В Великобритании набирает популярность формат работы на отдыхе, и его поддерживают работодатели

Собеседница The Guardian Кэтрин — менеджер конференций в университете — несколько лет назад впервые договорилась с руководителем о том, чтобы после поездки в Австралию остаться там ещё на две недели и работать удалённо. Такой опыт ей понравился, и с тех пор она регулярно устраивает короткие поездки в другие города и страны, совмещая их с работой. Формальной политики у её работодателя нет, но такие договорённости возможны на уровне менеджеров, если позволяет специфика задач. По словам Кэтрин, ключевую роль играют доверие и автономия: обязанности и дедлайны остаются теми же, независимо от места работы.

Исследование Chartered Management Institute показывает, что 1 из 8 работодателей уже имеет официальную воркейшн-политику, а каждый пятый менеджер сам пользовался таким форматом. Большинство респондентов оценивают его положительно, отмечая пользу для ментального здоровья и баланса между работой и личной жизнью, хотя некоторые беспокоятся за безопасность данных. В CMI считают, что компаниям важно вводить чёткие и прозрачные правила, чтобы менеджеры увереннее одобряли такие запросы.

Другие исследования подтверждают рост этого явления. По данным Grant Thornton, доля компаний с формальной воркейшн-политикой выросла с 59% в 2023 году до 77% в 2025-м. Опрос YouGov показал, что более трети людей, имеющих возможность работать удалённо, заинтересованы в таком формате. На тренд реагирует и туристическая индустрия: туроператоры начинают отдельно продвигать отели и направления, подходящие для «рабочего отпуска».

Исследователи связывают это с общим сдвигом от классического work-life balance к work-life blending, когда границы между работой и личной жизнью становятся менее чёткими. Сам термин «workation» появился относительно недавно и связан с последствиями пандемии, развитием цифровых технологий и тем, что путешествия и досуг стали массовым явлением. Он отражает культуру, в которой для многих, особенно для молодых сотрудников, на первый план выходит принцип «сначала жизнь, потом работа».

При этом эксперты подчёркивают важность настоящего отдыха: воркейшн может привести к тому, что люди никогда полностью не будут отключаться от работы. Отмечается также, что такая возможность доступна не всем, и это может усилить социальное неравенство между теми, кто включён и не включён в цифровую экономику.

Управляющий директор инженерной компании, с которой общалось издание, сам практикует воркейшн и разрешает своим сотрудникам. Он считает, что гибкость помогает справляться с высокой нагрузкой и укрепляет доверие внутри команды. Опасения, что сотрудники будут злоупотреблять этим форматом и перестанут реагировать на рабочие запросы, по его словам, не оправдались.