Хардвер против «гаммы». Как «железячники» организовали работу в пандемию
Даже для софтверных компаний переход на удалёнку был сопряжён с рядом трудностей: наладить безопасный доступ к инфраструктуре, обеспечить удалённый контроль работы и взаимодействие с сотрудниками. Хардверу же пришлось и вовсе непросто. Спросили у «железячников», как они наладили работу в пандемию, учитывая их хардверную специфику.
«Платы, дев-киты и другое оборудование забрали с собой»
HR-директор Promwad Дарья Гора говорит, что в самом начале пандемии коронавируса в компании были озабочены возможными проблемами при разработке hardware и embedded.
— Но реальность оказалась не такой мрачной, как мы её себе рисовали, — большинство рисков не сработали. Клиенты стали ещё больше аутсорсить разработку hardware и embedded и на текущий момент мы активно нанимаем людей.
Дарья уточняет, что Promwad перешла на удалёнку на 3 месяца позже, чем софтверные компании. Первые полгода работали только в дистанционном формате, в офисе оставались единицы — те, у кого не было возможности работать из дома.
— Всю необходимую технику сотрудники забрали с собой. Платы, дев-киты и другое оборудование — тоже, хотя что-то всё же осталось в офисе, и ребята приезжают иногда поработать над конкретной задачей.
По словам Дарьи, в сейчас компании правило: в кабинете, в котором ранее свободно располагалось 8-10 человек, сегодня одновременно может работать не более 3 сотрудников. К их услугам — маски и дезсредства.
— В целом из-за удалённой коммуникации в командах работа усложнилась. Проектные работы приходится планировать с учётом времени на пересылку плат, но мы смогли перестроиться достаточно эффективно. У нас есть ещё этап bring up в проектах: он проводился и проводится в офисе.
Дарья рассказывает, что зимой в самый пик второй волны коронавируса многие ее коллеги болели, некоторые — тяжело. С весны сотрудники стали постепенно возвращаться в офис: сейчас это 20% от общего состава команды. Остальные работают либо в удалённом, либо в смешанном формате.
Собеседница dev.by говорит, что около 10% сотрудников привились, но в компании не требуют, чтобы все повально вакцинировались.
— Договорились о том, что с симптомами простудного заболевания в офис не приходим, если контактировали с больными COVID-19 — самоизолируемся. Воспитываем в себе чувство ответственности за других людей.
«Логистика компонентов увеличилась на +2 недели к срокам»
— Разработка роботов-манипуляторов и их интеграция в промышленное предприятие, требует взаимодействия с заказчиком. Обычно наши специалисты выезжают на место и инспектируют производство. Но в период пандемии мы просто физически не можем этого сделать, так как многие предприятия перешли на удалёнку.
Под влиянием коронакризиса предприятия начали сокращать свои издержки, разъясняет Евгений, и все перспективные проекты, которые предусматривают автоматизацию, стали на паузу. «Автоматически конверсия наших лидов в сделке упала», — резюмирует собеседник dev.by.
Евгений уточняет, что не все продукты, над которыми трудятся в Rozum Robotics, требуют инспекции производства. Но встречи с клиентом обязательны.
— А приезд клиентов к нам очень ограничен в силу того, что авиакомпании отменяют рейсы.
Вот сейчас мы обсуждаем встречу с заказчиком из одного из государств Персидского залива — и понимаем, что сделать это не так-то просто:
страна, в которой находится заказчик, серьёзно ограничила список государств, из которых разрешён прилёт — так что нам нужно умудриться подобрать «правильный» рейс;
при этом выбрать такую авиакомпанию, у которой есть соглашение с местным правительством о немедленной отправке ее пассажиров в семидневный карантин — прямо из аэропорта в гостиницу.
Евгений вспоминает курьёзную историю, которая произошла буквально на днях: их команда вылетела в командировку на Ближний Восток, и пока ребята летели в Украину, откуда намеревались продолжить путь в страну назначения, там поменялись правила въезда.
— Нам нужно было на ходу придумывать, как выпутаться из этой ситуации. Самое главное, мы не могли развернуть своих сотрудников из Киева в Минск, потому что в таком случае им пришлось бы отсидеть здесь 7 дней на изоляции и только потом снова вылететь в Украину. Поэтому ребята вылетели в третью страну, отсиделись на изоляции — слаба богу, всего 3 дня — и уже оттуда отправились к заказчику. В итоге перелёт из Беларуси в страну назначения вместо нескольких часов с учётом всех карантинов занял почти 2 недели.
