Кун Чен, который работал инженером в Microsoft и Atlassian и инженерным менеджером в Meta, считает, что в нынешней технологической трансформации преуспевают единицы.
Кун Чен, который работал инженером в Microsoft и Atlassian и инженерным менеджером в Meta, считает, что в нынешней технологической трансформации преуспевают единицы.
По его наблюдениям, основанным на разговорах с CTO крупных компаний, действительно эффективно ИИ используют около 2% инженеров. Остальные применяют его поверхностно, и именно поэтому большинству компаний ИИ даёт лишь 10-15% прироста производительности, хотя технология способна на несравнимо большее.
У этих 2%, по словам Чена, происходит «колоссальный сдвиг» в том, как они работают. CTO видят это и реагируют соответственно: самые важные и быстрые проекты всё чаще отдаются именно им. На фоне этого к большим медленным командам, которые тратят месяцы на то, чтобы переименовать кнопку или поправить строчку текста, начинают возникать вопросы. «В какой-то момент CTO скажет: а зачем нам вообще эти команды? И будет всё больше делать ставку на те самые 2%», — отметил Чен в подкасте A Life Engineered.
Для остальных это реальный риск, особенно на фоне волны сокращений в Meta, Amazon и других бигтехах. Чен проводит параллель с прошлыми технологическими революциями — промышленной и интернетной: обе начинались с небольшой группы людей, которые первыми разобрались, как извлечь из новой технологии максимум, а потом это «захватывало весь мир». С ИИ будет то же самое, уверен он.
Его совет разработчикам — не тратить время в конкретные инструменты, которые быстро устаревают, а выработать установку на непрерывное обучение. «Мы должны вкладываться в другой образ мышления — в постоянное развитие», — говорит Чен. Тем, кто ещё не разобрался, как извлекать реальную ценность из ИИ, он советует не откладывать: «Иначе и правда рискуете отстать».
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Хорошо чену - в конце рабочего дня рот закрыл и пошел домой. Продуктивный и эффективный.