали по утрам надевать. А то лежат в кроватях в труселях
и чтобы вообще тут не это всё, а то ишь!
ps: переходите в контракторы, у нас нет печенек.
Пользователь отредактировал комментарий 2 марта 2023, 12:15
А что с этим не так?
Клоунада
Просто компаниям надоело, что сотрудники по факту работают по 4 часа, а остальное время на второй фул тайм работе, вот и все. Когда был дикий спрос на программистов, на это приходилось закрывать глаза, сейчас все возвращается обратно.
ага, слышу "сеньеры, нужны сеньеры, дайте сеньеров", а "сеньерам" удаленка самое то что нужно, особенно если команда распределенная. Еще продуктовую компанию команду понять можно, когда гипер конкуренция и нужно выдавать пачку фич в неделю, в компании мега секьюрити что бы утечка конкурентам не произошла и т.п. но в продукте зарплаты обычно повыше чем в аутсорсе, премии как годовая зарплата и т.п. - и мотивация и необходимость присутствовать в офисе есть. А так - ходить в офис только ради того что бы офис не пустовал, зачем ?
ПС: пусть попробуют людей деньгами мотивировать.
ПС2: когда ходишь в офис - это нужно тратить энергию и на отопление офиса и на отопление дома - не эффективненько.
я думаю владельцы компаний очень хорошо умеют считать эффективность и если хотят в офис загнать, то не просто так. Вероятно плюс от этого дает больше выхлопа чем экономия на офисе.
Как там в 2020?
80 бел.руб в месяц?
Ну, камон, это работа менеджера - контролировать загруженность команды. Если люди по 4 часа работают, и этого никто не замечает, значит, дело не в удаленке.
санпин 15 минут через каждый час или два отдых (могу ошибиться) - итого 1 или 2 часа законный отдых по роду деятельности. То как человек этим временем распорядится - полностью его мотив, хочет впахивает, хочет отдыхает
до 1..3 часа ежедневно митинги, половина из которых нужна менеджерам и заказчикам
психология - переключение задач (изменение информационного контекста) дорогое удовольствие, на которое тратится не менее получаса, итого - сходил на 15 минутный митинг, до получаса восстанавливаешь контекст
вот и считайте дальше - в аутсорс компаниях в подавляющем большинстве случаев, в среднем, невозможно работать дольше 4-х часов по вполне себе объективным обстоятельствам.
Ну, а дальше у каждого по возможностям. А, да, и не забываем что два разных по результативности человека могут получать различную зарплату и не всегда больше получает тот, кто решает задачи лучше.
Пользователь отредактировал комментарий 2 марта 2023, 18:58
Я не понимаю, как текст выше связан с работой в офисе. Как будто в нем сложнее бездельничать, чем дома.
Если у меня в команде кто-то, по моему мнению, не дорабатывает, я буду разбираться, что этот человек делает и насколько его результаты совпадают с моими ожиданиями. А не сажать его рядом с собой, чтобы смотреть, как он по клавишам клацает.
исследования говорят что дома производительность выше, "вяртайцеся у офис" - это скорее владельцы офисных площадей лоббируют. Если бы работа страдала все давно по офисам сидели бы :)
PS: "Если люди по 4 часа работают" - эту тему раскрыл :)
и что мешает из офиса тоже самое делать? над вами что камера висит? бред какой то пишите. а то не видно кто сколько тикетов закрыл и вообще кто как работает. вы видимо к IT отношения не имеете.
Ну если закрывали глаза и ничего страшного не произошло, то не вижу проблемы. Аутсорс компании это вообще обычный "купи-продай" и не их дело откуда работает человек. Их дело найти проект и получить свой процент.
работа из офиса снижает эффективность работы на моей второй и третьей работе :/
точно)))
сейчас мем будет "работодатель должен доказать что его работа самая важная" :)))
Работа IT в принципе ориентирована на глобализацию, когда надо созваниваться и решать вопросы с людьми за океаном, из другой страны, на другом континенте, из другой культуры, из Америки, Индии и т.д. И если кто-то этого не может и ему надо обязательно in person, чтобы в одной комнате за стеночкой переговорить, то это не очень хороший сотрудник с не очень хорошими софт скилами.
Чуть смузи не подавился от такого бреда :)
Всё как раз наоборот - вживую общаться сложнее и нужно больше этих самых скиллов :)
Есть и обратная сторона, когда только удаленка, без офиса, особенно когда много работы и дома дети. В офисе гораздо комфортнее работать.
а кто говорит, что если нет возможности дома работать то лучше не идти в офис? нет возможности идите в офис, есть условия и возможности сиди дома. чего должны страдать тек кто не хочет в офис из-за тех кто имеет проблемы дома? бред какой-то
возможно я зажрался, но я в свое время снимал однушку в шаговой доступности от дома и ходил туда работать. все лучше, чем тратить пару часов жизни в день по поездки в офис и обратно. а эти часы работы с лихвой компенсировали аренду.
Площади подешевели, вот и.
Тушканы должны быть под контролем. А то возомнили себя элитой. Хочешь швабодки - фриланс открыт. Только там же придется поначалу с индусами конкурировать. Если это "поначалу" вообще закончится. Неет, лучше не рисковать, а в офис вернуться.
Я тут недавно зашел на upwork, а рейты то знатно поднялись
c пятнадцати баксов в час до двадцати? да ещё и с комиссией 30%.
хотя для начала - пойдет.
если год-полтора работать чисто
за миску риса без подливына рейтинг, то норм.из токсичной локации ? только облизываться можно.
Это всё игры с акционерами. Набрали мертвых душ, а производительность не взлетела, теперь надо показать, что это не мёртвые души и тут вырисовываются проблемы и не только у Амазона, отсюда и массовые увольнения.
Просто менеджеры беспокоятся о вашем здоровье и не хотят чтобы у вас было ожирение от малоподвижной удаленной работы.
Честно говоря, во многих случаях, не вижу проблемы сказать нет.
Пользователь отредактировал комментарий 3 марта 2023, 01:15
О, "эфффективное" (с тремя Ф) менеджерье зашевелилось, чтоб не на мороз пойти )) Это ж надо! Оказывается можно работать из дому не менее продуктивно, а порой и более, чем в курятниках под названием оупэн-спейс ))
Не возвращаюсь в офис, т.к. не смогу вместо поездки гулять по утрам 30-60 минут и работать одновременно на 2 проектах, на каждом из которых есть ежедневные митинги.
Я думаю беларуским аитишникам полезнее ездить в офис ,будет меньше нагрузки от жен и детей,а то жены не работают ,сидят дома ,детей в садик не водят ,еду готовят раз два в неделю,приходится айтишникам самим себя обеспечивать едой : шаурму покупать,детей водить в кружки,а жены спят сутками ,жир наращивают и заработок семейный уменьшают.
Надо ж как-то оправдывать аренду огромных площадей)))
Но людей ведь не загоняют в офисы. во всех случаях тут – гибридный формат, это по сути компромисс