В 2011 году команда из 10 разработчиков получила шанс поработать со стартапом из США. Продукт выстрелил, и это стало отправной точкой для развития Emerline. Сегодня на базе компании действуют выделенные центры разработки более 30 стартапов из Кремниевой долины.
В 2011 году команда из 10 разработчиков получила шанс поработать со стартапом из США. Продукт выстрелил, и это стало отправной точкой для развития Emerline. Сегодня на базе компании действуют выделенные центры разработки более 30 стартапов из Кремниевой долины.
Также Emerline реализует комплексные решения для бизнеса и создает собственные продукты с использованием разнообразных стеков технологий. О становлении команды, вызовах, знаменательных проектах и планах рассказывает Артем Емцев, СЕO Emerline, Head of Technology & Innovation LeverX Group.
Я начал карьеру в LeverX Group в 2008 году как Java-разработчик. До прихода в компанию мы с однокурсниками занимались фриланс-проектами для клиентов из Беларуси и США. Первые заказы смогли найти уже на 2-м курсе университета: просто однажды после пар сели в общежитии на телефон и начали обзванивать возможные компании. А летом наш друг, который оказался в США по программе Work&Travel, решил попробовать приводить дополнительных заказчиков из этой страны.
На 4-м курсе университета мне порекомендовали попробовать себя в LeverX (сейчас LeverX Group).
В то время в компании работало около 40 человек, которые активно развивали SAP-направление. Первое время я занимался доработками бизнес-логики на Java-проектах, где внедрялся SAP, а также занимался внутренним веб-приложением по учету времени сотрудников на платформе Google App Engine. Позднее в компанию были наняты специалисты для развития данного направления — они в итоге сформировали подразделение мобильной разработки.
У нас были небольшие аутсорсинговые проекты, и тогда никто не говорил о стратегии и создании отдельного бренда. Мы изучали рынок и постепенно нашли свою нишу, в которой стали развиваться. Помогал накопленный технический бэкграунд и опыт работы с SAP, а также понимание подходов к разработке, проектам и грамотному взаимодействию с клиентами.
В 2011 году я работал на проектах для немецких заказчиков, поэтому находился то в Беларуси, то в Германии. Однажды в Минске мы пересеклись с кофаундером будущего стартапа, который посетил офис LeverX. Я просто проходил мимо, когда обсуждали идею, подключился к разговору, и мы начали рисовать на доске концепт и идею платформы, которая оказалась востребованной на рынке США. В итоге были получены начальные инвестиции на развитие стартапа.
Тогда не было осознания, что нам с чем-то повезло, как и понимания, что будет завтра. Но у всех было желание построить классный продукт с нуля, и мы радовались этой возможности. Выкладываться на сто процентов очень важно, чтобы завоевать рынок. Одного опыта и технических знаний недостаточно. Референсы, отзывы клиентов, личная вовлеченность — все это имеет огромное значение.
К моменту запуска мы уже успели прокачать хард скиллы и хорошо справлялись с техническими задачами и организацией процесса разработки. Но было очевидно, что нам не хватало опыта в выводе стартапа на рынок с нуля.
Тем не менее, мы многому учились в процессе и никогда не считали себя классическим аутсорсом, потому что брали проекты полного цикла и не раз сами выступали и как product owner’ы, и как архитекторы, и как менеджеры проектов.
В 2015 году мы поехали на первую встречу с потенциальным клиентом в Калифорнию, где совместно проработали концепт продукта, который позволял бы компаниям в простой и понятной форме предоставить своим сотрудникам доступ к корпоративным ресурсам и сторонним сервисам.
Наличие опыта и референциальных проектов позволило доказать свою экспертизу и убедить заказчика формировать центр разработки на базе нашей команды.
Нам понадобилось три месяца, чтобы запустить MVP-версию продукта с ключевым функционалом и компонентами системы, которая была успешно представлена первому конечному клиенту. Этим продуктом была Espresa — масштабируемая платформа, где есть элементы геймификации, система вознаграждения сотрудников, а также комплексные системы аналитики их вовлеченности в режиме реального времени и многие другие компоненты. Функционал продукта помог наладить взаимодействие между коллегами в период пандемии — так отметили сами пользователи платформы.
