«Следующие 15 лет — время ренессанса». Наконец оптимистичный прогноз — от Zubr Capital (верите?)
Константин Заполянский, старший инвестиционный директор Zubr Capital, рассказал о результатах опроса ИТ-комьюнити за рубежом и поделился несколькими мыслями «на подумать и обсудить».
Константин Заполянский, старший инвестиционный директор Zubr Capital, рассказал о результатах опроса ИТ-комьюнити за рубежом и поделился несколькими мыслями «на подумать и обсудить».
Пересказываем самое важное из спича на BelTech 3.0.
«Взяли на себя все риски, пережили тяжелые годы релокации и смогли снова прийти к успеху»
В нескольких слайдах Константин показал, что беларуские стартаперы, предприниматели, инвесторы, бизнес-ангелы и основатели компаний думают об ИT-комьюнити и экосистеме, сложившихся за рубежом.
Количество релоцированных специалистов:
около 40 000 специалистов ICT покинули Беларусь,
среди них — 20 000–25 000 инженеров (Источник цифр не озвучен — Прим.),
половина участников опроса Zubr Capital сейчас живет в Польше, 18% — на Кипре, 7% — в странах Балтии и Португалии, еще 14% — в других странах Европы.
— Многие задаются вопросом, можно ли назвать такое комьюнити сильным, — добавляет Заполянский. — Я считаю, что оно сильнее, чем когда-либо. Посмотрите на Эстонию: важен не размер сообщества, а его продуктивность и инновационность.
Люди, которые уехали, — выносливые, смелые. Они взяли на себя все риски, пережили тяжелые годы релокации и смогли снова прийти к успеху.
Сфера:
2/3 работают на В2В-сегмент,
1/3 — на В2С.
— Мы рады видеть, что направление B2C по-прежнему остается в центре внимания основателей стартапов, ведь именно в этой сфере родилось множество успешных ИТ-историй в Беларуси.
Роль ИИ:
60% стартапов базируются на ИИ,
40% — нет.
— Следом в топ-3 направлений вошли: health tech, инструменты для повышения продуктивности и финтех — что вполне логично. Это секторы с огромным потенциалом, которые все еще нуждаются в глубокой цифровой трансформации и внедрении AI-решений.
Целевая аудитория:
половина ориентируются на рынок Европы,
1/3 — на рынок США.
— Для нас это стало небольшим сюрпризом, так как исторически беларуские фаундеры чаще ориентировались именно на американский рынок. Сейчас только треть стартапов продолжают работать на рынок США, 50% — на Европу.
Нехватка специалистов:
55% сказали, что не могут найти хороших специалистов в области ИИ,
50% отметили дефицит кадров в сфере продаж и маркетинга,
1/3 упомянули продакт и менеджмент,
около 20% не находят инженеров.
Также Константин рассказал, что 80% фаундеров видят беларускую экосистему как пузырь, обособленный от других инновационных хабов — американских и даже европейских. 51% опрошенных считают ситуацию критической.
«Нам нужен собственный «эффект Медичи”»
В конце своего короткого выступления Константин поделился несколькими мыслями и предложил обсудить их во время перерыва.
1. Ренессанс беларуского белтеха
Заполянский считает, что беларуская экосистема проходит традиционный цикл, который свойственен многим бизнесам, организациям и даже целым цивилизациям:
период формирования: 2000—2010,
период роста, или «золотая эпоха», когда было создано и выросло много успешных компаний: 2011—2019,
время релокации и трансформации: 2020—2025,
ренессанс белтеха: 2026—2030.
— Мы верим, что следующие 15 лет могут стать годами беларуского технологического ренессанса. И только нам выбирать: будет ли это выживание или действительно новый старт.
2. Наша идентичность
«Мы — часть беларусской технологичной мафии = единого, сильного, радикально коллаборативного комьюнити, независимо от страны нахождения».
3. Построение сильного альянса
Наше комьюнити должно строить плотные связи с ведущими инновационными хабами: Bay Area, New York, London. Но и не забывать про локальные стартап-системы, особенно польские в области кибербезопасности.
4. Нам нужен собственный Moonshot-проект
— Есть много идей, каким он может быть, но мы предлагаем измерять его количеством новых стартапов, которые могут появиться в ближайшие 24 месяца: высококачественных, глобальных, с фокусом на ИИ.
