Business Insider прослушал 92 питча выпускников Y Combinator, не нашёл ни одной оригинальной идеи и объяснил, почему это хорошо. К слову, 30% стартап-команд, представленных на последнем Demo Day, было сформировано за пределами США в 16 различных странах, — новый рекорд для Y Combinator.
Кремниевая долина гордится своей инновационностью, однако в погоне за блестящими новыми технологиями приравнивает инновационные идеи к абсолютно оригинальным. Копирование чужой идеи рассматривается как дешёвая попытка быстрого обогащения; признать, что вы использовали идею конкурента, — нечто неслыханное. Так, когда СЕО Instagram Кевин Систром заявил, что позаимствовал идею из Snapchat, TechCrunch назвал его «единственным честным человеком в ИТ».
Прослушав 92 питча выпускников Y Combinator, ключевой стартап-школы Кремниевой Долины, Business Insider пришёл к выводу, что большинство питчей относится к категории «мы Х для Y»:
- Squire — это OpenTable для парихмахерских
- JustRide — это GetAround для Индии
- SimpleCitizen — это TurboTax для иммиграции
- Flutterwave — это Stripe для Африки
Их легко посчитать толпой подражателей, обречённых на неудачу, поскольку на самом деле они не являются Uber или OpenTable. Многие инвесторы закатывают глаза в ответ на самопозиционирование в духе «Uber для X» и жалуются на отсутствие новых идей: отфильтровать двойников проще, чем понять, что неоригинальная идея в новой интерпретации действительно может работать в другой стране или в другом секторе в качестве нового успешного бизнеса.
Издание приводит в пример Innov8, сеть коворкингов в Индии, которая отличается от американского оригинала WeWork только дизайном — из-за этого она заслужила упрёки инвесторов в том, что даже не удосужилась обновить идею. При этом Innov8 успешно работает и расширяется в Индии — теперь Y Combinator сотрудничает с ними на конференциях с целью привлечения большего числа индийских предпринимателей. Стартап Quero позаимствовал модель Expedia в применении к бразильским университетам, облегчив для студентов процесс поиска колледжей, которые они могут себе позволить; в этой адаптации нет ничего дешёвого или вторичного.
Таким образом, сравнение собственной идеи с общеизвестной не удешевляет идею, но может её обогатить, считает издание, приводя в пример историю про то, как представители Disney не понимали сюжет «Короля Льва», пока авторы не обозначили его как «Гамлета для львов». Это, впрочем, не означало, что они предлагают адаптировать Шекспира для зоопарка.
Хорошая новость в том, резюмирует Business Insider, что мышление Долины и её инвесторов в этом отношении начинает меняться: «Uber для X» может быть как плохой попыткой, так и бизнесом на миллиард, если стартапер выберет правильный «X» и сможет построить на этом компанию.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.