Коммерческий директор Rozum Robotics говорит, что пандемия подкинула сложностей с доставкой ряда компонентов: «во всём мире наблюдается так называемый чиппогедон — дефицит определённого рода чипов и процессоров». Ещё одна проблема — в том, что логистика компонентов увеличилась на срок от 1 до 2 недель плюс к тем срокам, что были до пандемии.
COVID-19 не обошел стороной сотрудников компании: «первая волна» накрыла их в конце прошлого и начале этого года.
— Почти весь офис, за исключением нескольких человек, которые работают с железом, перешёл на удалёную работу. Конструкторы и программисты забрали роботов к себе домой, чтобы можно было их программировать.
«Вторая волна» случилась совсем недавно — у нас одномоментно заболело почти 20% сотрудников. Чтобы минимизировать риски для команды, мы в срочном порядке отправили всех на удалёнку. Те, кто остался в офисе, расселись по разным углам, и старались поменьше контактировать друг с другом. Кто-то вообще переехал работать в гараж — это наше производственное помещение, там много места, высокие потолки.
Евгений говорит, что руководство компании не настаивает на обязательной вакцинации сотрудников, и в целом люди прививаются, но «не повально». Сам CEO Виктор Хаменок сделал прививку российской вакциной «Спутник-V».
«Обеспечили сотрудников средствами защиты собственной разработки»
Замдиректора по развитию бизнеса EnCata Юлия Шумак рассказывает, что с приходом пандемии в их компании разработали регламент безопасности, «дабы минимизировать риски заражения вирусом».
Сотрудникам рекомендуется носить маску или респиратор — особенно при общении с коллегами, а также во время групповых обсуждений и совещаний.
— Мы обеспечили наших сотрудников и членов их семей средствами защиты VizardM — это медицинский респиратор, один из продуктов нашей компании по защите органов дыхания.
На входе в любое из помещений EnCata есть ёмкости с антисептиком На рабочем месте каждого сотрудника имеется персональный стерилизатор. Перед работой рекомендуется обработать руки.
— Ещё одна из рекомендаций — постоянно иметь на рабочем столе бутылку с питьевой водой и не реже чем раз в полчаса пить воду либо напитки. Чтобы напомнить об этом на каждом рабочем компьютере автоматически появляется соответствующее сообщение.
Сотрудники EnCata также периодически проверяют с помощью пульсоксиметра уровень кислорода в крови.
Есть ещё дополнительные меры:
так все помещения компании оборудованы кварцевателями, которые автоматически обеззараживают кабинеты по ночам;
на входе в офис установили дезинфицирующую рамку (Gate|0) — это тоже разработка EnCata. На проходящих через рамку посетителей распыляется дезинфектор на основе перекиси водорода и ионов серебра. И в это же время тепловизор измеряет температуру тела человека.
ежедневно перед началом и после окончания рабочего дня дверные ручки во всех помещениях обрабатываются антисептиком.
Сотрудники как правило работают в офисе, уточняет Юлия, но у них есть возможность на какое-то время перейти на удалёнку — нужно только согласовать это руководителем подразделения.
Что касается вакцинации, то в компании решили не организовывать централизованную кампанию — решение прививаться или нет сотрудники принимают самостоятельно. «Учёт вакцинированных не ведём, но можем сказать, что привившиеся есть: одни вакцинировались российской „Спутник V“, другие — китайской Vero Cell, производства Sydnopharm», — добавляет собеседница dev.by.
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
@dzikpic, канал для айтишников в Польше, рассказал историю Александра. Перед тем, как попасть в польскую компанию, он два месяца доставлял еду в Glovo. Каково это — ездить на велосипеде по 10-12 часов в день и почему маникюрщица зарабатывает больше разработчика.
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
@dzikpic, канал для ИТ-экспатов в Польше, рассказывает историю белорусского айтишника, который купил дом в Гданьске, с комментариями эксперта. Обсудить историю можно в чате.
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
«Строительная отрасль полностью дисфункциональна», — говорит СЕО EnCata Олег Кондрашов. И предлагает «реанимировать стройку»: повторить успех Генри Форда и запустить конвейер, который будет штамповать модульные дома. А ещё — запустить мобильные заводы с этими конвейерами.
Первый тестовый дом с железными стенами и окнами в пол уже построен — в нём 2 года как живёт СЕО. А сейчас в Великом камне достраивают тестовый завод.
Есть ли будущее у проекта и какое, рассказывает dev.by Олег Кондрашов.
Ещё одна из рекомендаций — постоянно иметь на рабочем столе бутылку с питьевой водой и не реже чем раз в полчаса пить воду либо напитки. Чтобы напомнить об этом на каждом рабочем компьютере автоматически появляется соответствующее сообщение.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
охоспадя
зачем писать кодически
если можно попить водически