Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Сколько зарабатывают айтишники в Беларуси, а сколько релоканты? Анкета dev.by 📊

Айтишники успевают свои бизнесы в свободное время. «+1 зарплата в сезон»

Спросили у айтишников, у которых помимо основной работы есть (или был до недавнего времени) бизнес, — как обстоят с ним дела. Истории разные: у кого-то — всё, а кто-то расширяется.

2 комментария
Айтишники успевают свои бизнесы в свободное время. «+1 зарплата в сезон»

Спросили у айтишников, у которых помимо основной работы есть (или был до недавнего времени) бизнес, — как обстоят с ним дела. Истории разные: у кого-то — всё, а кто-то расширяется.

Кейс 1: «Магазины приносят приятный дополнительный доход: в сезон — среднюю айтишную зарплату»

— Я в ИТ с 2016, а первый бизнес у меня появился на год раньше — это магазин велосипедов. Сейчас он в процессе закрытия, так как из-за пандемии рынок упал, а цены выросли — рентабельность снизилась.

С 2018 года у меня появились магазины разливных напитков — пиво на розлив, збитень, медовуха, сидры и коктейли на основе пива, а ещё дюшес, тархун и прочие безалкогольные напитки. Один магазин я выкупил, второй открыл сам. Оба не в Минске — в небольшом городе.

Я не был уверен, стоит ли этим заниматься, так как вообще не разбирался в этом. Но пока вёл переговоры, изучал, читал по теме, да и хозяин вводил в курс дела — так понемногу влился и решился. И в целом это было диверсификацией для меня: хотелось попробовать себя ещё в чём-то. Я думал, что смогу инвестировать понемногу из зарплаты на развитие, но это не понадобилось — бизнес сам себя окупал.

Поначалу всё шло хорошо, потом бывало по-разному. Но я стал изучать экономику, маркетинг, предпринимательство и т. д. и прочно поставил бизнес на ноги. 

Сейчас магазины приносят в целом приятный дополнительный доход: в сезон — среднюю айтишную зарплату, около 10 000 рублей в месяц, в остальное время — примерно 4000; и не требуют моего внимания — всё систематизировано и держится на наёмных работниках.

Ещё весной прошлого года я купил половину доли компании, которая занималась пошивом женской домашней одежды. Сам процесс пошива был налажен, но с продажами, маркетингом, стратегией, процессами и т. д. — просто беда. Вот сейчас активно развиваю. Мы занимаемся как розницей, так и оптом, выходим на маркетплейсы.

Этот бизнес тоже уже приносит неплохие деньги — с нуля за год до 4000 долларов, но мы их не вынимаем, а пускаем на расширение и развитие. 

Кейс 2: «Мебельный бизнес закрылся в конце марта, секонд — тоже»

— У меня был мебельный бизнес — я делал эксклюзивную корпусную мебель на заказ: детские, прихожие, шкафы. Начиналось всё так: мы переехали в новый дом в пригороде Минска, на мебель денег не было — а ещё кредиты «висели» (и до сих пор отдаём их). Поэтому собрали, что могли, по объявлениям «Отдам даром». 

Спустя 3 года решили нормально обставить дом, стали искать мебельщиков — но те предлагали какой-то мрак, причём за немалые деньги. К примеру, нам нужен был сундук — такой же белый стоил 1100+ рублей. Я сделал сам двухцветный — на материалы потратил всего 160. Потом ещё один, потому что тот меня уговорили продать — за 450 рублей. 

Я досконально изучил тему и сделал всю мебель — и тут пошли просьбы от знакомых: мы тоже хотим так же… И появился целый бизнес. Я заказывал распил, кромкование и комплектующие в минском представительстве украинского холдинга «ВиЯр» — и в зависимости от сезона за пару выходных зарабатывал +200-500 рублей.

Ещё на меня же был оформлен секонд-хэнд. Но фактически занималась им жена — вела продажи в Instagram, продвигала. Так в месяц ещё +500-700 рублей приходило. Товар закупали у украинских поставщиков.

После 23 февраля мне не продлили контракт на основной работе, как и некоторым моим коллегам. «ВиЯр» закрылся в конце марта, а с ним и мой бизнес. Бизнес жены можно было бы ещё реанимировать — сменить поставщиков, но цена взлетела бы в 2-3 раза, а это невыгодно. 

В итоге мы уехали в Турцию, пожили там месяц, вернулись, переоформили документы, закрыли все дела, сдали свой дом двум парам из Эфиопии — и в июне релоцировались семьёй за моря в одну известную бывшую беларускую компанию. Тут варианты с дополнительными бизнесами даже не рассматривали пока — обжиться бы нормально. 

