Пуга і пернік: як Google, Microsoft і Meta змяняюць падыходы да прадуктыўнасці супрацоўнікаў
Кампаніі Крамянёвай даліны дасылаюць супрацоўнікам выразны сігнал: калі раней яны маглі карыстацца самымі рознымі шчодрымі бонусамі і з іх амаль не пыталіся за вынік, то цяпер гэтага больш не будзе. Бігтэхі пераглядаюць свае падыходы і рухаюцца ў бок палярызацыі: топ-перформераў будуць яшчэ больш заахвочваць, а лоўперформераў — яшчэ больш караць.
У Google, Microsoft і Meta кіраванне прадуктыўнасцю супрацоўнікаў стала інструментам як матывацыі, так і ачысткі ад тых, хто не апраўдвае чаканняў. Гэта адлюстроўвае трэнд да зніжэння лішніх выдаткаў і павышэння эфектыўнасці, уласцівы ІТ-індустрыі ў цэлым, адзначае Business Insider.
Кампаніі Крамянёвай даліны дасылаюць супрацоўнікам выразны сігнал: калі раней яны маглі карыстацца самымі рознымі шчодрымі бонусамі і з іх амаль не пыталіся за вынік, то цяпер гэтага больш не будзе. Бігтэхі пераглядаюць свае падыходы і рухаюцца ў бок палярызацыі: топ-перформераў будуць яшчэ больш заахвочваць, а лоўперформераў — яшчэ больш караць.
У Google, Microsoft і Meta кіраванне прадуктыўнасцю супрацоўнікаў стала інструментам як матывацыі, так і ачысткі ад тых, хто не апраўдвае чаканняў. Гэта адлюстроўвае трэнд да зніжэння лішніх выдаткаў і павышэння эфектыўнасці, уласцівы ІТ-індустрыі ў цэлым, адзначае Business Insider.
Google: яшчэ больш грошай для самых-самых
Google спрабуе стымуляваць супрацоўнікаў працаваць, абяцаючы большую ўзнагароду найлепшым з найлепшых. Кампанія нядаўна абнавіла сваю сістэму перфоманс-рэвью, і цяпер атрымаць высокі рэйтынг — а значыць, разлічваць на большы бонус і пакет акцый — зможа больш супрацоўнікаў. Але бюджэт не гумовы, і навіны не паўплываюць на яго агульны памер. Гэта значыць, павышаныя прэміі топ-перформерам будуць выплачвацца за кошт тых, хто не дацягвае або проста бяздзейнічае ў чаканні вестынгу акцый.
Microsoft: сыходзьце або мы вас сыдзім
Microsoft, наадварот, схіляецца да «пугі». Лоўперформерам дадзены выбар: забірайце грошы за 16 тыдняў і сыходзьце па ўласным жаданні, або вас чакае план павышэння прадуктыўнасці (PIP) з дакладнымі тэрмінамі і мэтамі. Тых, каго PIP не прывядзе ў пачуцці, чакае звальненне без выплат. А яшчэ ім будуць закрыты ўсе дзверы ў кампанію на бліжэйшыя два гады.
Аналагічная праграма Pivot дзейнічае ў Amazon. Microsoft, відавочна, цвёрда настроеная трымаць высокія стандарты прадуктыўнасці. У пачатку года кампанія скараціла 2 тысячы лоўперформераў у знак таго, што не жартуе і хоча, каб супрацоўнікі неслі больш адказнасці за працу.
Meta: скарачэнні за непрадуктыўнасць і блэк-лісты
Meta таксама праводзіць звальненні сярод тых, хто не дае жаданай аддачы. Кампанія праводзіць жорсткае рэцэнзаванне, па выніках якога збіраецца пазбаўляцца 5% супрацоўнікаў, якія прыносяць найменш карысці. Прычым такія звальненні тут хочуць праводзіць на штогадовай аснове. Такіх супрацоўнікаў класіфікуюць як non-regrettable attrition, то бок іх не шкада страціць.
