«У нас можно встретить основателя Хабра и фаундера стомиллионного венчурного фонда». Как создать ИТ-комьюнити и не дать ему затухнуть

A (объединение по интересам) влияет на B (развитие интересов), что приводит к росту А: эта формула хорошо описывает развитие разных комьюнити — от импрессионистов, которые по четвергам и воскресеньям собирались в парижском Cafe Guerbois, до людей, занимающихся стартапами в Силиконовой Долине или вовлечённых в ИТ-бизнес на Кипре. CypRus_iT Community началось весной 2017 года с Олега Решетникова, переехавшего на Кипр как в климатическое убежище и чтобы заниматься интернет-маркетингом на фрилансе. За 27 с половиной месяцев, прошедших с первой встречи, без перерыва было проведено 119 митапов, на которых побывало 715 компаний и 1500 уникальных посетителей.

dev.by поговорил с Олегом о том, как увлекать людей и поддерживать жизнеспособность сообщества независимо от географических факторов. 

«Однажды к нам на встречу пришёл основатель Хабра»

Интернет на Кипре — один из самых дорогих в мире, но при этом очень активно развивается ИT-комьюнити. Как вы это объясните?

Стоимость интернета обусловлена тем, что Кипр — остров, кабели прокинуты  по дну моря. Интернет здесь где-то раз в 10-15 дороже, чем в России, и это абсолютно не важно в костах на компанию. В остальном на Кипре всё хорошо: лёгкая интеграция (просто получить рабочие визы и разрешения на найм сотрудников), интеллектуальная собственность регулируется английским правом (так ещё всего в трёх европейских странах: в Англии, где всё в разы дороже, и на Мальте, которая вся размером с Лимасол), поэтому её удобно передавать и защищать, что является серьезным фактором для ИТ-компаний в привлечении инвесторов и расшаривании IP. Плюс хорошая логистика со странами бывшего Советского Союза — доступна Европа, Россия, Беларусь, Казахстан, удобно летать к родственникам.

Как вы пришли к идее формирования ИТ-комьюнити на Кипре? До этого оно уже как-то было организовано произвольно?

Люди, занимающиеся чем-то одним — будь то работа или хобби — всегда стараются объединиться. Так было, есть и будет всегда. После переезда на Кипр как в климатическое убежище я не знал там никого. Постепенно стал знакомиться с людьми, потом знакомить людей друг с другом. Например, собрал 10-12 игровых компаний, познакомил их с Embria Ventures. Людям понравилось, они стали интересоваться, когда снова соберемся. Настало время упорядочить спонтанность, и я предложил выбрать день и место встречи и сделать это еженедельной историей.

С 3 мая 2017 года каждую среду в семь вечера 40-70 человек  приходят на встречу в один из самых удобных по логистике и приятных ресторанов Лимасола. За это время встречи стали точкой входа в ИТ-комьюнити: компании находят инвесторов и сотрудников, инвесторы — стартапы, люди — работу. Иногда люди, прилетев на Кипр, приходят на встречу, а впоследствие остаются или перевозят сюда свои компании. 

Как проходят встречи?

Формат открытый, неформальный — можно поговорить о работе и будущих проектах, а можно — о жизни. Я сразу говорю новичкам, что все люди на встрече открыты для общения: к каждому можно подойти, представиться, спросить, чем он занимается, и понять, чем вы можете быть полезны друг другу.

Недавно мы добавили новый формат — mini pitch, «открытый микрофон», когда за 10-15 секунд люди могут рассказать текущим участникам о себе и своём бизнесе. Некоторые пытаются использовать встречи для рекламы своего бизнеса, но такая реклама редко прокатывает. 

Я всегда говорю, что встречи интересны тем, кому нужен нетворкинг, и тем, кто отвечает за развитие своих компаний. Нет ограничения по должностям: ведущий разработчик с горящими глазами может питчить компанию лучше, чем грустный СЕО. Сейчас на встречи приходит 98% людей с горящими глазами, от которых я заряжаюсь позитивом, энергией, вдохновляюсь их образом мышления. 