Сегодня Espresa пользуются сотрудники Twitter, Pinterest, Palantir, Electronic Arts и других мировых компаний, а также команда LeverX Group. Мы продолжаем быть выделенным центром разработки продукта, а также помогаем с технической поддержкой для европейских клиентов.
Недавно мы завершили проект для калифорнийского института SRI International (Stanford Research Institute) — той самой организации, которая создала мышку, первый прототип интернета ARPANET, Siri и другие вещи, изменившие представление о технологиях. Это был один из самых сложных проектов с точки зрения пресейла, а также подготовки и реализации, так как доменная область — химический синтез — тема очень узкоспециализированная.
Все началось с того, что Emerline пригласили в Менло-Парк (Калифорния) на двухдневный воркшоп с SRI International. Нас было четверо, и перед нами стояла задача доказать двадцати ученым, инженерам и руководителям, что мы сделаем проект качественнее и быстрее, чем выбранный технологический партнер, представители которого также были на воркшопе.
За два дня мы сформировали базовый концепт и архитектуру новой платформы, объединили разные идеи, пожелания и требования заказчика в одно общее решение. В итоге клиент выбрал нашу команду для разработки этого решения.
Мы автоматизировали процессы проектирования и одновременного выполнения десятков химических экспериментов на лабораторном оборудовании, которое используется для изобретения различных способов синтеза существующих и новых элементов, лекарственных препаратов и веществ.
Нашу работу высоко оценил топ-менеджмент SRI International, и в итоге мы получили персональный референс и благодарность от CEO компании.
Ребята, с которыми мы начинали десять лет назад, продолжают работать в компании и сейчас: они руководят командами, отделами и направлениями Emerline. Сегодня нас более 500 человек.
Мы строим команду на доверительных отношениях и делаем все возможное, чтобы никакие кризисы не пошатнули наши обязательства перед сотрудниками.
В 2020 году мы избежали сокращений и ущемлений мотивационной части, когда в связи с пандемией было временно остановлено дальнейшее финансирование некоторых проектов. Мы сохранили команду и социальный пакет для сотрудников. После перестройки процессов, связанной с переходом на удаленный режим работы, мы быстро восстановили рабочий темп и продолжили проводить ассессмент сотрудников. В результате смогли вырасти на 40% к концу 2020 года.Также в этом году компания взяла на себя все расходы, связанные с увеличением подоходного налога на 4% для работников IT-компаний.
У каждого сотрудника в компании есть понимание, что рост специалиста ограничен только уровнем его амбиций, трудолюбия и ответственности. И это не просто надуманная мотивация, а наш путь.
Чтобы давать нашей команде возможность постоянно развиваться и работать с самыми современными технологиями, Emerline регулярно инвестирует средства для развития теоретических и практических навыков по множеству направлений, включая Data Science, AI, Machine Learning, IoT, Augmented Reality и т. д.
Команда Emerline стремится быть максимально независимой от конкретной технологии, будь то стартап или комплексная промышленная платформа для решения тех или иных бизнес-задач. В большинстве случаев мы выступаем в роли технологического партнера, то есть с нуля разрабатываем продукт, покрывая все компоненты этого решения: от UI/UX-дизайна, анализа, архитектуры, разработки и тестирования до построения стратегического плана развития продукта.
Мы изначально помогали другим создавать продукты с нуля для разных областей, а теперь и сами развиваем продуктовое направление, параллельно с кастомной разработкой ПО для бизнеса.
На текущий момент мы создаем бизнес-продукты и мобильные приложения для конечных пользователей.
Для решения внутренних задач по управлению жизненным циклом сотрудника мы решили создать собственную HRM-систему «Talent Services». Продукт позволяет решать две основные задачи: упорядочить все учетные и расчетные процессы, связанные с персоналом, и автоматизировать удаленную работу сотрудников. Недавно мы пополнили решение новой фичей: бронирование рабочих мест.
Изучив возможные решения по оптимизации процесса рекрутинга, мы решили, что сможем создать продукт для решения собственных рабочих задач, и запустили Applicant Tracking System. Сегодня HR-департамент может быстро собрать необходимую аналитику, составить прогнозы, автоматически распознав резюме кандидата, и улучшить процесс интервью.
