Сервис для контроля версий и совместной разработки проектов GitHub продолжает терять деньги из-за чрезмерных и не всегда обоснованных трат, сообщает Bloomberg Technology.

Читать далее

Новый COO, но по-прежнему «в минус»  

GitHub создаёт и поддерживает инструмент, с помощью которого разработчики могут создавать и править код, а также управлять версиями этого кода — для избежания несогласованных действий во время коллективной работы.

В соответствии с внутренними финансовыми документами, попавшими в распоряжение Bloomberg, предыдущий фискальный год (завершился в январе 2016) принёс GitHub убыток в $27 млн. Заработала компания за тот же период $95 млн.

В середине 2015 года GitHub привлёк $250 млн от пула инвесторов под предводительством Sequoia Capital, и весьма активно взялся за расходование этих денег. Компания оплачивала перелёты сотрудников в Амстердам, Нью-Йорк, Лондон и другие города, но намного более затратным стало увеличения штата до 600 человек на протяжении 18 месяцев.

Чтобы справиться с финансовыми потоками, GitHub нанял бывшего казначея и вице-президента по финансам Tesla Motors Майка Тэйлора на должность главного операционного директора. За первые 9 месяцев 2016 года компания уже превзошла прошлогодний доход, заработав $98 млн. Однако растут не только доходы, но и траты — за те же 9 месяцев компания потеряла уже $66 млн, вдвое больше чем её основной конкурент Twilio Inc. за любой 9-месячный период своей истории.

«Карта развития продукта сформирована хорошо, как никогда. Я доволен нынешним положением. У нас было много взлётов и падений, и сейчас мы не подъёме», — считает основатель GitHub Крис Ванстрат.

За последний год компанию покинули не менее десятка управленцев GitHub, некоторые из них выражали недовольство стилем управления Ванстрата. Сам основатель в ответ на вопросы о финансовых проблемах отмечает, что его компания пока не планирует быть прибыльной.

Усиление продаж и фокус на разработчиках

Изначально ориентированная непосредственно на программистов, компания также продаёт услуги большим и маленьким компаниям. Продажам стали уделять больше внимания в 2014 году с появлением конкурента GitLab, который специализировался именно на корпоративных решениях, при этом предлагая цену ниже, чем у GitHub.

«Одна из ключевых ценностей GitLab — экономность. Мы отлично обращаемся со своими работниками, но не тратим деньги, когда этого не нужно. Так, мы не видим необходимости в большом красивом офисе, потому что мы эффективны и без него», — рассказывает CEO GitLab Сид Сиджбрандидж.

Усиление продаж в GitHub дало свои плоды, но, по словам одного из сотрудников, не совсем совпало с планами менеджмента. Активный набор персонала, начатый GitHub в качестве одного из ответов на ужесточившуюся конкуренцию, пока не принёс желаемых дивидендов: увеличение доходов не соответствует темпам роста штата компании. За последние несколько недель GitHub даже сократил 20 сотрудников.

«Ловушка единорога в том, что большинство компаний не способны придерживаться плана, составленного для инвесторов. Как поступать в таком случае?» — задаётся вопросом Ник Стуриал из венчурного фонда Ignition Partners.

GitHub считает, что правильным в этой ситуации будет снова сконцентрироваться на пользе для конкретного разработчика, на повышении его продуктивности. Речь идёт и о разработчиках внутри компании: издержки на зарплаты и бонусы с февраля по октябрь 2016 года составили рекордные $108 млн.

И затраты на перелёты сотрудников пока никто не собирается уменьшать: более половины работников GitHub работают удалённо, и менеджмент считает, что поездки и личные знакомства коллег друг с другом улучшают качество работы и содействуют созданию отличной рабочей атмосферы. На прошлой неделе более 20 сотрудников из HR-команды GitHub собрались с этой целью в одном из калифорнийских отелей Ritz Carlton — естественно, за счёт компании.