Google усиливает давление на сотрудников: от них всё чаще требуют использовать ИИ в работе, и речь теперь не только об инженерах. Источники Business Insider рассказывают, что в последние недели менеджеры начали прямо говорить сотрудникам на нетехнических позициях, что использование ИИ — уже не рекомендация, а ожидание. В некоторых случаях это будет учитываться на годовых перфоманс-ревью.
Google усиливает давление на сотрудников: от них всё чаще требуют использовать ИИ в работе, и речь теперь не только об инженерах. Источники Business Insider рассказывают, что в последние недели менеджеры начали прямо говорить сотрудникам на нетехнических позициях, что использование ИИ — уже не рекомендация, а ожидание. В некоторых случаях это будет учитываться на годовых перфоманс-ревью.
Это новый этап внедрения ИИ «везде». Ранее Google уже включила использование ИИ в обязанности разработчиков, а руководство неоднократно подчёркивало, что значительная часть кода в компании создаётся с помощью ИИ. Теперь та же логика распространяется на другие роли — от продаж до аналитики.
Подход Google повторяет общий тренд в индустрии. В Meta уже заявляли, что в оценках сотрудников будут учитывать их «AI-driven impact» — как они используют ИИ и какой от этого выхлоп, а в Microsoft прямо говорят, что работа с ИИ — больше не опция. Глава Google Сундар Пичаи предупреждал сотрудников, что её конкуренты активно внедряют ИИ, и она должна делать то же самое.
Требования различаются в зависимости от роли. Инженеры должны использовать ИИ-инструменты для генерации кода и решения технических задач. От сотрудников без технического бэкграунда хотят, чтобы они применяли ИИ для подготовки стратегических документов, анализа звонков с клиентами и анализа их поведения. В некоторых командах это уже закреплено в описаниях ролей, а в продажах, например, сотрудникам могут устанавливать даже «нормы» по использованию ИИ-инструментов — сколько раз в неделю они должны их применять.
Использование ИИ также начинают привязывать к уровню сотрудника. Более опытные специалисты должны демонстрировать более глубокое понимание того, как применять ИИ в работе. Менеджеры получают право учитывать это в оценках — и для технических, и для нетехнических ролей.
По словам финдиректора Анат Ашкенази, около 50% кода в Google уже пишут ИИ-агенты, после чего его проверяют инженеры. Эта доля растёт: ранее Пичаи оценивал её в 30%. Внутри компании сотрудники в основном пользуются с собственными инструментами — например, чат-ботом Duckie на базе Gemini, который работает с внутренней документацией, и системой Goose для помощи в разработке.
Эти инструменты адаптированы под корпоративные задачи и безопасность — сотрудники могут работать с чувствительными данными, не опасаясь утечек. В некоторых случаях используются доработанные сторонние решения. Например, в продажах применяют Yoodli — ИИ-аватар, с которым можно «репетировать» разговор с клиентом перед реальным звонком.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.