Со стороны Zubr Capital мы готовы работать над тем, чтобы сделать эту идею реализуемой, отслеживаемой, прозрачной для комьюнити и, конечно, инвестиционно привлекательной, работая совместно с другими фондами и инвесторами.
Мы находимся в моменте, когда мир трансформируется, меняется то, как работают бизнесы. Возможности для создания новых решений огромны — и этого вполне достаточно, чтобы реализовать проект.
Нам нужно создать собственный «эффект Медичи» в беларуском техсообществе: объединяя экспертов из разных областей и вертикалей, формируя среду для генерации и обмена идеями и создавая культуру инноваций.
Эффект Медичи
Эффект Медичи — это всплеск инноваций, который возникает на стыке разных дисциплин, культур и опыта. Термин популяризировал Франс Йоханссон в книге The Medici Effect (2004), проводя параллель с эпохой Возрождения во Флоренции: семья Медичи финансировала художников, ученых, инженеров и философов, и их взаимодействие дало настоящий прорыв.
Суть эффекта Медичи — в пересечении областей, разнообразии команд и создании среды для экспериментов. Например, если «скрестить» геймдев и финансы, на выходе получаем геймификацию в финтех-приложениях.
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
@dzikpic, канал для айтишников в Польше, рассказал историю Александра. Перед тем, как попасть в польскую компанию, он два месяца доставлял еду в Glovo. Каково это — ездить на велосипеде по 10-12 часов в день и почему маникюрщица зарабатывает больше разработчика.
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
@dzikpic, канал для ИТ-экспатов в Польше, рассказывает историю белорусского айтишника, который купил дом в Гданьске, с комментариями эксперта. Обсудить историю можно в чате.
Комюнити из слегка ограниченной в правах и правовом статусе рабочей силы (состоящей мигрантов) подешевле? Я считаю что "ренессанс белтеха: 2026—2030" невозможен без налоговых льгот в сочетании с относительно невысокиой стоимостью разработки - и того и другого нет и не планируется. Как раньше уже не будет.
Для кого-то рынысанс уже начался: сегодня Morgan Stanley дуплит епам и вытряхивает лонгистов из позиции.
Я писал:
Конец эпохи: откуда стартовал Добкин, который создал и 32 года правил EPAM (бонус: почитайте, как благодарят «Арка» инвестиционные банкиры)
1 сентября 2025 в 23:40
Не поможет
EPAM начал бодрее нанимать. Ищет айтишников, бухгалтеров и пешего курьера!
20 августа 2025 в 22:01
По поводу долгосрочных прогнозов аналитиков.
Я уже говорил: просто забудьте о 260, 240, 220 да и 200 наверное тоже. В обозримой перспективе этого не будет.
(сегодня Морганы поменяли цель с 210 на 175 - только сегодня!)
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
А что там от "бел"? Место рождения части сотрудников?
Даже не постеснялся
На фоне прошлого пункта выглядит особенно странно
Беларуские "инновации" во все красе. Мог бы что нибудь менее блевотное придумать
Комюнити из слегка ограниченной в правах и правовом статусе рабочей силы (состоящей мигрантов) подешевле? Я считаю что "ренессанс белтеха: 2026—2030" невозможен без налоговых льгот в сочетании с относительно невысокиой стоимостью разработки - и того и другого нет и не планируется. Как раньше уже не будет.
Для кого-то рынысанс уже начался: сегодня Morgan Stanley дуплит епам и вытряхивает лонгистов из позиции.
Я писал:
Конец эпохи: откуда стартовал Добкин, который создал и 32 года правил EPAM (бонус: почитайте, как благодарят «Арка» инвестиционные банкиры)
1 сентября 2025 в 23:40
Не поможет
EPAM начал бодрее нанимать. Ищет айтишников, бухгалтеров и пешего курьера!
20 августа 2025 в 22:01
По поводу долгосрочных прогнозов аналитиков.
Я уже говорил: просто забудьте о 260, 240, 220 да и 200 наверное тоже. В обозримой перспективе этого не будет.
(сегодня Морганы поменяли цель с 210 на 175 - только сегодня!)
пояснительную бригаду, пожалуйста
Остальные 45% могут или просто не ищут за ненадобностью?
|| верите?
нет