Таксама ў Meta ёсць унутраныя блэк-лісты былых супрацоўнікаў, якіх забаронена браць назад. У іх апынуліся нават супрацоўнікі з добрай прадуктыўнасцю, якія трапілі «пад нож» у папярэднія раўнды звальненняў, нягледзячы на падтрымку менеджараў.
Што ў галіне
Стратэгія бігтэхаў адлюстроўвае больш глыбокую трансфармацыю тэхнакультуры. На фоне павелічэння інвестыцый у ШІ і ціску з боку Ўол-Стрыт кампаніі імкнуцца рабіць больш, выкарыстоўваючы менш рэсурсаў. Лідары сферы ад Google да Meta звязваюць поспех з інтэнсіўнасцю працы, а перфоманс-рэйтынгі цяпер не проста нейкі чэк-поінт, а фактар, які вызначае кар’еру супрацоўніка. «Пернікі» для топавых супрацоўнікаў робяцца ўсё прыемнейшымі, але і «пугі» — усё больш балючымі, частымі і незваротнымі.
10+ сертификаций Coursera, которые помогут улучшить резюме и повысить зарплату
Бюджетный способ прокачать навыки и повысить зарплату — это профессиональный сертификат от Google, IBM или крупного зарубежного университета. На Coursera как раз можно найти десятки полезных обучающих программ по машинному обучению, проджект-менеджменту и не только. Собрали 10+ сертификаций, которые будут выигрышно смотреться в резюме как новичка, так и опытного специалиста.
Дизайн, VR и интернет вещей: 10 доступных онлайн-курсов от Google, Amazon и других гигантов
На платформе Coursera можно найти сотни курсов от крупных корпораций, включая Google, Amazon и HubSpot. Это отличная возможность начать новую карьеру, повысить квалификацию и просто получить плюс в профессиональную карму. Мы собрали 10 программ от ИТ-компаний, которые помогут освоить машинное обучение, UX-дизайн, продакт-менеджмент, кибербезопасность и многое другое.
Пять новых профессиональных сертификаций от Meta на Cousera
Meta расширяет свое партнерство с Coursera, предлагая пять новых профессиональных сертификаций в области разработки ПО. Во время растущего спроса на квалифицированные кадры получение этих сертификатов позволит претендовать на самые востребованные позиции. По прогнозам, только в США к 2030 году сфера разработки ПО вырастет на 22%.Новые программы от Meta предлагают подготовку по следующим специальностям: фронтенд-разработчик, бэкенд-разработчик, Android-разработчик, iOS-разработчик и дата-инженер.
Хочаце паведаміць важную навіну? Пішыце ў Telegram-бот
Галоўныя падзеі і карысныя спасылкі ў нашым Telegram-канале
Абмеркаванне
Каментуйце без абмежаванняў
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
Anonymous
5 мая 2025, 12:25
0
Вопрос что такое продуктивность в понимании менеджеров, которые хотят выжать максимум с существующих успешных продуктов.
1,) Это не создание ноу-хау, а побольше строк быдлокода, больше коммитов, больше процессов.
2,) Максимально выжать до макс. 40 лет, чтобы потом выкинуть как "лоупеформера".
3,) Найти оправдание увольнениям, чтобы заменить на аутсорс подешевле (не эффективнее, но лучше менеджерам для имитации деятельности).
Боинг (как самый известный пример) уже прошёл этим путём.
Вывод? Или работайте без "дядь", или старайтесь имитировать деятельность (занимаясь своими делами) и вовремя менять компании с хорошими референсами.
Anonymous
5 мая 2025, 14:55
0
Продуктивность сначала меряется глобально.. доход и прибыль на сотрудника, с дальнейшей разбивкой технический, нетехнический, новичок, опытный и тп.. Эти метрики должны улучшаться, т.к, речь о коммерческих организациях с целью извлекать прибыль, а не генерировать абстрактный ноу-хау. Ну а дальше, каждый в команде считает себя более продуктивным чем сосед, тут уже понятно ).
