Былыя супрацоўнікі мінскага офіса Vizor Games, які з красавіка 2024 года працуе пад назвай «ГеймТэк», распавялі пра хвалю скарачэнняў 2D- і 3D-мастакоў. Па іх словах, звольнілі ад 15-20+ чалавек, кіраўніцтва тлумачыць звальненні ўплывам ШІ.
У кампаніі нам адказалі, што звольнілі «некалькі мастакоў».
Былыя супрацоўнікі мінскага офіса Vizor Games, які з красавіка 2024 года працуе пад назвай «ГеймТэк», распавялі пра хвалю скарачэнняў 2D- і 3D-мастакоў. Па іх словах, звольнілі ад 15-20+ чалавек, кіраўніцтва тлумачыць звальненні ўплывам ШІ.
У кампаніі нам адказалі, што звольнілі «некалькі мастакоў».
Вераніка* лічыць, што яе звальненне стала часткай больш шырокага працэсу:
— З канца жніўня па сярэдзіну верасня ў беларускай студыі Vizor Games прайшла хваля скарачэнняў. Пад удар патрапілі пераважна спецыялісты з арт-аддзела — 2D- і 3D-мастакі. Пра звальненні ў іншых аддзелах у мяне інфармацыі няма. Я ведаю толькі пра скарачэнні ў арт-аддзеле, на ўсіх праектах Vizor.
Я таксама трапіла пад скарачэнне. Пры звальненнях не глядзелі ні на досвед працы ў кампаніі, ні на прадуктыўнасць. Звальненні мастакоў, якія праходзілі з канца жніўня да пачатку верасня, не былі звязаны з заканчэннямі працоўных дамоваў. Звальнялі людзей без папярэдняга апавяшчэння, інфармацыю яны атрымлівалі толькі ў апошні дзень працы. У якасці кампенсацыі выплачвалі адну зарплату наперад.
Усяго звольнілі дакладна больш за 20 чалавек, але наколькі больш — мне, на жаль, невядома.
На асобных праектах кампаніі пад скарачэнне трапіла да паловы каманды мастакоў, якія працавалі над імі. Акрамя таго, частка супрацоўнікаў, якія не трапілі ў спісы тых, што звальняюць, прынялі рашэнне пакінуць кампанію самастойна.
Пры звальненні менеджар паведаміў мне, што Vizor пераходзіць на «новыя рэаліі з ШІ». У сувязі з гэтым адбываюцца цяперашнія скарачэнні. І, магчыма, будуць дадатковыя скарачэнні яшчэ праз паўгода, пасля аналізу вынікаў цяперашніх.
Многія супрацоўнікі былі незадаволены такім тлумачэннем, бо практычна ўсе скарочаныя актыўна выкарыстоўвалі ШІ ў працы. Пры мне звольнілі самага прадуктыўнага і дасведчанага спецыяліста на праекце, які таксама карыстаўся ШІ. У гутарках з калегамі-мастакамі мы зразумелі, што амаль усе яны працавалі як ІП з іншых краін. Верагодна, менавіта таму Vizor было прасцей звольніць гэтых супрацоўнікаў «адным днём». Пад скарачэнне трапіла і супрацоўніца, якая нядаўна выйшла з дэкрэта.
Адзначу, што праблемы ў Vizor пачаліся яшчэ чатыры гады таму. У нас прыбралі амаль усе бенефіты, падарункі на Новы год. Падвышэнне зарплат было замарожана. Памятаю часы, калі супрацоўнікі збіраліся на карпаратывы, і пры гэтым напоі і піцы былі за кошт супрацоўнікаў. Гэта падносілася так, што кампанія «па-чалавечы» прыбірае бенефіты, затое людзей не звальняе. Пазней сітуацыя крыху палепшылася, нам вярнулі карпаратывы і падарункі на дні нараджэння. Кампанія нават сцвярджала, што аплачвае (цалкам або часткова) профільныя курсы спецыялістам. Але пры гэтым ні мне, ні маім калегам так і не ўдалося ўзгадніць хаця б частковую зніжку на курсы, якія былі профільнымі і трапілі пад усе ўмовы кампенсацыі.
Vizor звальняў людзей і раней: пры закрыцці аднаго з праектаў супрацоўнікаў, якія працавалі над ім, скарацілі. Але заставалася надзея, што да нас гэта не дойдзе.
Па словах Кацярыны*, звальненні ў беларускім офісе Vizor Games закранулі некалькі праектаў:
— Спачатку скарачэнні праходзілі толькі на двух праектах і толькі сярод 2D- і 3D-мастакоў, дызайнераў і мастакоў маркетынгу. За пару месяцаў да гэтага стала вядома, што яшчэ адзін праект (трэці, які не адносіцца да першых двух) закрываецца, і людзей з яго размяркуюць па іншых праектах. Аднак размеркавалі не ўсіх, і пазней рэшткі з арт-аддзелаў трэцяга праекта, якіх не паспелі размеркаваць, звольнілі таксама.
