«Навіна мяне шакавала». У мінскім Vizor «хуткія» скарачэнні — не толькі мастакоў

У кастрычніку 2025 года мы распавядалі пра звальненні ў мінскім офісе Vizor Games, які з красавіка 2024 года працуе пад назвай «ГеймТэк».

Да таго моманту, паводле аповедаў супрацоўнікаў, пад скарачэнне маглі трапіць каля 20 супрацоўнікаў арт-аддзела. Прадстаўнік Vizor Games у каментары devby тады пацвердзіў, што ў кампаніі «звольнілі некалькі мастакоў у кампаніі з 700 чалавек».

Пазней былыя супрацоўнікі Vizor распавялі, што скарачаюць і спецыялістаў з іншых аддзелаў.

Маргарыта* працавала на кампанію некалькі гадоў і трапіла пад скарачэнне ўвосень. Яна папрасіла не раскрываць назвы свайго аддзела і дакладных тэрмінаў звальнення:

— На жаль, я сышла з Vizor не па ўласнай волі. Гэта адбылося вельмі хутка і нечакана.

У апошні час, пасля пераезду з Беларусі, я працягвала працу з кампаніяй у фармаце B2B як ІП. Таму, хоць выходная дапамога і была, аднак зусім не такая, якая прадугледжана для супрацоўнікаў, аформленых па працоўных дагаворах у Беларусі.

Пра само звальненне мне паведамілі вельмі нечакана і вельмі хутка. Пры гэтым за ўвесь час супрацоўніцтва да маёй працы ніколі не было ні пытанняў, ні заўваг. Літаральна напярэдадні абвяшчэння гэтай навіны мы з маім непасрэдным кіраўніком абмяркоўвалі бягучыя і больш доўгатэрміновыя задачы. На паўгадавым рэвью мне таксама паставілі даволі глабальныя мэты.

Ці стала прычынай скарачэння менавіта ўкараненне ШІ — сказаць цяжка. Але не выключаю гэты факт. У апошні час актыўнае выкарыстанне ШІ ў нашым аддзеле падтрымлівалася і нават заахвочвалася.

Па сутнасці мяне проста паставілі перад фактам. Усё адбылося настолькі хутка і скамячана, што я нават не ведаю як гэта пракаментаваць. І для мяне, і для маіх калег гэтая навіна стала шакавальнай і нечаканай.

Дызайнера Марыю* таксама звольнілі з Vizor увосень, пасля некалькіх гадоў працы на кампанію ў мінскім офісе:

— У мяне быў кантракт з кампаніяй, які заканчваўся ў наступным годзе.

На дадзены момант скарачэнняў шмат, і звальняюць не толькі мастакоў і дызайнераў. Ведаю пра людзей, якіх звольнілі з сапорту і з іншых аддзелаў.

Тлумачачы прычыны звальненняў, кіраўніцтва распавядае, што нібыта адбываецца аптымізацыя працэсаў. Але ў такім выпадку не зусім зразумела, навошта звальняць людзей з прафільнай адукацыяй і адначасова натаскваць на працу з нейронкамі менеджараў.

Мне пра звальненне паведамілі дзень у дзень. Раніцай сказалі, што мяне звальняюць, і ўжо да абеду я павінна была здаць тэхніку і перадаць працу. Тыднем раней я даведалася пра звальненне сваёй менеджаркі, і мы з калегай у трывозе чакалі навін.

Наколькі я ведаю, усе, хто сутыкнуўся са звальненнем дзень у дзень, былі ў шоку, як і я. Кіраўнікі паказвалі спачуванне, а вось у бухгалтэрыі стаўленне да нас адразу ж змянілася на негатыўнае. І няважна, што людзі адпрацавалі ўжо па тры-чатыры гады, што ў іх былі добрыя адносіны з калегамі і што яны добра праходзілі ўсе рэвью.

Кампенсацыю выплачваюць у памеры дзвюх зарплат.

Сітуацыя, здаецца, не зусім тыповая для Vizor. Мы пагутарылі з некалькімі былымі супрацоўнікамі кампаніі, якія пакідалі яе па розных прычынах у мінулыя гады. Так, Насця* звальнялася з аддзела маркетынгу ў 2024 годзе:

— Я сыходзіла раней, і працэс звальнення быў вельмі цывілізаваным. Наадварот, у нашай камандзе стараліся захаваць чалавека або дапамагчы яму знайсці іншае месца ўнутры кампаніі. Магчыма, цяперашняя сітуацыя звязана не з падыходам усёй кампаніі ў цэлым, а з падыходамі асобных каманд.

У кампаніі ад каментароў адмовіліся.