Кейс 3: «Объём перевозок снизился на 79%. Перспективы туманные…»

Спикер ушёл из своего бизнеса в ИТ, но пока пытается сочетать:

— Я начинающий айтишник. Более пяти лет занимался транспортно-экспедиционным обслуживанием в сфере логистики. Собственного автопарка у меня не было, транспорт брал в аренду под нужды заказчиков — и отправлял в рейсы: вот такое посредничество. 

Юрлицо, которое я создал, существует чуть более 1,5 лет. В штате 5 человек плюс бухгалтер на удалёнке. Чтобы вы понимали масштаб по грузообороту: в год мы выполняли около 800 рейсов, 85% — на грузовиках грузоподъёмностью в 22 тонны. В день грузили по 3 грузовика.

Маршруты такие: Беларусь-Россия (центральный регион), Беларусь-Украина, Беларусь-Прибалтика, Германия, Италия, Испания и т. д.

Я использую прошедшее время, потому что всё это было до 24 февраля. А потом начали вводить санкции. Российский рубль стал падать — и мы теряли деньги. Партнёры из России почти полностью остановили закупку товаров в Беларуси, а наши производители не знали, какую цену согласовывать. 

Стоимость транспорта по старым маршрутам увеличилась примерно в 2 раза. Из-за санкций путь в Европу для беларуских и российских грузовиков был заказан, но если пользоваться услугами европейских перевозчиков то цена стандартного маршрута вообще становилась космической. Например, стоимость перевозки Вильнюс-Минск была 800 евро, стала — 5000.

В короткие сроки, наши ввели ответные санкции — запретили въезд европейским перевозчикам. Но по факту решение не работало, потому что существует процедура по доставке грузов таким способом:

  • по Беларуси машина с местной регистрацией доставляет груз на приграничные таможенные пункты;
  • груз перегружают машину с европейскими номерами, которая приехала на тот же склад и пересекла границу без проблем;
  • и вот эта машина с грузом едет дальше.

Так это работает в любую сторону, просто допнагрузкой в стоимость включается декларация, складские и погрузочные работы.

Но вернёмся к моему бизнесу. Мои работники ушли в отпуск за свой счёт, параллельно стали искать другую работу или подработку. С офиса мы съехали, так как аренду было дорого платить, и нет смысла сидеть там без работы. Сейчас какая-то работа делается — удалённо, но объём перевозок нашей компании снизился на 79% точно. Перспективы туманные.

И самое главное: трое из пяти сотрудников нашей компании пошли на ИТ-курсы, уже прошли подготовительный курс по Python, а теперь вот на основном. 


А ещё +1 история — здесь, среди кейсов про смену стратегий накопления.

Как айтишники меняют стратегию накоплений из-за кризиса войны угрозы мировой рецессии
Как айтишники меняют стратегию накоплений из-за кризиса, войны, угрозы мировой рецессии
По теме
Как айтишники меняют стратегию накоплений из-за кризиса, войны, угрозы мировой рецессии
Как сделать тестовое и не стать бесплатной рабочей силой?

Джун в LinkedIn задала вопрос комьюнити и началась дискуссия. Присоединяйтесь!

Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
Польский банк закроет счета белорусов без ВНЖ, деньги можно забрать
Польский банк закроет счета белорусов без ВНЖ, деньги можно забрать
Польский банк закроет счета белорусов без ВНЖ, деньги можно забрать
4 комментария
Как переезд меняет зарплату и доход — сразу и со временем. Большой ресёрч
Как переезд меняет зарплату и доход — сразу и со временем. Большой ресёрч
Как переезд меняет зарплату и доход — сразу и со временем. Большой ресёрч
Как сделать тестовое и не стать бесплатной рабочей силой? Обсуждение
Как сделать тестовое и не стать бесплатной рабочей силой? Обсуждение
Как сделать тестовое и не стать бесплатной рабочей силой? Обсуждение
9 комментариев
Проходные баллы на бюджет в БГУИР в 2022: самый высокий — 374, самый низкий — 272
Проходные баллы на бюджет в БГУИР в 2022: самый высокий — 374, самый низкий — 272
Проходные баллы на бюджет в БГУИР в 2022: самый высокий — 374, самый низкий — 272
1 комментарий

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

3

Успешный получается только кейс с "пивой диверсификацией" ? :))
Ничего не менятся в этой стране...

-1

Цікава даследваць тэму 2-гі праект парттайм па большаму рэйту VS сумяшчэнне з іншым бізнесам.
Падаецца, парттайм будзе па даходнасці выігрываць, але праблема свячнога заводзіка не вырашаецца. =)