Цель — капитализация в $10 млрд. Рассказываем про амбициозную украинскую Genesis

В 2015 году Google переименовали в Alphabet и создали под этим названием экосистему бизнесов. Зонтичная структура — наличие материнской компании и десятка самостоятельных бизнесов в ее орбите — позволила ИТ-гиганту гибче и эффективней управлять активами. Такой подход основатель Genesis Владимир Многолетний решил применить и в украинском реалиях. Если в 10-х годах его компания создавала только продукты, то сейчас Genesis создает бизнесы и формирует из них продуктовую экосистему. 

За 12 лет из-под крыла компании вышли 15 бизнесов-дочек, которые стали независимыми и продолжают бить рекорды по выручке от своих продуктов. Это медиа, приложения для фитнеса и образования, классифайды и казуальные игры. А Genesis стала классическим venture builder — продолжает создавать и растить новые амбициозные проекты и развивать культуру предпринимательства не только у себя, но и в стране. Цель — стать первой украинской продуктовой экосистемой с капитализацией в $10 млрд. Рассказываем, как украинцы собираются это сделать. 

Genesis. Происхождение

В кризис 2008 года инвестбанкинг переживал не лучшие времена. 24-летний сотрудник «Ренессанс Капитала» Владимир Многолетний давно горел идеей сделать что-то свое и смотрел в сторону набиравшего обороты интернет-бизнеса.

Первая неудача только укрепила Многолетнего и его партнеров во мнении, что будущее за интернетом. Переключились на новостные порталы. В марте 2009 познакомились с «отцом байнета» Юрием Зиссером. Украинцы предложили Зиссеру совместными усилиями масштабировать формат на Казахстан. Так появился казахстанский национальный портал NUR.kz. Поначалу не обошлось без проблем — с наймом сотрудников, узнаваемостью бренда. Но к 2011 году NUR стал самым посещаемым сайтом Казахстана и первым успешным проектом продуктовой компании Genesis. 

Nur.kz лег в основу группы проектов Genesis Media, когда модель удачно адаптировали сначала на нигерийский рынок, а затем на другие страны Африки. К расширению портфеля продуктов в Genesis подошли комплексно. Исследовали рынки, искали перспективные незанятые ниши, смотрели, где можно масштабировать уже протестированные бизнес-модели. Когда углубились в африканские реалии, увидели новое направление — классифайды. И в 2014 запустили Jiji — виртуальную доску объявлений в Нигерии. 

Параллельно искали новые варианты медиа. С 2016 внутри Genesis работает Amo — целая группа развлекательных сайтов и YouTube-каналов о звездах и событиях на нескольких языках. Помимо уже знакомого медиапространства сделали ставку на набирающую обороты нишу мобильных приложений и не прогадали. Благодаря аппкам для продуктивности, учебы, фитнеса и сна совокупная аудитория продуктов Genesis стала исчисляться сотнями миллионов пользователей. В 2020 обратили внимание еще и на геймдев: теперь в компании есть ряд проектов по разработке казуальных и гиперказуальных игр. 

Вырастить и отпустить. Самые успешные компании экосистемы Genesis 

Строительные леса. Как работает фабрика стартапов

В 2019 году Genesis успешно продали NUR.kz. Вырученные средства стали основой для инвестиций в новые развивающиеся проекты. Jiji, BetterMe, Amo уже выросли настолько, что пора было отпускать их в свободное плавание. Фаундеры сами управляли процессами и принимали ключевые решения. А Genesis выступал уже в роли партнера, который им помогал. 

Так продуктовая компания окончательно превратилась в venture builder, своеобразную фабрику стартапов. Этому способствует одна из главных ценностей Genesis — культура предпринимательства и личной ответственности каждого СЕО за свой проект.

Все большие компании-дочки стали успешными благодаря тому, что в Genesis их основателям дали возможность экспериментировать, ошибаться, мотивировали не сдаваться и не пасовать перед трудностями. 

Другая определяющая ценность компании — высокие стандарты найма. Genesis не только растит таланты, но и знает, как их искать. И речь не только о профессиональных навыках. Для того, чтобы понять, подходит ли человек по духу, он проходит баррейзинг — специальное собеседование во время хайринга. Его проводят топ-менеджеры компании или senior-специалисты из отделов, напрямую не заинтересованных в найме этого специалиста. Они не задают конкретные вопросы, а смотрят на то, как ценности компании находят отражение в жизненном пути человека: как он реагирует на кризисы, как борется за свою идею, умеет ли грамотно выстраивать коммуникацию, насколько в нем развита тяга к предпринимательству. 

Те специалисты, которые проходят отбор, получают не только оффер, но и любые возможности для роста и развития. К внутреннему обучению сотрудников здесь относятся особенно. Образовательный департамент разработал три внутренние школы: по менеджменту, бизнесу и софт-скиллам. Любой сотрудник может пройти курс, если чувствует, что нуждается в дополнительных знаниях и навыках. Выпускники школы бизнеса в конце обучения представляют свой MVP. Самые перспективные прототипы могут претендовать на дальнейшее развитие в качестве самостоятельного проекта. 

У всех сотрудников есть доступ к базе знаний Genesis Growth с коллекцией лучшей технической и бизнес-литературы, видеоматериалами лекций и митапов и еще доступ к мировым площадкам с онлайн-курсами и мастер-классами. В компании регулярно проходят внутренние тренинги и воркшопы с ключевыми экспертами отрасли. Genesis компенсирует дополнительное образование и участие сотрудников в конференциях в Украине и за рубежом.

 

 

 

В Genesis считают, что обмен опытом не менее важен, чем обучение. Для этого компания создает профессиональные сообщества. Сейчас их восемь — для маркетологов, фронтенд- и бэкенд-разработчиков, тестировщиков, дизайнеров, пиарщиков, игровых разработчиков и DevOps. Это «закрытые клубы», где можно найти друзей-единомышленников и обсудить рабочие кейсы с теми, кто «в теме». 

Культура достижений в Genesis не ограничивается рабочими вызовами. В почете и спортивные челленджи. Настоящая любовь к спорту — не самая типичная черта для ИТ-компаний, но важная для Genesis. Беговые марафоны, волейбол, баскетбол, йога, даже восхождения на горные пики. В компании верят, что спорт воспитывает силу духа и волю к победе, без которых не обойтись ни на вершине горы, ни в бизнесе. 

Genesis — первая и пока единственная в Восточной Европе экосистемная продуктовая компания, которую можно назвать полноценной фабрикой стартапов. Тысячи людей создают десятки успешных продуктов в кампусе в центре украинской столицы. Каждый из них целится высоко, а все вместе — и того выше. С оглядкой на темпы роста компании план капитализироваться в $10 млрд вскоре может стать реальностью. 

Genesis хайрит на удалёнку. Посмотрите вакансии

Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!