«Самае жахлівае інтэрв'ю за маю кар'еру». Як імідж крутой кампаніі разваліўся за гадзіну — гісторыя
Сумоўе адвярнула ад працы мары.
Сумоўе адвярнула ад працы мары.
Сумоўе адвярнула ад працы мары.
У devby напісаў айцішнік пра тое, якія цяжкія ўражанні ён вынес з інтэрв’ю ў адной вядомай міжнароднай прадуктовай кампаніі, якая пачынаецца з V. Мы сабралі і іншыя гісторыі пра тое, як сумоўе адвярнула кандыдатаў ад крутой кампаніі.
— Паводле маіх звесткак, менеджмент там знахабеў, — так пачаў сваю гісторыю пра сумоўе ў V. чытач. — Як мне расказалі ў працэсе інтэрв’ю, усе менеджары сядзяць у Ізраілі, як я зразумеў, у офісах Беларусі і Польшчы іх няма — толькі падначаленыя беларусы і ўкраінцы. Гэта значыць, відаць, падзел менеджар — падначалены праходзіць па нацыянальнасці і геаграфіі.
Гэта было самае жахлівае інтэрв’ю за ўсю маю кар’еру. З першай хвіліны мне падалося, што ў свайго суразмоўцы, аднаго з кіраўнікоў, я выклікаю нейкую пагарду (я — беларус). Ён не прадставіўся і адразу ж перайшоў на «ты», не пытаючыся дазволу. Размаўляў з пагардай і абясцэньваючымі ўстаўкамі, не даючы мне магчымасці расказаць пра свой досвед. Практычна мяне не слухаў і пастаянна перабіваў.
Большую частку часу я слухаў яго аповед пра тое, што я ні ў чым не разбіраюся. Гэтая гадзінная размова была вельмі цяжкай, у канцы па дыханні майго інтэрв’юера было заўважна, што той змораны эмацыйна.
Больш таксічнага і агрэсіўнага менеджара я ў жыцці не бачыў. А гэта было наша першае знаёмства. Страшна падумаць, як яны ставяцца да падначаленых.
Я разумею, што кандыдатаў на рынку цяпер так шмат, што можна выбіраць. Не падышоў я ім і не падышоў — пытанняў няма. Але навошта такое зневажальнае стаўленне да людзей?
Яшчэ гэты кіраўнік у канцы размовы прагаварыўся, што, цытую, «наём ідзе пастаянна, бо людзі сыходзяць». Па сваёй волі сыходзяць ці іх звальняюць, ён не адказаў.
Мне не хацелася б «тапіць» гэтую кампанію. Распрацоўшчыкі, з якімі я размаўляў, былі вельмі моцныя і добразычлівыя. Зычу, каб у іх усё было добра. Але такое стаўленне начальнік — падначалены лічу недапушчальным. Тым больш, калі гэта адбываецца праз нацыянальнасць падначаленага. Гэта шлях у Сярэднявечча.
— Я неяк праходзіла сумоўе ў даволі буйную казахстанскую ІТ-кампанію. Сумоўе праходзіла ў офісе ў Астане (давялося пераехаць туды ў сувязі з некаторымі падзеямі) у пятніцу, а восьмай вечара.
Умовы былі выдатныя, мне зрабілі офер, які перавышаў маю папярэдні заробак у два разы. Усё здавалася выдатна, АЛЕ! Каля 20% працэнтаў дэвелапероў былі ўсё яшчэ на працоўных месцах! Калі я спытала, а чаму так шмат супрацоўнікаў у офісе, інтэрв’юер сказала, што ім проста падабаецца тут быць.
А потым я ўбачыла дошку з фотаздымкамі. Спачатку падумала, што на ёй — выдатныя супрацоўнікі, але вырашыла ўдакладніць у кіраўніцтва. І мне растлумачылі, што гэта супрацоўнікі месяца, якія найчасцей спазняюцца. Прычым эйчар і дырэктар так спакойна пра гэта сказалі — яны наогул нічога такога ў гэтым не бачылі. А я адразу падумала, што апынуся на гэтай дошцы ў першы ж месяц.

Агулам, ад офера я адмовілася. Прысутнасць хлопцаў у офісе ў пятніцу ўвечары — верны знак таго, што перапрацоўкі ў кампаніі ў парадку рэчаў. А дошка ганьбы — прыкмета таго, што менеджмент лічыць спазненні на працу праблемай, але не здольны з ёй справіцца самастойна, таму вырашае вывесці яе на, так бы мовіць, грамадскі суд.
У кампаніі так і не зразумелі, чаму я адмовілася ад іх офера, спрабавалі прапаноўваць больш. Я сказала, што мне папросту нязручна працаваць пяць дзён з офіса.
Потым я з’ехала ў Лондан. Працу там знайшла хутка.
— Я доўга хацела працаваць у адной вядомай кампаніі (адной з найбуйнейшых у digital commerce на амерыканска-еўрапейскім рынку): сачыла за імі, адгукалася, і вось нарэшце мне адказалі і запрасілі на сумоўе.