Боинг углубился в DEI практики, а не в улучшение продуктивности.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 5 мая 2025, 14:55
Anonymous
5 мая 2025, 15:39
0
Ноу-хау не абстрактный, часто выражается в патентах и покупках лицензий, но я не берусь тебе объяснить.
Боинг углубился в DEI практики,
на кого расчитан этот BS ? Здесь МАГА вроде не обитает. Как и "лапша" про метрики.
В стиле Трампа, у которого всегда Байден и Обама виноваты будут?
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 5 мая 2025, 15:39
Anonymous
6 мая 2025, 10:03
0
Боинг пошел по пути "удешевления расходов" уволив инженеров с опытом (бывший инженер писал в мемуарах как их собрали чтобы сказать фсё, вы нам больше не нужны), а DEI способ оправдать найм для "разнообразия"
Anonymous
6 мая 2025, 11:55
0
Не было там никакого DEI. История исключительно про жадность и началась ещё с прихода "эффективных менеджеров" с McDonnell Douglas. Экономия на безопаности и инновациях.
Например, зачем новый лайнер, когда можем растянуть старый, поставить движки помощнее, приплюснуть их снизу, чтобы не тёрли по ВВП, а чтобы не кувыркался, индусы недорого сделают стабилизирующую систему.
Собственно то же самое в IT области - макс. прибыль сегодня.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 6 мая 2025, 11:55
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
Вопрос что такое продуктивность в понимании менеджеров, которые хотят выжать максимум с существующих успешных продуктов.
1,) Это не создание ноу-хау, а побольше строк быдлокода, больше коммитов, больше процессов.
2,) Максимально выжать до макс. 40 лет, чтобы потом выкинуть как "лоупеформера".
3,) Найти оправдание увольнениям, чтобы заменить на аутсорс подешевле (не эффективнее, но лучше менеджерам для имитации деятельности).
Боинг (как самый известный пример) уже прошёл этим путём.
Вывод? Или работайте без "дядь", или старайтесь имитировать деятельность (занимаясь своими делами) и вовремя менять компании с хорошими референсами.
Продуктивность сначала меряется глобально.. доход и прибыль на сотрудника, с дальнейшей разбивкой технический, нетехнический, новичок, опытный и тп.. Эти метрики должны улучшаться, т.к, речь о коммерческих организациях с целью извлекать прибыль, а не генерировать абстрактный ноу-хау. Ну а дальше, каждый в команде считает себя более продуктивным чем сосед, тут уже понятно ).
Боинг углубился в DEI практики, а не в улучшение продуктивности.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 5 мая 2025, 14:55
Ноу-хау не абстрактный, часто выражается в патентах и покупках лицензий, но я не берусь тебе объяснить.
на кого расчитан этот BS ? Здесь МАГА вроде не обитает. Как и "лапша" про метрики.
В стиле Трампа, у которого всегда Байден и Обама виноваты будут?
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 5 мая 2025, 15:39
Боинг пошел по пути "удешевления расходов" уволив инженеров с опытом (бывший инженер писал в мемуарах как их собрали чтобы сказать фсё, вы нам больше не нужны), а DEI способ оправдать найм для "разнообразия"
Не было там никакого DEI. История исключительно про жадность и началась ещё с прихода "эффективных менеджеров" с McDonnell Douglas. Экономия на безопаности и инновациях.
Например, зачем новый лайнер, когда можем растянуть старый, поставить движки помощнее, приплюснуть их снизу, чтобы не тёрли по ВВП, а чтобы не кувыркался, индусы недорого сделают стабилизирующую систему.
Собственно то же самое в IT области - макс. прибыль сегодня.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 6 мая 2025, 11:55