Гендиректор Huawei Рен Чжэнфэй признался сотрудникам, что макроэкономические сложности начали непосредственно угрожать благополучию компании, и призвал их вместо масштабирования сосредоточиться на получении прибыли и расходах. Об этом пишет The Register со ссылкой на китайские СМИ.
Гендиректор Huawei Рен Чжэнфэй признался сотрудникам, что макроэкономические сложности начали непосредственно угрожать благополучию компании, и призвал их вместо масштабирования сосредоточиться на получении прибыли и расходах. Об этом пишет The Register со ссылкой на китайские СМИ.
По словам Чжэнфэя, в ближайшее десятилетие общемировой спрос будет снижен, а особенно тяжёлыми для компании будут следующие три года. В этот период она должна будет сосредоточиться на том, чтобы выжить. По сообщению азиатских изданий, гендиректор написал, что не уверен, получится ли у Huawei преодолеть 2023–2024 годы.
Источником пессимистичных прогнозов стали экономические последствия пандемии, войны и американские санкции.
В своей заметке он также упомянул, что по этой причине Huawei следует заморозить сложные высокорисковые проекты, перейти на использование «домашней» облачной платформы для повышения эффективности, сократить исследования в неключевых направлениях вроде электромобилей, а также пустить под нож те, у которых очень низкая вероятность выйти на прибыль.
Чжэнфэй не исключил, что компании придётся полностью отказаться или сократить присутствие на некоторых зарубежных рынках и перевезти сотрудников назад на родину.
При этом компания сфокусируется на ИТ-инфраструктуре — по мнению главы компании, этот бизнес по-прежнему будет иметь большой потенциал.
На запрос от South China Morning Post в Huawei не согласились ни подтвердить, ни опровергнуть эту информацию. Но по мнению китайских журналистов, это можно расценивать как подтверждение того, что письмо Чжэнфэя к подчинённым действительно имело место.
В первом полугодии Huawei зафиксировала лишь незначительный рост и огромное падение прибыли. Финансовый директор компании отмечал, что особенно сильно пострадало её подразделение по выпуску гаджетов, а вот направление ИКТ продолжает демонстрировать стабильный рост.
«Мы верим в деньги». Поговорили с беларусами, которые строили бизнес с китайцами
Еще студенткой Анна* спросила преподавателя в китайском универе: «Во что вы верите?» Она думала, что ответ будет в буддистском или даосском стиле. А он ответил так: «Мы верим в деньги».
Спустя 15 лет Анна успешно консультирует китайские бизнесы по выходу на западные рынки и наоборот, а её университетский урок стал первым шагом к избавлению от иллюзий о Китае.
С похожим эффектом сталкиваются и другие бизнесмены, которые ищут партнерства скорее опираясь на стереотипы, а не реальное исследование современного китайского рынка, бизнес-подходов и культуры. Они начинают понимать разницу, только набив себе шишек.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.