«Всех у одной могилы построят». Вундеркинд из «АйТи Шарк», которая не платила сотрудникам и задолжала Мамоненко, продолжает открывать компании

Три-четыре года назад о вундеркинде Александре Дубовицком много писали и даже снимали. Затем он исчез из медийного пространства. Ненадолго — юная звезда робототехники появилась в поле зрения dev.by уже в другом качестве: как руководитель минской компании «АйТи Шарк» с сомнительной репутацией. Присмотрелись — обнаружили с десяток обманутых сотрудников и целую сеть юрлиц.

Шестеро из наших собеседников выиграли суды против компании, но денег не получили: счета пусты. Они считают, что бывший работодатель продолжает «кидать людей под новыми вывесками».

— Это такой маленький остап бендер, его бы энергию да на правильные цели, — говорит Игорь Мамоненко, который в 2015 году даже выделил талантливому парню лабораторию для экспериментов с роботами. Теперь Belhard тоже подаёт в суд на «АйТи Шарк»: компания взяла предоплату порядка 10 тысяч долларов за проект, который не выполнила. Размер суммы Мамоненко считает не случайным.

Но обо всём по порядку.

• Ему 20 лет.
• «16-летний школьник из Минска создаёт роботов», «17-летний белорус создал робота, которым заинтересовались ФСБ и японцы», «Александр Дубовицкий обещает: робот Альтрон и пыль уберёт, и тапочки принесёт» — в этих текстах фигурирует как юный гений робототехники: создатель сразу нескольких роботов и экзоскелета, победитель всевозможных соревнований, партнёр компании Belhard, которая предоставила школьнику лабораторию.   

  

• Изучал ИТ и робототехнику в БГУ (профиль в Facebook; после интервью с dev.by профиль исчез).
• Учился в БНТУ на инженерных технологиях (профиль в Linkedin).
• Летом 2016 года зачислен на машинно-технологический факультет, в октябре 2017 года отчислен за неликвидацию академической задолженности (администрация БНТУ).
• 2015 — 2018 — работал начальником отдела в ЗАО «Белхард Груп» (профиль в Linkedin).
• Фигурировал в 5 юрлицах (4 белорусских и 1 российском) как учредитель и/или руководитель (выписки ЕГР).

Как dev.by заинтересовала эта история в жанре плутовской новеллы? Как обычно: мы получили письмо от [email protected], безымянные авторы хотели удалить негативные комментарии о «Генералов групп», потому что это «полнейший бред». Дескать, в Беларуси они только начали работать под именем ООО «Генералов Девелопмент», так что для отзывов ещё не время.

Мы связались с комментаторами — узнали, что те работали в минской компании «АйТи Шарк». Она представлялась частью некой «Генералов Групп».

В распоряжении редакции более 10 имён и интервью бывших сотрудников (здесь можно почитать эти действительно увлекательные истории в полном объёме). Они утверждают, что ещё до судов подавали индивидуальные и коллективные жалобы в 17 различных инстанций, от налоговой до КГК. Ответы были, явного эффекта не было. В итоге шестеро из наших собеседников подали на компанию в суд и выиграли. 

• В их трудовых договорах был прописан минимальный оклад — 305 рублей. В полном размере он выплачен не всем.
• Договорённость с руководством о высоких зарплатах была устной, суммы назывались в долларах. Этих денег они не получили.
• Александр Дубовицкий и его заместитель Павел Белинский под разными предлогами избегали разговора о невыплаченных зарплатах.
• Суд наложил арест на счета компании, но денег на них уже не было.

Бизнес-аналитик и PM Валентина Северцова проработала в «АйТи Шарк» с 20 августа по 3 октября 2018 года. 

— Когда я пришла, в компании было 20 разработчиков и 4 эйчара. Велась настоящая работа, не видимость. Были заказчики, с которыми мы общались, что-то для них делали. В то же время там была постоянная текучка. Людей, которые проработали в «АйТи Шарк» больше 3 месяцев, я не знаю. В договоре срок выплаты зарплаты — до 20 числа следующего месяца. То есть мы имеем два месяца, в течение которых сотрудник работает и ничего не подозревает. Разработчики, которые работали месяц-полтора, не получив денег, забирали свои куски кода (не выгружали их в репозитории) и уходили. А Дубовицкий этот код даже не пытался выкупить, что удивительно. Я говорила: Саша, сделай хоть что-нибудь, заказчик ждёт, что в понедельник у нас будет демо, сегодня пятница, и разработчик уходит с кодом. На это следовал принципиальный отказ: пусть уходят, в понедельник у меня будет четыре новых разработчика. 

