В этот день 50 лет назад была создана одна из главных ИТ-компаний мира. Business Insider собрал воспоминания бывших руководителей о том, что на самом деле «той самой» компанией Apple делали не столько продукты, сколько культура: смесь одержимости идеями, жёсткого фокуса и почти параноидальной секретности.
В этот день 50 лет назад была создана одна из главных ИТ-компаний мира. Business Insider собрал воспоминания бывших руководителей о том, что на самом деле «той самой» компанией Apple делали не столько продукты, сколько культура: смесь одержимости идеями, жёсткого фокуса и почти параноидальной секретности.
Один из ключевых людей эпохи айпода — Тони Фаделл — попал в Apple в 2001 году консультантом, помогать делать устройство для тогда ещё совсем новой платформы iTunes. В марте 2001-го он показал Стиву Джобсу и другим топам утяжелённый пенопластовый макет будущего плеера. Проект от начала до конца занял всего 9 месяцев.
«Для меня невероятным моментом был самый первый iPod — просто довести его до конца. Это был девятимесячный проект от начала до запуска. Это была моя мечта», — отмечал он.
iPod стал хитом не сразу, но всё изменилось, когда появилась поддержка Windows и новые функции — плеер постепенно стал культурным феноменом. Фаделл вспоминает момент, когда впервые увидел iPod в руках знаменитостей, например у Шакила О’Нила, и понял, что продукт действительно «выстрелил». Его любимым стал iPod Nano — маленький плеер, который «по-настоящему изменил правила игры» из-за своей компактности.
Но были и страшные моменты. Один из них — до официального анонса iPhone, когда прототипы были у буквально нескольких человек: «Оригинальный iPhone выпал у меня из кармана в самолёте, ещё до того, как его вообще кому-то показали». К счастью, никто не понял, что это за устройство, и телефон вернули примерно через 40 минут после посадки.
Другой бывший руководитель Apple, инженер Гленн Рид, работал со Стивом Джобсом ещё в NeXT, а потом пришёл в Apple в 1998 году и стал одним из создателей iMovie и iPhoto. Он вспоминает, что в тот момент Apple была в очень плохом состоянии, и ей срочно нужен был новый продукт, чтобы вернуть позиции.
По словам Рида, часть плана Джобса состояла в том, чтобы делать новые продукты маленькими секретными командами. Команда iMovie была размером около двадцати человек и работала почти в тайне от всех.
Он описывает это как «пиратский корабль внутри компании», ссылаясь на знаменитую фразу Джобса: «Лучше быть пиратом, чем служить во флоте».
Рид вспоминает, что они даже заклеивали окна в офисе бумагой, чтобы никто в компании не видел, над чем они работают: «Вот такая была атмосфера. И это было круто, потому что такой шанс выпадает нечасто».
По его словам, именно такие проекты в какой-то момент помогли Apple удержаться на плаву, пока компания искала большой продукт, который снова сделает её прибыльной.
Рид говорит, что Apple отличалась от многих крупных компаний тем, что позволяла инженерам и небольшим командам заниматься рискованными идеями. В других корпорациях, по его словам, срабатывает «иммунная система» — любая слишком новая или странная идея быстро подавляется. В Apple такого не было.
Фаделл вспоминает другой урок Джобса — силу слова «нет». В Apple постоянно витали десятки идей: цифровые камеры, телевизоры, разные устройства. Большинство из них отклоняли: «Когда ты говоришь „да“, это должно что-то значить. И значить что-то очень большое. И на этом нужно сфокусироваться». Именно таким «большим да» в 2007 году стал iPhone, который в итоге полностью изменил компанию.
Сегодня Apple руководит Тим Кук, компания стоит почти $4 трлн, а iPhone уже в 17-м поколении. Но, по словам людей, которые работали там в ключевые годы, внутри многое осталось прежним: маленькие секретные команды, жёсткий фокус и ощущение, что ты работаешь над чем-то, о чём пока никто не знает, но что может изменить целую индустрию.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.