Есть в портфолио компании и мобильные приложения для потребительского рынка.
Как и с бизнес-приложениями, здесь все начиналось с генерации, анализа и конкурса идей, т. к. для превращения идеи в продукт ее необходимо протестировать и понять, действительно ли она нужна пользователям.
Мы провели несколько раундов верификации идей с ключевыми группами и в результате выбрали для реализацию идею нашего сотрудника — приложение GoDog, которое сегодня помогает хозяевам собак обучать своих питомцев, рассчитывать необходимую активность собаки, отслеживать важные события для здоровья и развития животного.
В портфолио продуктовой команды также есть и другие проекты на базе рыночной аналитики и трендов, с бюджетом, целями и показателями. Например, Document Scanner и 3D ColorBook. Часть проектов сейчас находится на стадии разработки.
Иногда общение с международными клиентами позволяет по-другому посмотреть на внутренние процессы у нас в компании или на текущее портфолио. Прислушавшись к пожеланиям клиента, ты приходишь к созданию дополнительной услуги. Например, так получилось с одним из клиентов из банковской сферы и появлению услуги dedicated development center.
Возможность общаться с иностранными заказчиками и заграничные командировки в принципе позволяют знакомиться с абсолютно разными людьми, с различным бэкграундом и мировоззрением. Поэтому иногда сами клиенты становятся источником вдохновения и появления новых идей.
В потоке операционных задач не всегда находишь время на новые идеи. Поэтому я стараюсь освобождать свои мысли, уделяя время прогулкам по утрам в лесу или езде на велосипеде. Абстрагируясь на время от задач и процессов, ты можешь иначе посмотреть на текущие вопросы в компании и придумать решение в виде нового продукта.
Весной этого года мы запустили бесплатный курс Intro to IT для людей без технического бэкграунда, чтобы помочь людям войти в профессию. Мы также активно развиваем профессиональные программы подготовки технических специалистов в разных стеках и предоставляем потенциальным кандидатам возможность пройти курсы в нашей компании абсолютно бесплатно, а также получить на финише обучения job offer. Так что лучшие выпускники уже работают в LeverX Group, а на ближайшее время у нас большие планы по развитию бизнеса и росту числа сотрудников здесь и в других странах.
Мы активно растем в зарубежных локациях: за прошедший год создали с нуля и очень интенсивно развиваем украинский офис, в текущем году к ним присоединились офисы в Польше, Германии и Литве. В планах — все больше новых открытий в различных странах и регионах по всему миру.
Также в 2021 году мы открыли офис в Гомеле, а до конца года планируется открытие и в других регионах — Бресте, Гродно, Витебске.
Как и у первых работников Emerline, которые выросли до руководителей различных направлений, у новых сотрудников региональных офисов есть отличная возможность сформировать ядро своих команд и возглавить их. Поэтому мы только рады новым талантам в ряду сотрудников LeverX Group. А все условия для развития мы точно предоставим!
Международная IT-компания LeverX Group активно развивает два основных направления, LeverX и Emerline, и объединяет более 1300 специалистов по всему миру. Офисы компании размещены еще в 7 странах, помимо Беларуси: в США, Германии, Польше, Украине, Литве, России и Узбекистане.
Emerline — сервисно-ориентированная компания разработки проектов полного цикла, на базе которой построены выделенные центры разработки для стартапов, среднего и крупного бизнеса в сферах B2C и B2B. За время существования компания завершила более 230 проектов в качестве технологического партнера для стартапов и крупнейших компаний из США (и Кремниевой долины в частности), стран Европейского Союза, Швейцарии, Великобритании и других стран и регионов.
LeverX является глобальным стратегическим партнером SAP более 18 лет. Успех сотрудничества обеспечивается четким пониманием бизнес-процессов и решений SAP, а также опытом использования передовых отраслевых технологий, платформ и инструментов и пониманием бизнес-процессов заказчика. За время существования компании командой LeverX реализовано более 550 успешных проектов SAP для более чем 400 клиентов — представителей различных отраслей.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.