CTO и архитектор не может уехать из-за фобии и сидит без работы. Он слишком хорош
У Дмитрия Сухова — 15+ лет опыта в ИТ, в том числе архитектором, техлидом и CTO. Он фаундер двух компаний. И вот уже полгода ищет работу в Беларуси: 500+ откликов и 100 собеседований, 6 офферов — все «сорвались».
Узнали у Дмитрия, что со спросом на топ-левел технических специалистов — и какие шансы найти работу, если релокация невозможна.
— Общего опыта в ИТ у меня более 15 лет: я начинал работать ещё подростком — делал сайты на заказ. Между 10-м и 11-м классом школы летом подрабатывал PHP-разработчиком в Move Your Web, которая позже была переименована в Apalon, — c Петром Скоромным у руля.
После школы я поступил на «заочку» в БНТУ — на строительный факультет: на этом отец настоял, потому что у него в то время был свой строительный бизнес.
Я хотел был разработчиком — целыми днями учился за компьютером. А родители думали, что на самом деле рублюсь в игры. Отец наседал: «Найди хоть какую работу!» Чтобы снизить напряжение, я устроился грузчиком на «Керамин» — и несколько недель таскал по 20 тонн плитки в день. Потом родители пожалели мою спину, сказали: «Ладно…» Но поставили условие: я должен был найти другую работу.
Заработанных на «Керамине» денег хватило, чтобы оплатить курс Святослава Куликова по QA в «Белхард». Я выучился — и пошёл работать в Allied Testing.
Так стартовала моя карьера — сначала как тестировщика, потом — как автоматизатора и тестинг-менеджера, а позже — как разработчика.
«Работали по две смены: 8 часов — в своей компании, ещё от 4 до 8 — на фрилансе»
В 2013 году я открыл свою первую компанию Stormnet Technologies — мне было 22 года. Я написал курс по тестированию и по вечерам после работы обучал студентов, сперва друзей, а затем и всех желающих.
Сначала моя компания занималась только обучением. Погуглите it-courses.by — к 2016 году они уже входили в топ-3 образовательных центров после ПВТ и QA-academy от iTransition. За 6 лет, что я был у руля, мы обучили 3 тысячи айтишников
А где-то с 2016 года мы запустили ещё и отдел разработки — 20 человек работало у нас на аутсорсе.
Помню первый наш офис на Чеботарёва, 2 недалеко от Тракторного завода. Я искал помещение с недорогой арендой — а в итоге оказалось, что здание в аварийном состоянии: туалеты не работали, в коридорах не было света, с фасада чуть ли не кирпичи на голову сыпались.
Мы переехали на Передовую, 6, а оттуда через год — на Кошевого, 5. Вот там отличный был офис — в нём было всё: три туалета, душ, кухня. Мы с женой последние 3 года даже жили там в одном из кабинетов — и кошку туда перевезли.
Не подумайте ничего, у нас была квартира — в конце улицы. Но мы работали по две смены: 8 часов — в своей компании, ещё от 4 до 8 — на фрилансе, к концу рабочего дня сил дойти до дома уже никаких не было. Кстати, в другом кабинете ночевали и некоторые наши сотрудники — кто не хотел тратиться на съём жилья.
«Я понимал, что банковский цикл подходит к концу, год-два — и экономика начнёт схлопываться»
С 2016 года я занимался в Stormnet Technologies только полным циклом разработки: от пресейла до сдачи проекта и его поддержки. А курсы курировал другой управленец.
Зачем продал компанию в 2019 году — всё просто: имея экономическое образование, я понимал, что банковский цикл подходит к концу, а значит грядёт следующий кризис, год-два — и экономика начнёт схлопываться. Поэтому я решил выйти в кэш.
Мы наняли аудиторов и юристов для подготовки к продаже и проведению due diligence. А потом выставили компанию на продажу — через Onliner, между прочим: «Продаётся бизнес».
За сколько я продал его — за деньги, сопоставимые с размером годовой прибыли, это примерно 50% оборота, больше подробностей не могу дать. И да, я не жалею ни о чём — это было выгодно.
Год спустя ударил ковид — и если бы я был ещё у руля компании, пришлось бы сильно переформатировать бизнес. Так что всё удачно сложилось!
На вырученные деньги я достроил дом, купил 4-комнатную квартиру и Ford Mustang. О последней покупке я бы тоже не жалел, если бы мог на нём ездить (почему не могу — расскажу дальше). Но сейчас он стоит, покрывается пылью — я выставил его на продажу, но продать не получается.
«Заказчики стали уходить, отдела продаж у нас не было, проекты я „добывал“ благодаря связям»
У меня ещё оставалась в собственности компания Lynix — она тоже была основана в том же 2013 году, но существовала в вялотекущем формате. С 2016 года начала потихоньку разрастаться — и в 2019 достигла пика, мы стали больше заниматься ею.
Так и работали до 2021, пока не пришёл ковид, позже — кризис и санкции, заказчики стали уходить один за другим, а отдела продаж у нас не было, проекты я «добывал» благодаря личным связям и через вендора, который тоже не пережил это время и ушёл из Беларуси.
Я всегда много работал: параллельно со своими компаниями была ещё работа. Занятость 12-16 часов — и днём, и ночью. Вот почему мы и жили в офисе: мы открывали глаза — садились за комп, и пока глаза сами не станут закрываться, не отрывались.
Конечно, без выгорания не обходилось — так было трижды в моей жизни. Но тогда уходил на 2-3 месяца в онлайн-игрушки, а потом возвращался — отдохнувший, со свежими идеями.
