«Следующие 15 лет — время ренессанса». Наконец оптимистичный прогноз — от Zubr Capital (верите?)
Константин Заполянский, старший инвестиционный директор Zubr Capital, рассказал о результатах опроса ИТ-комьюнити за рубежом и поделился несколькими мыслями «на подумать и обсудить».
Пересказываем самое важное из спича на BelTech 3.0.
«Взяли на себя все риски, пережили тяжелые годы релокации и смогли снова прийти к успеху»
В нескольких слайдах Константин показал, что беларуские стартаперы, предприниматели, инвесторы, бизнес-ангелы и основатели компаний думают об ИT-комьюнити и экосистеме, сложившихся за рубежом.
Количество релоцированных специалистов:
- около 40 000 специалистов ICT покинули Беларусь,
- среди них — 20 000–25 000 инженеров (Источник цифр не озвучен — Прим.),
- половина участников опроса Zubr Capital сейчас живет в Польше, 18% — на Кипре, 7% — в странах Балтии и Португалии, еще 14% — в других странах Европы.
— Многие задаются вопросом, можно ли назвать такое комьюнити сильным, — добавляет Заполянский. — Я считаю, что оно сильнее, чем когда-либо. Посмотрите на Эстонию: важен не размер сообщества, а его продуктивность и инновационность.
Люди, которые уехали, — выносливые, смелые. Они взяли на себя все риски, пережили тяжелые годы релокации и смогли снова прийти к успеху.
Сфера:
- 2/3 работают на В2В-сегмент,
- 1/3 — на В2С.
— Мы рады видеть, что направление B2C по-прежнему остается в центре внимания основателей стартапов, ведь именно в этой сфере родилось множество успешных ИТ-историй в Беларуси.
Роль ИИ:
- 60% стартапов базируются на ИИ,
- 40% — нет.
— Следом в топ-3 направлений вошли: health tech, инструменты для повышения продуктивности и финтех — что вполне логично. Это секторы с огромным потенциалом, которые все еще нуждаются в глубокой цифровой трансформации и внедрении AI-решений.
Целевая аудитория:
- половина ориентируются на рынок Европы,
- 1/3 — на рынок США.
— Для нас это стало небольшим сюрпризом, так как исторически беларуские фаундеры чаще ориентировались именно на американский рынок. Сейчас только треть стартапов продолжают работать на рынок США, 50% — на Европу.
Нехватка специалистов:
- 55% сказали, что не могут найти хороших специалистов в области ИИ,
- 50% отметили дефицит кадров в сфере продаж и маркетинга,
- 1/3 упомянули продакт и менеджмент,
- около 20% не находят инженеров.
Также Константин рассказал, что 80% фаундеров видят беларускую экосистему как пузырь, обособленный от других инновационных хабов — американских и даже европейских. 51% опрошенных считают ситуацию критической.
«Нам нужен собственный «эффект Медичи”»
В конце своего короткого выступления Константин поделился несколькими мыслями и предложил обсудить их во время перерыва.
1. Ренессанс беларуского белтеха
Заполянский считает, что беларуская экосистема проходит традиционный цикл, который свойственен многим бизнесам, организациям и даже целым цивилизациям:
- период формирования: 2000—2010,
- период роста, или «золотая эпоха», когда было создано и выросло много успешных компаний: 2011—2019,
- время релокации и трансформации: 2020—2025,
- ренессанс белтеха: 2026—2030.
— Мы верим, что следующие 15 лет могут стать годами беларуского технологического ренессанса. И только нам выбирать: будет ли это выживание или действительно новый старт.
2. Наша идентичность
«Мы — часть беларусской технологичной мафии = единого, сильного, радикально коллаборативного комьюнити, независимо от страны нахождения».
3. Построение сильного альянса
Наше комьюнити должно строить плотные связи с ведущими инновационными хабами: Bay Area, New York, London. Но и не забывать про локальные стартап-системы, особенно польские в области кибербезопасности.
4. Нам нужен собственный Moonshot-проект
— Есть много идей, каким он может быть, но мы предлагаем измерять его количеством новых стартапов, которые могут появиться в ближайшие 24 месяца: высококачественных, глобальных, с фокусом на ИИ.
Со стороны Zubr Capital мы готовы работать над тем, чтобы сделать эту идею реализуемой, отслеживаемой, прозрачной для комьюнити и, конечно, инвестиционно привлекательной, работая совместно с другими фондами и инвесторами.
Мы находимся в моменте, когда мир трансформируется, меняется то, как работают бизнесы. Возможности для создания новых решений огромны — и этого вполне достаточно, чтобы реализовать проект.
Нам нужно создать собственный «эффект Медичи» в беларуском техсообществе: объединяя экспертов из разных областей и вертикалей, формируя среду для генерации и обмена идеями и создавая культуру инноваций.
Эффект Медичи
Эффект Медичи — это всплеск инноваций, который возникает на стыке разных дисциплин, культур и опыта. Термин популяризировал Франс Йоханссон в книге The Medici Effect (2004), проводя параллель с эпохой Возрождения во Флоренции: семья Медичи финансировала художников, ученых, инженеров и философов, и их взаимодействие дало настоящий прорыв.
Суть эффекта Медичи — в пересечении областей, разнообразии команд и создании среды для экспериментов. Например, если «скрестить» геймдев и финансы, на выходе получаем геймификацию в финтех-приложениях.
А вы что думаете по этому поводу?
Читать на dev.by