Сустрэча з эйчар прайшла выдатна: прыемная размова, добры мэтч, дамовіліся пра наступны этап — інтэрв’ю з хэдам BA-дэпартамента. Эйчар павінна была прысутнічаць. Але ў апошні момант яна напісала, што не зможа быць, і мы засталіся сам на сам з хэдам.
І тут пачалося. На працягу ўсяго інтэрв’ю мяне сістэмна прыніжалі і адпускалі сексісцкія жарты. У духу:
«Табе плацяць за прыгожыя вочкі»,
«Твая кар’ера — знайсці паспяховага распрацоўшчыка і сысці ў дэкрэт»,
«Ты ніякі не сеньёр (у мяне было 6 гадоў досведу), максімум — перадджун»,
«Тваё месца ўвогуле на кухні».
Я трымалася. Спрабавала адказваць спакойна, акуратна, не зрывацца. Недзе нават пераконвала сябе, што гэта, можа быць, такое стрэс-інтэрв’ю. Выйшла з адчуваннем, што цалкам яго заваліла.
Праз тры гадзіны прыйшоў офер са словамі: «Ты мне спадабалася, чакаю».
Я адмовілася. Пазней эйчар спытала, што здарылася. Я шчыра расказала ўсё, што адбывалася на інтэрв’ю. У адказ яна напісала: «Ну так, ён такі. Мы ў курсе, усе ведаюць. Але ён добры спецыяліст».
Пасля гэтых словаў мне ўсё стала зразумела пра кампанію.
Калі цікава, сумоўе праходзіла ў Польшчы, офіс — амерыканскі, BA-дэпартамента — украінец. Супрацоўнікі з розных краін, але большасць — украінцы і беларусы. Сумоўе — на рускай мове. Так што тут, па-мойму, няма прывязкі да краіны/офіса, як і да палітычнай сітуацыі — пра палітыку гаворкі наогул не было, уся размова будавалася вакол BA.
На шчасце, гэта адзіны такі кейс у маёй кар’еры».
Калі ў вас на сумоўях таксама здараўся крынж, які прымусіў адмовіцца ад вартага офера, пішыце ў каментарах.

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
откуда уверенность что у израильского менеджера не та же самая национальность что и у тебя? Или он пейсы и гомбург показал на звонке?
da три израильских президента родились на территории современной Беларуси. Хорошая школа, крэпкая.
вот именно
Хто нас минусует, братан? что за чортолеты
это уже должно быть редфлаг)
Не понял, какая разница где сидит менеджмент в международной конторе? Общение на "ты" это нормальная практика у всех, что удивительного?
Глупо переносить свои субъективные впечатления на то "как же они там с подчинёнными обращаются". Плюс ни один интервьюер никогда не заявит, что мол "а от нас-то люди уходят". Это как минимум глупо. Больше похоже на вброс.
не понял - может они в Польще забор перелезли нелегальна
ой а что вы не знали как беларусов щемят на собесах украинцы и израильтяне и поляки?) ох ноу
ну допустим работал в "американской" компании с украинскими корнями. Никто не щемил, все корректно, только пытались по-украински говорить, но когда я сообщал, что беларус - тут же переключались на русский. Потом в другую реально международную компанию меня собеседовал украинец, и на проекте в абсолютно немецкой компании продактом оказался украинец. Жаловаться не на что абсолютно. Так что не понимаю о чем речь.
Реально международная абсолютно немецкая американская компания с украинскими корнями.
Автор, моргни если V - Viber
там ж азиаты уже- не?
Никогда не были там азиаты менеджерами.
Владелец действительно японец со своим концерном.
Пользователь отредактировал комментарий 27 марта 2026, 12:51
По поводу израильиского менеджмента подтверждаю - ведут себя как б///о. Не все конечно, но прям заметный процент. И нет, это были не эмигранты из советов/СНГ. А еще кумовство.
Получается на Ангарской филиал этой страны
Когда-то собесился, ульбЫдло, не знает английского нормально, бэкает мэкает, обвинения прямо на собесе... Владелец шараги этой вообще оторванный ездабол в отрасли.
Без какой-либо фактической информации об интервью, трудно понять как было на самом деле. Автору "с первой минуты показалось" презрение со стороны руководителя по национальному признаку, но и автор считает, что "менеджмент обнаглел", потому что "сидит" в определенной стране.
Такая сфокусированность автора на "национальности и географии" релевантна для позиции, на которую он претендует?
Опять непонятно, зачем "вымотанному эмоционально" интервьюеру большую часть часового разговора говорить кандидату о том, что тот "ни в чем не разбирается". Если это такой фидбэк, то можно с интересом послушать. Если же это "презрение" от "токсичного и агрессивного менеджера", то зачем это слушать, а не закончить разговор? И на интервью вы не в отношениях "менеджер — подчинённый".
Пользователь отредактировал комментарий 30 марта 2026, 00:26