Был случай, когда на нашу CypRus_iT Party пришёл парень, мы познакомились, пообщались и оказалось, что он — основатель Хабра. У нас можно пообщаться с фаундером компании, которая входит в топ-5 мирового финтеха. Эти люди не смотрят на твой размер доходов: если ты интересен и адекватен — с тобой будут общаться.

Откуда о вас узнают?

Я говорю всем приводить своих адекватных знакомых. Так что в нашем случае работает только сарафанное радио. Нет никакой рекламы, Fb-ивент можно увидеть в закрытой группе, куда каждый может постучаться и дождаться моего апрува, или же найти мероприятие в сервисе для нетворкинга Connect.Club, который был откатан на моём комьюнити и к которому я позже присоединился как директор по маркетингу. Что касается сарафанного радио, то если абстрагироваться от бабушкиных пересудов, то оно выступает просто как система рекомендаций. Это сеть людей, советующих друг другу что-то хорошее. 

Люди, которые окружают меня на Кипре, готовы делиться, у них не наблюдается поведения в стиле «нашёл что-то хорошее, никому не скажу и буду в одиночку есть свой кусок мяса». Я от них в восторге. 

«Без лидера комьюнити потухнет»

Насколько велика роль лидера в таких историях? Начинает ли в какой-то момент комьюнити развиваться по собственным законам, в результате чего лидер становится больше наблюдателем?

Можно использовать слово «лидер», можно «модератор», но какой-то организатор нужен всегда, чтобы чётко озвучивать вектор развития, проговаривать формат мероприятия. Так участник точно будет знать, зачем он идёт на мероприятие и что он получит. Без лишних разочарований и «вау-эффекта».

Кто-то, например, узнаёт о наших мероприятиях как «сходках программистов» — тогда я объясняю, что это не совсем так и процент программистов среди участников оценить довольно сложно. Если же человек пришел пообщаться с представителями разных компаний, то он получит ожидаемое: может встретить как разработчика, так и фаундера стомиллионного венчурного фонда или человека, который первым запустил маски и продал их Snapchat в 2015-м.

Лидер должен поддерживать формат, задавать тональности, пушить, но не сильно. Без лидера комьюнити потухнет. Всегда должен быть инициативный человек (или группа), который рассказывает, что было, есть и будет. У меня расписан план встреч до 2022 года, обозначены юбилейные. Я постоянно привожу данные — количество посещений, митапов, участников, компаний. Людям важна причастность к чему-то, о чём они могут рассказывать. 

Назовите главные условия для создания успешного ИТ-комьюнити. 

Главное условие — выдерживать обязательства. Ты должен придерживаться заданной регулярности встреч. Если есть ценз по участию людей, его тоже стоит выдерживать. Наблюдая за минскими комьюнити, я видел, что ребята заявляют громкие лозунги, проводят 1-2 встречи, потом организатору это перестаёт быть интересным и начинается хаос. Людям нужна стабильность, адекватность и определённость. Сам организатор должен быть ответственным. Люди идут в комьюнити «на человека» или на состоявшееся имя. Например, когда CypRus_iT Party исполнялся год, случилась интересная ситуация — в этот же день были preparty и afterparty крупных конференций, но вместо посещения их большинство участников приехали на нашу пати. Собралось 200 человек, хотя на встречи в среднем приходило 30-40. Это было очень круто. 

Что можете сказать о белорусском ИТ-комьюнити?

В какое-то время на Кипре наблюдался поток компаний из Беларуси, но из-за запуска ПВТ центр интересов сместился. Привлекательность ПВТ очень велика, его комьюнити развивают грамотные  люди. Если не будет глобальных потрясений в стране, то всё будет развиваться по самым позитивным прогнозам. В целом, в Минске отличное ИТ-сообщество ввиду  ПВТ и усилий многих классных ребят. Именно поэтому наш первый митап мы делаем в Минске. Мы стараемся сделать белорусское ивент-комьюнити, объединить людей — создать клуб людей, которые делают клубы. Слоган CypRus_iT*  — «Мы помогаем людям знакомить людей друг с другом». «Network like a PRO» — слоган Connect.Club. В Минске мы постараемся положить начало объединения объединяющих людей. 

Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150