В половине компаний есть кодекс поведения. 90% айтишников: увольнять за нарушение — ок
В части ИТ-компаний существует свой кодекс поведения. Что можно/нельзя писать в соцсетях, как следует вести себя в команде. За нарушение кодекса сотрудников могут оштрафовать, сделать выговор и даже уволить. Мы спросили у читателей dev.by, как они относятся к таким правилам и часто ли компании применяют санкции к нарушителям.
В анкетировании приняли участие 719 ИТ-специалистов, это рандомная выборка наших читателей без претензий на социологию. Почти 43% айтишников работают в аутсорсинговых компаниях, треть — в продуктовых. В большинстве вопросов можно было выбрать несколько вариантов ответа.
Почти половина айтишников сообщили, что в их компаниях есть свод правил поведения в устном или письменном виде. 30% рассказали про специальный документ. В половине случаев компания требует его подписывать в обязательном порядке.
Штраф или выговор
Какие наказания выбирают компании за нарушение кодекса? Около 44% респондентов говорят, что санкции не предусмотрены вообще.
Но почти столько же утверждают, что за нарушение внутренних правил в компании могут уволить.
Увольнение — самая популярная санкция. Следующий в топе наказаний — выговор (32%).
О штрафе сообщили 17% айтишников, ещё 13% — о депремировании. Несколько респондентов попросили отметить, что каждый случай рассматривается индивидуально.
Продуктовых компаний с более вольными условиями работы больше, чем аутсорсинговых.
Более 43% специалистов из продукта отметили, что в их компании нет никаких санкций за нарушение внутренних правил. Из аутсорса таких оказалось только 23,6%.
Почти 35% специалистов из аутсорса указали увольнение как одну из санкций за нарушение правил. 20,4% назвали в числе основных наказаний выговор. Среди продуктовых компаний таких специалистов 20,4% и 18,2% соответственно.
Штрафы в качестве меры наказания также больше используют в аутсорсинговых компаниях.
Увольнять можно или нет?
Мы спросили у айтишников, может ли компания увольнять за нарушение внутренних правил. Большинство респондентов считают, что да, увольнение — это адекватный ответ.
В каких случаях это оправдано? Больше 45% полагают, что компания может уволить сотрудника, если его действия коснулись безопасности других людей.
В одном из ответов читатель подробно объясняет такую точку зрания:
— Если речь идёт об ущемлении прав конкретного внешнего человека (оскорбление, насилие, кража) — нет, компания не может увольнять. Вину и меру наказания может установить только суд (и только по заявлению потерпевшего). А вот если речь о публичных поступках, которые влияют на неограниченный круг людей — дискриминация по N признаку, разжигание вражды по N признаку, оскорбление неограниченного круга людей по N признаку (напр. — «смерть всем Y») и тому подобное — компания может и должна увольнять: такие поступки, совершённые публично, влияют на всё общество, в том числе и на прочих работников компании.
Я бы стал чувствовать себя намного менее безопасно, если бы входил в дискриминируемую группу, а источник публичной агресси продолжил бы работать за соседним столом без вмешательства компании.
Когда A публично оскорбляет B, или бьёт свою жену C, это очень плохо, но затрагивает только B и C, компания не имеет права брать на себя роль морального цензора, полиции или суда. Даже если это вредит репутации. Если же речь о поступках из примера выше — это затрагивает в том числе и других сотрудников компании, которые могут входить в дискриминируемую группу. А обеспечение безопасных условий труда — обязанность работодателя, закреплённая трудовым правом и договором. Источник опасности компания должна обезвредить или устранить. Можно начать с публичного извинения и обязательных курсов этики, не поможет — увольнение.
34% респондентов считают, что справедливо уволить сотрудника, если его действия могут повлиять на репутацию компании.
Только 10,6% считают, что уволить за то, что сотрудник не соблюдал внутренние правила — это нарушение закона о труде.
Как наказывают
Почти 190 специалистов были свидетелями санкций за нарушение внутренних правил. Большинство (55%) знают о случаях увольнения, 15,5% сталкивались с ситуациями, когда компания выносила сотруднику выговор. О случаях депремирования знает только 9% специалистов, ещё меньше (3%) сталкивались со штрафами.
На личном опыте с санкциями столкнулись только 17 человек. Из них десять получили выговор, четверо были уволены, двоих депремировали, одного оштрафовали.
Кодекс нужен?
Большинство респондентов ответили «да», нужен (всего 12% голосов против):
- 54,4% уверены, что такой документ помогает компании сохранить репутацию.
- Почти 45% считают, что кодекс обеспечивает безопасность и спокойные условия труда сотрудников.
- Около 18% уверены, что главная функция кодекса — не безопасность сотрудников, а рычаг, чтобы на них воздействовать.
Как дополнительные варианты указывают:
- Разграничить личное и рабочее мнение сотрудника;
- (как думает компания) завоевать дополнительное доверие у инвесторов и клиентов;
- Оградить сотрудников от дискриминации.
Читать на dev.by