Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.

«Не актуально». Бизнес о серых зп в ПВТ

Вторую неделю подряд на плаву тема зарплат в конвертах: сначала Александр Лукашенко потребовал «пресечь эту гадину» — и предложил наказывать получателей «серой» зарплаты. Затем глава Комитета госконтроля Василий Герасимов пригрозил работникам, которым платят «по-серому», административной ответственностью. 

Оставить комментарий

Вторую неделю подряд на плаву тема зарплат в конвертах: сначала Александр Лукашенко потребовал «пресечь эту гадину» — и предложил наказывать получателей «серой» зарплаты. Затем глава Комитета госконтроля Василий Герасимов пригрозил работникам, которым платят «по-серому», административной ответственностью. 

Гомельская ИМНС рассказала, как свидетельские показания о «серых» зарплатах облегчат участь работников, и что будет, если отказаться от показаний. А минская — отчиталась, что в прошлом году зарплаты в конвертах в минской области получили 70 человек.

dev.by не удалось пока получить комментарий, есть ли среди этих 70 работников айтишники, и в целом узнать, были ли в течение года подобные прецеденты в ИТ-компаниях. Мы послали запрос — ответ опубликуем, как только получим.

Тем временем решили узнать у представителей индустрии, известно ли им о фактах выплаты зарплат в конвертах в ИТ.

Бизнес-ангел и инвестор Кирилл Голуб:
— Зарплата в конвертах — классическая проблема нецивилизованных рынков труда, которые существуют во всех без исключения странах, даже самых цивилизованных. Но обычно это относится к маргинальным трудовым отношениям (сезонные рабочие, краткосрочные частные подряды, неквалифицированная работа без юридического оформления).

Если в целом секторе экономики или тем более в целой стране процветает массовая работа без уплаты подоходного налога и социальных взносов — значит, там есть системная проблема: либо в стране очень слабая фискальная служба, не способная собирать налоги, либо, наоборот — неадекватно высокая (для внутреннего рынка или по сравнению со странами-конкурентами) налоговая нагрузка.

Для белорусского ИТ-бизнеса в первые годы (и даже десятилетия) его становления нагрузка в +49% к фонду оплаты труда, который у нас традиционно считается «чистыми на руки», была объективно неподъёмной. Бизнес независимо от своего размера не имел достаточных компетенций и портфеля проектов, чтобы предлагать заказчикам высокие почасовые рейты. Поэтому оптимизация налоговой нагрузки долгие годы была второй задачей после повышения продаж. Именно для снижения налоговой нагрузки ИТ-бизнесмены начала двухтысячных продвигали проект и лоббировали идею создания ПВТ.

Но та налоговая нагрузка (а фактически — наполовину безналоговый режим), которую предлагало бизнесу резидентство в ПВТ, стало фактически спасением — возможностью активно вкладывать прибыль в рост бизнеса, набор новых компетенций и быстрое расширение штата в Беларуси.

Для компании Aheadworks, которой мы с партнёрами руководили до экзита в 2019 году, получение резидентства в ПВТ одновременно с открытием нового перспективного рынка ПО для электронной коммерции стало основным фактором успеха в 2010 году.

Поэтому очень странно было слышать время от времени истории, что кто-то из белорусских коллег систематически практиковал выплату зарплат своим сотрудникам «в конвертах» (а точнее — на карточки зарубежных банков, которые сотрудники потом обналичивали) вместо того, чтобы спокойно пользоваться облегчённым режимом ПВТ.

И уж совсем дикой казалась история, которая всплыла в 2016 году — одна из крупных белорусских ИТ-компаний, будучи резидентом ПВТ, делала то же самое в одном из своих подразделений. Но в тот период ИТ ещё было «в фаворе» у государства, поэтому компания и её руководители отделались, как говорится, лёгким испугом.

По результатам той истории, не называя саму компанию, администрация ПВТ выдавала всем резидентам ознакомительные письма под роспись — мол, «был у нас вот такой нехороший факт, виновных строго накажут, а вы даже не думайте ни о каких противозаконных схемах».

В последние годы грамотные собственники и администраторы в ИТ поняли, что долгосрочный успех — не в максимальном извлечении текущей прибыли, а в увеличении капитализации компании с целью продажи. M&A сделки с белорусским бизнесом на десятки и сотни миллионов долларов это вполне подтверждают.

СЕО ScienceSoft Николай Кураев:
— Не думаю, что зарплаты в конвертах актуальны для резидентов ПВТ. Крайне неразумно выплачивать деньги в конвертах, имея общую налоговую и ФСЗН-нагрузку на чистую зарплату менее 20% (на данный момент). О том, как обстоят дела за пределами Парка, не могу ничего сказать, поскольку веду бизнес только в ПВТ. 

Бизнесмен обычно взвешивает риски, связанные с неуплатой налогов, с выигрышем от их неуплаты, и принимает решение. Также много зависит от самого бизнесмена: при одних и тех же условиях один будет «оптимизировать» налоги, а другой — нет.

CEO стартапа на условиях анонимности: 
— Лет 7-10 назад ещё сохранялась такая практика, хоть и не массово. Искоренить её помогли две вещи: 
  • дело крупного аутсорсера, когда еле удалось спасти компанию;
  • восьмой Декрет и изменение практики приёма в ПВТ на принцип «берём всех». Конвертами грешили обычно аутсорсеры средней величины, которые не были в ПВТ. Когда им дали возможность безболезненно войти всем, то в массе конверты прекратились.
Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
15 комментариев
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
Блокчейн-стартап DEIP больше двух месяцев не платит зарплату сотрудникам. Об этом dev.by рассказали несколько человек из компании: «официальная причина — стартап неправильно распорядился финансовыми ресурсами и денег нет. Подробностей не знаем». Сотрудникам сообщили, что топ-менеджмент ищет дополнительный капитал для погашения задолженности и дальнейшего развития. Но часть команды уже ищет новую работу.Мы также поговорили с СЕО DEIP Алексом Шкором — он рассказал, из-за чего у стартапа возникли сложности, как команда пыталась их решать и что собирается делать дальше. «Хочу поделиться опытом, чтобы на нём смогли научиться другие фаундеры, которые хотят идти в web3», — говорит Алекс. Ниже — подробный разбор.
6 комментариев
У айтишника с карты пропали $3К. Разбираемся, как вернуть дистанционно
У айтишника с карты пропали $3К. Разбираемся, как вернуть дистанционно
У айтишника с карты пропали $3К. Разбираемся, как вернуть дистанционно
4 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.