Да таго, як гэта ўсё пачалося, усім казалі, што нікога звальняць не будуць і «усіх выратуюць». Таму для многіх людзей звальненні сталі нечаканасцю. Некаторыя супрацоўнікі працавалі ў кампаніі па 6-10 гадоў.
Акрамя таго, звальненні адбываліся ў адзін дзень, каб чуткі не расплываліся і не падымалася паніка (зрэшты, гэтага пазбегнуць не ўдалося). Чалавек мог даведацца, што звольнены, выйшаўшы на працу пасля адпачынку, пры тым што да адпачынку яго працу хвалілі.
Пасля таго, як звольнілі 19-20 чалавек (2D- і 3D-мастакоў, а таксама двух дызайнераў і аднаго арт-дырэктара), некаторыя людзі пачалі звальняцца самі.
Пазней кіраўніцтва абгрунтавала звальненні ўкараненнем у працэсы ШІ: быццам бы бізнесу не патрабуецца столькі мастакоў. Але, як паказала практыка, гатовых рашэнняў і пайплайнаў па аптымізацыі працэсаў з ШІ не было — наладку пераклалі на мастакоў, якія засталіся.
Думаю, скарачэнні вяліся па такой схеме: ёсць флагманскі праект і ёсць «праекты надзеі», і яны пакуль «у доміку». Скарачэннямі прайшліся менавіта па самых стабільных і прадказальных праектах, то бок скарысталіся хуткім спосабам дастаць дадатковае фінансаванне для больш значных кірункаў. Аднак не ўлічылі рызыкі: многім не спадабалася такія адносіны, і нехта, нават не трапіўшы пад скарачэнне, вырашыў сысці сам.
Людзям выплацілі кампенсацыі, памер якіх адрозніваўся ў залежнасці ад таго, ці быў чалавек у штаце, ці працаваў як ІП на аддаленцы. Для тых, хто працаваў у Беларусі, кампенсацыя выглядала як зарплата за адпрацаваныя дні бягучага месяца плюс дзве зарплаты. Тым, хто працаваў з іншых рэгіёнаў, даплачвалі адну зарплату, альбо ўмовы звальнення агаворваліся ў індывідуальным парадку.
Дырэктар і сузаснавальнік Vizor Games Сяргей Бруй адказаў на пытанні devby лаканічна: у беларускім офісе «звольнілі некалькі мастакоў у кампаніі з 700 чалавек».
Відаць, гаворка тут ідзе пра агульную колькасць супрацоўнікаў Vizor Games ва ўсіх юрысдыкцыях. У красавіку 2024 года агульны штат кампаніі ацэньваўся ў больш чым 600 супрацоўнікаў, з якіх каля паловы працавалі ў Мінску.
Vizor Games заснавана ў Мінску 18 гадоў таму. Кампанія спецыялізуецца на распрацоўцы шматкарыстальніцкіх гульняў. Сярод самых вядомых — казуальныя блокбастары «Зомбі-ферма», «Маджонг: Пошук скарбаў», і «Клондайк: зніклая экспедыцыя». У 2019 годзе ў кампанію інвеставаў адзін з найбуйнейшых сусветных мабільных распрацоўшчыкаў Playrix. Галаўны офіс кампаніі знаходзіцца на Кіпры.
*імя апавядальніка зменена на ягоную просьбу
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
Вангую, что у компании в то же время открылись вакансии в ЮВА,
пачалося
Однако могли картины писать и продавать где-нибудь на куфаре их.
пусть попробуют свою картинку на мешок картошки у колхозников обменять.
Общаюсь в двумя арт-директорами из других компаний. Нет AI пайплайна для ручной работы по адаптации графики под движки.
Ответ в статье: "практически все сокращённые активно использовали ИИ в работе. "
То есть подсовывали AI-помои под видом творчества.
Каментарый скрыты за парушэнне правілаў каментавання.
Правила тут, их всего 5
...как можно уволить ИП, что за бред. Он же индивидуальный предпрениматель, сам себе босс. Всегда работал сам на себя по определнию.
Сотрудников из штата переводили на удаленку под контракт ИП как условие для переезда из Беларуси, когда закрыли возможность релокации в офисы Литвы и Кипра. Сейчас получается в компании по факту 70-80% сотрудников ипшники.
ИП эшники это больше не сотрудники. Ключевое слово контракт. Сотрудников уже уволили, а они и не заметили.
В будущем нас ждет большая ценность молекул и меньшая ценность электронов.