Кампаніі забілі на джуноў. Што будзе, калі памруць усе сеньёры?
Меркаваннi i прагнозы.
Меркаваннi i прагнозы.
Крызiс у IT ударыў перш за ўсё па джуніар-спецыялiстах: iх ужо некалькi гадоў амаль нiхто не хоча. Раней спады цiкавасцi да маладых спецыялiстаў, верагодна, кампенсавалiся потым хваляй высокага попыту. Але цяпер няма нiякай упэўненасцi, што новая хваля найму нахлыне, бо навiчкам прыходзiцца канкураваць з AI. А што будзе з галiной далей, калi на пакой пойдуць цяперашнiя сеньёры?
Спыталi экспертнае меркаванне ўдзельнiкаў рынку.
СЕО ў аўтсорс-кампанii: Паступова попыт будзе расцi
Нiхто са спiкераў не стаў спрачацца з тым, што попыт на спецыялiстаў-пачаткоўцаў у IT моцна прасеў, хоць яшчэ зусiм нядаўна нас пераконвалі ў тым, што ШI толькi стымулюе найм — i джуноў, i сеньёраў.
«Знiжэнне попыту на джунiар-спецыялiстаў вызначаецца агульным трэндам у IT, звязаным з нестабiльнымi рынкамi i затрымкамi старту новых праектаў, — канстатуе ў цэлым вiдавочнае кiраўнiк буйной сэрвiснай кампанii. — Паток новых заказаў закрываецца наяўнымi спецыялiстамi, найм маладых спецыялiстаў спрычыняе дадатковыя рызыкi».
Джун, паводле слоў CEO, гэта — iнвестыцыя кампанii, якая пачне акупляцца праз год альбо нават пазней. Але не ўсе могуць сабе дазволiць доўгатэрмiновыя iнвестыцыi ва ўмовах цяперашняга рынку.
Пацвердзiўшы нiзкi попыт на моладзь, наш спiкер тут жа распiсаў, як карысна кампанiям моладзь: яна, маўляў, максiмальна матываваная i запускае махавiк канкурэнцыi ўнутры кампанii, а без канкурэнцыi няма развiцця. «Джунiары з гарачымi вачыма прыходзяць на працу, бяруцца за любыя задачы, з энтузiязмам даследуюць новае; гэта падштурхоўвае iншых супрацоўнiкаў i уцягвае ў канкурэнтнае асяроддзе мiдлоў i сеньёраў», — кажа ён.
Так што «нават ва ўмовах ШI-рэвалюцыi ў джуноў ёсць магчымасць зрабiць кар’еру ў IT», лiчыць СЕО. Тым больш што патрохi, на яго думку, сiтуацыя будзе выпраўляцца: «Хай не так, як было гадоў 5 таму, але паступова попыт будзе расцi».
Дзмiтрый Волах: Разрыў у экспертызе стане настолькi прыкметным, што кампанiям прыйдзецца ўкладвацца ў джуноў
Як на IT-галiне адаб’ецца цяперашнi «гэп» з джунамi, мы спыталi i ўдзельнiкаў Tech Industry Review.
Працы заваліся, джуны патрэбныя. Як 2026 выглядае з розных бурбалак — абмеркавалі тэхнічныя топы
Працы заваліся, джуны патрэбныя. Як 2026 выглядае з розных бурбалак — абмеркавалі тэхнічныя топы
Падчас стрыму яны ў асноўным дэманстравалi тэхнааптымiзм, маўляў, нягледзячы на AI-аўтаматызацыю, а можа, i дзякуючы ёй, працы хопiць усiм — i маладым, i дасведчаным айцiшнiкам. Дадатковыя каментары па тэме ад iх — больш стрыманыя.
Так, Engineering Manager у Google Дзмiтрый Волах пацвярджае, што не ўсе кампанii могуць сабе дазволiць актыўна наймаць джунiар-спецыялiстаў («Гэта дорага, складана i не заўсёды апраўдана: ты вучыш, iнвестуеш, а яны потым сыходзяць»). Да таго ж у многiх няма неабходнасцi: дасведчаныя распрацоўшчыкi + AI робяць тое, для чаго раней бралi джуноў.
Паводле слоў Волаха, Google усё яшчэ наймае людзей на пачатковыя пазiцыi + запрашае на лета iнтэрнаў («мы бралi сабе ў каманду мiнулым летам i бяром на гэта лета»).
«Гэта даволi дарагi працэс (трэба шмат часу i сiл), але для нас гэта окей — iнвестыцыi ў будучыню», — кажа ён.
