«Они вообще хотят работать?» Мнение Владимира Линева о «хардверных поправках»

в предыдущих сериях:

— позиция Дмитрия Матвеева и юрфирмы «Алейников и партнёры».

— Позиция Виталия Мозолевского из компании Promwad.

— Я не вмешиваюсь в инициативу хардверных компаний, но вы меня спрашиваете, и я высказываю своё личное мнение.

Я против льгот, которые осуществляются по статье социального страхования. Я считаю их несправедливыми и аморальными. Аморально пользоваться льготами за счёт малообеспеченных слоёв населения. Я за льготы, которые приняты в общемировой практике, их принцип другой: заработал доллар — можешь значительную часть его без уплаты налогов вложить в развитие компании. Простая, понятная схема. Сначала заработал — потом получил.

Давайте пройдёмся по названным проблемам белорусского хардвера. Проблема первая: компании закупают большие партии комплектующих у китайцев, так как маленькие не продают. Отсюда на складах копится неликвид, который нельзя продать.

— Никакая это не проблема, а нечто искусственно придуманное. Зачем они закупают у китайцев большие партии? Не работайте тогда с Китаем. Я закупаю комплектующие у европейских производителей, и их мне поставляют поштучно — столько, сколько надо. Весь мир открыт — покупайте где угодно.

Вторая проблема. Резидент ПВТ продал клиенту устройство, гарантийный срок истёк, клиент просит поставить ему запчасти и комплектующие к устройству, но сделать этого нельзя.

Начинают искать блох. Это настолько мелкий вопрос, что не стоит и обсуждения. Нам тоже приходится поставлять запчасти, есть общемировая практика: заплатили НДС и поставили. Да, запчасть обойдётся чуть дороже, но какая же это проблема? Это издержки, причём покупателя, а не производителя.

Дело не в НДС, а в том, что резидент в принципе не имеет права получать выручку от такого вида деятельности.

Не идите тогда в этот Парк! Идите в СЭЗ (Свободная экономическая зона. — Прим. ред.) или в «Великий камень» и работайте там спокойно. А если уж вступили в ПВТ, то примите это правило.

Третья проблема: резиденты не имеют права торговать правами на товарный знак.

Ох, какая проблема, я бы вам ещё 50 таких придумал! Что, это тормозит основную деятельность компаний? Чтобы сформировать бренд наподобие Philips, который можно дорого продать, нужно сотню лет поработать. 

Четвёртая: у крупных компаний дорогие станки порой простаивают, а у стартапов их вовсе нет. Можно было бы сдавать оборудование в аренду, но Декрет не разрешает.

У нас станков на миллионы долларов, мы их купили и пользуемся — в чём проблема? Надо сдать в аренду — пожалуйста. Другое дело, что у нас не возникает такой потребности.

Сейчас резиденты ПВТ не имеют права сдавать в аренду оборудование.

Так зачем они прибились к ПВТ — прибейтесь к СЭЗ, возьмите станки, сдавайте их в аренду — делайте что угодно! 

Пятая проблема — нельзя получать выручку от производства невысокотехнологичных деталей. К примеру, резидент не может выполнить заказ по изготовлению корпуса изделия, так как сам по себе корпус — это невысокотехнологичный товар.

С ума можно сойти — кто такие вопросы задает? Реальный бизнес сталкивается с гораздо большим количеством проблем, которые вы обозначили. Но частные проблемы конкретных компаний решать через законы недопустимо. Люди вообще хотят работать или нет? Создайте добавленную стоимость чуть больше, заработайте на копейку больше, чтобы закрыть эти вопросы.

Получается, надо сначала войти в этот Парк, получить льготы, заодно создать себе десятки проблем, чтобы потом их решать. Они уже получили льготу, но что-то мешает работать. Так не идите в Парк, если там вам что-то мешает.

ПВТ приоткрыл дверцу для хардверных компаний, но создавался он для программистов. Так зачем соваться со своим уставом в чужой монастырь? Если хочешь льготы, иди в СЭЗ — там льготы для экспортеров. Или в китайский парк («Великий камень». — Прим. ред.). Но раз уж тебя пустили в ПВТ, то смирись, ведь это был твой выбор. Правила игры должны быть одни и те же, в ходе игры правила не меняются.

Можно жаловаться на плохие законы. Но они как погода: какие есть. В каждой стране свои законы, не бывает идеальных. Все ссылаются на прекрасные законы в Китае. У нас совместное предприятие более 10 лет, и я знаю: на открытие банковского счёта там уходит четыре месяца. В Китае прогрессивная шкала налогообложения (у нас бы все взвыли), высокий налог на прибыль, но при этом огромное количество компаний, и бизнес успешно развивается. В США статотчётность неправильно оформил — тебя сначала предупредят, потом заплатишь штраф, а в следующий раз получишь два года тюрьмы. У нас такого нет.

Если мы хотим, чтобы наши компании была конкурентными, то для них надо создавать общемировые условия. Если встречаешь какое-то препятствие — сделай шаг в сторону и двигайся вперед.

Смотреть Ревью с Владимиром Линевым — длинное интервью про белорусское приборостроение. 

Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150