Масавыя звальненні ў тэхнагігантах адкрываюць вялізныя магчымасці для стартапаў. Але яны наладжаныя скептычна

Як адзначае Insider, на рынку вызвалілася мноства ІТ-спецыялістаў, якіх бігтэхі найбліжэйшым часам наўрад ці захочуць браць назад.

Звычайна такія кампаніі «здымалі вяршкі» з пула кандыдатаў дзякуючы шчодрым заробкам, плюшкам ды іміджу. Цяпер жа стартапы назіраюць павышаную цікавасць суіскальнікаў, якія завальваюць іх уваходныя сваімі рэзюмэ.

Выданне пагутарыла з шэрагам фаўндараў і венчурных капіталістаў, якія расказалі, што паспяхова наймаюць былых супрацоўнікаў бігтэх-кампаній у пошуках працы. Паводле іх слоў, раней шукаць распрацоўшчыкаў у ЗША і ў прынцыпе ў любой краіне, дзе прысутнічаюць бігтэхі, было значна цяжэй. Пры гэтым увагу звяртаюць не столькі на памер папярэдняй кампаніі кандыдатаў, колькі на тэхнічныя навыкі.

Інвестары раяць стартапам падыходзіць да наймання асцярожна і не перабіраць, пакуль дастаткова не нарасцілі выручкі. Стартапы таксама даволі пераборлівыя і абы-каго не бяруць. Там разумеюць, што бігтэхі адсейваюць у першую чаргу найменш прадукцыйных супрацоўнікаў — хоць бывае, што скарачаюць цэлымі камандамі і аддзеламі, у якіх у кампаніі папросту адпала патрэба. Стартапы такога дазволіць сабе не могуць.

Акрамя таго, фаўндары адзначаюць адрозненні ў карпаратыўнай культуры бігтэхаў і стартапаў, што таксама можа станавіцца перашкодай для наймання. Фаўндары кажуць, што многія суіскальнікі з бігтэхаў, у якіх няма досведу працы ў стартапах, ім у гэтым плане не пасуюць: «ім прыйдзецца праходзіць паўгода анбордзінгу. Само сабою тое, што яны з бігтэх-кампаній, не азначае, што яны будуць адпавядаць маім патрэбам».

У стартапах працуюць за меншыя грошы і ў больш «спартанскіх» умовах: тут няма пральняў, спартзал і бясплатных сталовак. Некаторыя фаўндары кажуць, што аддаюць перавагу супрацоўнікам з іншых стартапаў, бо яны знаёмыя з гэтай бізнэс-мадэллю.

Акрамя таго, калі ў буйных кампаніях супрацоўнікі звычайна замацаваныя за адным праектам, то ў стартапе можа давесціся займацца некалькімі адразу. Стартапы часта шукаюць «людзей-аркестраў», а выхадцы з бігтэхаў часцяком маюць вузкую спецыялізацыю. Каб прадказаць «сумяшчальнасць», рэкруцёры ў стартапах цікавяцца, ці працаваў суіскальнік над прадуктамі з траекторыяй росту, як у стартапаў, ці, можа быць, сам спрабаваў запускаць праекты — у адваротным выпадку прыжыцца ў стартап-асяроддзі чалавеку можа быць складана.