Што будзе далей, Волах не ведае. Ён мяркуе, што разрыў памiж джунамi i сеньёрамi будзе расцi («каб стаць сеньёрам, патрэбны досвед, а атрымаць першы досвед складана») i ў нейкi момант недахоп дасведчаных распрацоўшчыкаў будзе настолькi прыкметны, што кампанiям, магчыма, прыйдзецца ўкладвацца ў iх падрыхтоўку.
«З iншага боку, сучасныя джунiары нашмат больш эфектыўныя i ўмелыя, чым пяць гадоў таму, заўважае спiкер. — Замест таго каб тузаць калегу, яны спытаюць ШI, i гэты ўзровень будзе расцi. Увогуле, цiкавы час».
Раман Бугаеў: Бiгтэх можа i павiнен гадаваць людзей, стартапы — не
CTO Flo Health Раман Бугаеў прызнае, што яго кампанiя заўсёды аддавала перавагу наймаць iнжынераў Senior+.
«Не таму што джуны „дрэнныя“, а таму што ў стартапа няма запасу па часе i па памылках, — тлумачыць ён. — У любы момант любы iнжынер можа апынуцца ў сiтуацыi, калi ад яго рашэння рэальна залежыць next big thing — прадуктова, тэхнiчна цi бiзнесова. I ў такiх кропках патрэбны досвед, а не навучанне на хаду».
Зрэшты, Раман не лiчыць, што гэта унiверсальная мадэль: бiгтэх i кампанii з вялiкiм штатам супрацоўнiкаў могуць i павiнны гадаваць людзей.
«Яны могуць дазволiць сабе больш доўгi анбордынг, навучанне i памылкi. Для iх гэта нармальная i працоўная стратэгiя. Для нас — часцей за ўсё не, — падзяляе Бугаеў бiгтэх/аўтсорс i стартапы. — Пры гэтым у нас ёсць прыклады найму адразу пасля унiвера. Iх не шмат, але яны ёсць. I гэта моцныя гiсторыi: людзi па 7-8 гадоў у Flo, стабiльна добра перформяць, выраслi ў ключавых iнжынераў i сёння задаюць стандарт для каманд. Так што шлях у прафесiю нiкуды не знiк — ён проста стаў больш вузкiм i складаным».
Пры гэтым AI, на думку Рамана, рэальна змяняе падыходы. З аднаго боку, джунам стала прасцей уваходзiць у прафесiю: менш рутыннай працы, больш падказак, хутчэйшы фiдбэк. З iншага — складаней, бо любая памылка цяпер акселеруецца. Недасведчаны iнжынер з магутным iнструментам можа нанесцi больш шкоды хутчэй, чым раней.
«Гэта як калi раней у ўсiх быў Ford Focus, а цяпер адразу Ferrari. Ехаць хутчэй можна, але кошт памылкi кратна вышэйшы», — кажа ён.
Таму патрабаваннi да мыслення i разумення наступстваў растуць для ўсiх узроўняў, а не толькi для сеньёраў, — рэзюмуе СТО Flo.
Антон Жураўскi: Вялiкiя аўтсорсы не зменяць стратэгiю, джуны нiкуды не дзенуцца
Сузаснавальнiк On The Spot Антон Жураўскi прапануе глядзець на пытаннi найму з пункту гледжання эканамiчнай выгады: калi ёсць зрэз працы, якую рукамi зрабiць танней, гэтыя рукi будуць наняты.
«Так, можа, праца для гэтых рук зменiцца (заўсёды змянялася, уласна), але так, каб яе не стала — уявiць складана. Джуноў „не хочуць“ заўсёды — Рома добра падсвяцiў адну з кагорт кампанiй, якiя што „раней“, што „цяпер“ моцна перакошаны ў бок больш дасведчаных супрацоўнiкаў. Але вялiкiя аўтсорсы, якiя любiлi расцi за кошт найму i паскоранай пракачкi моладзi, наўрад цi стратэгiю зменяць значна», — выказаў меркаванне Жураўскi.
Зрэшты, ён адразу агаварыўся, што «я вам тут не Добкiн», i прапанаваў ставіцца да яго меркавання крытычна.
А яшчэ ён прапануе ўдакладнiць паняццi: на яго думку, джун/мiдл/сеньёр — гэта ў першую чаргу пра аўтаномнасць у прыняццi рашэнняў i пастаноўку мэтаў, i толькi ў другую — пра досвед.
