«Это похоже на мастурбацию»: CEO Palantir сравнил токенмаксинг с порнозависимостью
Генеральный директор Palantir Алекс Карп раскритиковал токенмаксинг — практику, при которой сотрудники используют ИИ как можно активнее и тратят все больше токенов без понятной отдачи.
Генеральный директор Palantir Алекс Карп раскритиковал токенмаксинг — практику, при которой сотрудники используют ИИ как можно активнее и тратят все больше токенов без понятной отдачи.
«Внутри компании мы называем это чем-то вроде демастурбации — попыткой перестать заниматься самоудовлетворением. Да, это похоже на ситуацию, когда люди просто сидят целый день — почти как при порнозависимости», — сказал Карп, говоря о бесконтрольном использовании ИИ.
Глава Palantir считает, что сама по себе доступность дешевого ИИ не создает ценности. По его словам, компаниям нужна система, которая связывает работу моделей с реальными бизнес-процессами. В Palantir такую роль играет система AIP — Artificial Intelligence Platform.
С похожей мыслью ранее выступил технический директор Palantir Шьям Санкар. Он назвал компанию «зоной без slop», то есть без низкокачественного ИИ-контента. «Больше токенов — больше slop», — сказал Санкар. По его словам, чем больше компании потребляют «товарного интеллекта», тем сильнее им нужна система, которая предотвращает экономический ущерб и помогает извлекать реальную ценность.
Карп также отметил, что еще недавно в индустрии было сложно публично признавать проблемы с ИИ. По его словам, многие уже поняли, что ИИ действительно работает, но одновременно столкнулись с тем, что он не всегда дает ожидаемую отдачу.
«Когда мы впервые встретились, отношение было примерно таким: ИИ, может быть, и правда работает. А потом, я бы сказал, примерно до последних двух недель было ощущение: черт, это действительно работает, но почему-то не работает как надо, а публично сказать об этом нельзя, потому что мы будем выглядеть глупо», — сказал Карп.
Эксперт подчеркнул, что ИИ хорошо справляется с отдельными типовыми задачами, но для сложных бизнес-задач одной языковой модели недостаточно. В качестве примеров Карп назвал задачи вроде оптимизации добычи нефти и газа, изменения цепочек поставок в промышленности, обороне или автомобилестроении. По его мнению, такие процессы требуют точной, постоянной и встроенной работы с бизнесом.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.