Я вообще не из тех, кто отдыхает, — в отпуск за границу ездил раза 3-4, дважды мы с женой отдыхали в санатории «Приозёрный» (смеётся).
«Реджектят как оверквалифайд-специалиста — это обидно»
С сентября я в поиске работы. Бывают «перебивки» фрилансом — по 1-2 месяца, но, увы, ничего долгосрочного.
Я ищу работу в Беларуси — и конечно, это сужает мой круг поисков в разы. Рекрутеры шарахаются, говорят: «Локация — только не Беларусь и не Украина».
Позиции для архитекторов и СТО практически пропали. Компании ушли, стартапы тоже, если кого-то и нанимают, то из релокантов. Мне поступали предложения — с обязательной релокацией. Но после того, как я добавил в резюме строчку: «релокейт невозможен», — рекрутеры перестали писать.
Можно ли сказать, что в кризис топ-левел специалистов нужно меньше, — и да, и нет. Если это тех-лид или архитектор, то да: ведь новых проектов сейчас меньше. Но необходимость в СТО остаётся, есть ещё стартапы, хоть и не здесь — не в Беларуси.
Компании, которые приходят, тот же «Тинькофф» или «Вконтакте» — это такой мизер. И вакансии у них висят очень давно — уже год. Я пробовал откликнуться в «Тинькофф» — и отклонили моё резюме какой-либо резолюции, даже собеса не было. Почему — наверное, они ищут каких-то супер-старз.
От рекрутеров западных компаний и компаний с беларусскими корнями я слышу одно и то же: «Это политика компании — мы из Беларуси не нанимаем». Иногда они высказывают опасения, что не смогут платить — платежи не дойдут. Ребята, совсем недавно я работал с американской компанией, всё нормально — деньги приходили без проблем. Но нет, «мы не сможем с вами работать — не собираемся объяснять, почему».
Смотрел я и в сторону российского рынка — да, но там, но тоже реджектят: «мы нанимаем только граждан Российской Федерации». Я работаю на НПД — они не хотят так: «нужен СНИЛС».
От отчаяния я подаюсь на техлида, и даже на просто сеньора, но меня часто реджектят как оверквалифайд-специалиста (по моей статистике таких отказов около 65%) — это обидно! Говорят: «Мы не возьмём вас, потому что при первой же возможности вы уйдёте». Хотя я говорю прямо: я ищу долгосрочный комитмент и не собираюсь «сбегать», буду работать — на сторону не посмотрю.
Моя статистика: более сотни собеседований, откликов — более 500, сорванных офферов — 6. Один стартап не получил инвестиции — поэтому «пролёт», где-то заказчик резко передумал работать с Беларусью, а я не могу релоцироваться в другую страну. А кто-то вдруг так же резко решил, что мне надо бы ходить в офис — а я не могу, я только на удалёнке работаю.
Почему релокейт не вариант
Решение работать в Беларуси и из дома для меня не прихоть. Объясню, почему так:
- и у меня, и у жены больные родители — мы не можем уехать и оставить их здесь одних;
- плюс маленькие дети — моим сыновьям-двойняшкам по 3 года;
- и самая большая проблема — у меня тревожно-фобическое расстройство: я не могу оставаться один дома или выходить куда-то в одиночестве, даже просто на улицу выйти дальше, чем на 200 метров от дома или проехать по городу без жены — у меня начинается паническая атака.
История трагическая: в 2015 году мне поставили диагноз опухоль мозга. Он не подтвердился, но меня это сильно триггернуло. У меня были ремиссии — от полугода до года, я даже ездил один за город. Но долбанул ковид, родились дети — меня накрыло опять.
Я прохожу терапию. Да и моё расстройство никак не влияет на мою работу. Но, увы, оно влияет на мою мобильность. Далеко уехать даже в сопровождении близких не получается.
Иногда я говорю об этом на собеседованиях — когда спрашивают про командировки или онбординг за границей. Отвечаю: «Нет, ребята, у меня не та ситуация — я не могу».
«Сейчас время, когда джуны рисуют себе опыт, а архитекторы и лиды — наоборот, режут»
Какие перспективы — пока всё выглядит печально, и улучшений не предвидится.
Время от времени я нахожу небольшие заказы на фриланс — в основном благодаря нетворкингу: кому нужен специалист на парт-тайм либо ненадолго (но сейчас такого уже меньше), мне также предлагают роль пресейл-менеджера — парт-тайм или по запросу. Но это всё равно очень грустно.
«Подушка» безопасности есть — но туда приходится раз за разом запускать руку, это тоже не очень приятно. Моя жена проектный менеджер, она работает сейчас по 4 часа в день — её работодатель сейчас переживает не лучшие времена и «режет» время.
Говорят, сейчас такое время, когда джуны «рисуют» себе опыт, а архитекторы и лиды — наоборот, «режут», чтобы не пугать рекрутеров. Не знаю, может и мне когда-нибудь придётся прибегнуть к такому. Но пока я не хотел бы, а вдруг моё новое резюме отпугнёт человека, который придёт с предложением мечты — когда нужен будет как раз мой большой опыт.
План Б: я изучаю RUST. Это очень перспективный язык, но вакансии на него в Беларуси штучные (если вообще появляются).
Правда, я готов пойти даже на джуна по RUST — лишь бы зацепиться и развиваться в этой технологии. Я не ставлю вопрос так: хочу высокую позицию на .NET или JS, или Ruby on Rails — я согласен чуть ли не на интернатуру по RUST. Я фанат этой технологии!
Читать на dev.by