«Калi гэтыя вызначэннi „устаканiць“, то не змяняецца амаль нiчога, — лiчыць кофаўндар On The Spot. — Былi, ёсць i будуць задачы „пракапаць 100 траншэй ад плота да абеду“, а будуць „зрабiць добра, учора i незразумела як“. Нехта будзе вырашаць iх працэсамi, аўтаматызацыямi i iншымi „залатымi“ iнструментамi, а нехта наймае джунаў».
Увогуле, у канве свайго прагнозу аб тым, што software engineering хутчэй жывы i нiкуды не дзенецца, Жураўскi мяркуе, што джуны таксама нiкуды не дзенуцца.
Арцём Русаў: Пагалоўная аўтаматызацыя i скарачэннi, наўрад цi вернемся да кропкi дэфiцыту
QA-iнжынер Арцём Русаў звяртае ўвагу, што ў ручным тэставаннi крызiс найму джуноў адчуваецца асаблiва моцна, бо да арыентацыi кампанiй на мiдлоў i сеньёраў дадаецца ўзмоцнены попыт на аўтаматызацыю — у суме гэтыя фактары моцна павышаюць парог уваходу для навiчкоў.
«Раней менавiта адсутнасць навыкаў праграмавання прыцягвала ў тэставанне вялiкую колькасць хлопцаў, — тлумачыць Арцём. — Цяпер без iх канкураваць складаней. Да таго ж бiзнес заўсёды хоча ўсё за меншыя грошы. I так як зараз нават спецыялiстаў з досведам наймаюць неахвотна, працадавец можа дэмпiнгаваць i браць экспертаў на пазiцыi, якiя раней займалi джуны. Але з большай эфектыўнасцю i досведам. Плюс некаторыя задачы ўжо паспяхова дэлегуюць ШI».
Пазiтыў Русаў бачыць у тым, што навучальнага кантэнту стала як нiколi шмат, да таго ж любы жадаючы можа стварыць уласную праграму навучання на базе ШI. Негатыў — у тым, што рэкрутары масава выкарыстоўваюць ШI.
Нават аптымiзацыя рэзюмэ пад кожную вакансiю не заўсёды дапамагае прайсцi фiльтры, звяртае ўвагу спiкер: ШI-рашэннi працадаўцаў часта галюцынуюць i патрабуюць аптымiзацыi. Але многiя кампанii гэта iгнаруюць, таму вялiкая колькасць рэлевантных хлопцаў проста не праходзiць праз гэты бар’ер.
Навiчкам Арцём раiць прааналiзаваць вакансii i свае скiлы i пачаць вучыць новыя тэхналогii/аўтаматызацыю. Зараз самы лепшы час, каб вучыцца, лiчыць ён.
«Цi будзе запавольванне найму джуноў часовым рашэннем? Я не ведаю.
Цi будзе падаць якасць ПЗ i спецыялiстаў без прытоку новых кадраў? Магчыма.
Не хацелася б, каб распрацоўшчыкi, тэсцiроўшчыкi, аналiтыкi i iншыя ператварылiся ў аператараў па працы з ChatGPT i падурнелі», — кажа QA-эксперт.
Рашэнне ёсць, але яно затратнае — «арганiзоўваць навучанне i стажыроўкi пры кампанiях, рыхтаваць кадры пад свае патрэбы, а не з цяжкасцю выцягваць iх з рынку».
Як кадравыя дыспрапорцыi на IT-рынку адаб’юцца ў будучынi, калi/і ў выпадку калі кадраў зноў спатрэбiцца шмат, Арцём не бярэцца прадказваць, але не думае, што закрыць патрэбу ў навiчках будзе цяжка — пакуль яны ў прафіцыце на рынку, як, зрэшты, i дасведчаныя спецыялiсты.
«Пакуль я бачу толькi пагалоўную аптымiзацыю, аўтаматызацыю i скарачэннi. Так што не думаю, што мы вернемся да кропкi дэфiцыту, — асцярожна дзелiцца меркаваннем Русаў. — Хiба што па вельмi вузкiх напрамках. Але гэты дэфiцыт нiкуды i не сыходзiў».
Працы заваліся, джуны патрэбныя. Як 2026 выглядае з розных бурбалак — абмеркавалі тэхнічныя топы
Працы заваліся, джуны патрэбныя. Як 2026 выглядае з розных бурбалак — абмеркавалі тэхнічныя топы
«ІТ-бум, як у нас да 2020». Джун не знайшоў працу ў Мінску, а ў Ташкенце з рукамі адарвалі
«ІТ-бум, як у нас да 2020». Джун не знайшоў працу ў Мінску, а ў Ташкенце з рукамі адарвалі
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.