В этом контексте программист-джуниор Антон Мезенцев — долгожитель в компании: устроился в мае 2018 года, ушёл ближе к октябрю. Его «не сильно огорчали» размеры и периодичность выплат: он работал «за опыт».

— В начале июля 2018 мы переехали в новый офис. Это было похоже на побег: вечером в старый офис кто-то приехал и закрыл двери, сказав, что фирма не погасила долги за коммуналку. Все вещи мы в тот день перевезли в новый офис, который был в разы больше и явно дороже. В новом офисе началась бурная деятельность: стали нанимать много новых специалистов. 25 июля я получил свою первую зарплату из рук Дубовицкого: это была не та сумма, на которую мы договаривались. Он сказал, что у фирмы проблемы и остальную часть скоро выплатят. Спустя несколько недель, 15 августа, было зачисление на карту плюс немного из рук Дубовицкого. Всё это были не те деньги, на которые мы договаривались.

Слухи о компании расползались в сообществе, но это по-прежнему не мешало ей привлекать сотрудников. Некоторые из них считали, что существуют способы относительно безопасно прощупать почву. Программист Андрей Слесарчик заключил договор подряда с «АйТи Шарк» 13 августа 2018 года сроком на 1 месяц. Он считал, что это его защитит — эйчары с предыдущей работы предостерегли, что ходят нехорошие слухи о «Генералов Групп».

— Я добросовестно выполнял свою работу, разрабатывал бэкенд на проекте аренды спецтехники GT. Когда мой срок подходил к концу, всё руководство, по словам начальника отдела управления кадрами Малевич, было в РФ и никто не мог мне подписать акт выполненных работ. «Но вот во вторник без проблем». Наступил вторник, директора Дубовицкого не было на месте, как и в среду, и в последующие дни. Когда спустя месяц мне удалось связаться с ним по скайпу, он сказал, что заплатят мне после того, как сдадут проект, но сроков он не знает — скоро. Вскоре и скайп был переименован из «Александр Дубовицкий» в Tech.Specialist.

Таисия Романовская — UI/UX-дизайнер, ей предложили отрисовать мобильное приложение за 500 долларов по договору подряда от 4 октября. Она подчёркивает, что увязла в путаных и противоречивых требованиях заказчиков.

— Как-то коллега позвонил мне в истерике, его застращали: ой-ой, клиент такой серьёзный, «если что, вас всех у одной могилы построят». Изначально мне это показалось смешным: что, у могилы построят, за приложение? А затем этот парень отказался от денег и сдал работу, лишь бы от него отстали. После этого разговора мне действительно стало страшно, ведь я не знала, с кем работаю, а Дубовицкий создавал впечатление, будто вовсе не имел отношения к ИТ.

Станислав Босенко проработал главным менеджером по персоналу в «АйТи Шарк» два месяца, привлёк не менее 10 специалистов:

— Когда я понял, что деньги не выплачиваются, а людей продолжают нанимать, то стал разбираться в этой истории. Так как я настойчивый, они собрали совет и придумали основание для моего увольнения — нарушение NDA, разглашение коммерческой тайны. По этому основанию в сентябре они меня уволили. Юрист придумал документик о неразглашении информации, который запрещает всё подряд. Суд признал мое увольнение незаконным.

— Они открыли новое юрлицо и продолжают работать под новой вывеской, — заключает Станислав.

Вывески: «АйТи Шарк», уже переписанная на россиянина, и ещё 4 юрлица

Сотрудники «Айти Шарк» назвали несколько юрлиц, которые предположительно имели отношение к этой компании. Проверили в ЕГР — обнаружили повторяющиеся фамилии собственников и руководителей. Везде фигурирует (в настоящем или в прошлом) Александр Дубовицкий.

Итак, с 8 апреля 2019 года «АйТи Шарк» переписана, руководителем числится гражданин России Сергей Соколов. Из документов судоисполнителей следует, что этот человек проживает в г. Александрове Владимирской области. Из них же узнаем, что спустя четыре дня после назначения россиянина руководителем «АйТи Шарк», 12 апреля, судоисполнитель просит суд ограничить руководителя «АйТи Шарк» на выезд из Беларуси. Правда доказательств, что он находится в Беларуси, мы не нашли. Российский номер Соколова, указанный в ЕГР, недоступен для входящих звонков. Никто из опрошенных нами сотрудников «АйТи Шарк» Соколова не знает. Равно нет у них информации и о Таисии Шох. Набрали номер «АйТи Шарк», указанный в ЕГР, и услышали взрослый мужской голос. Человек не представился, но сказал, что он — физическое лицо, а компании по этому номеру больше нет.

Вот исполнительные производства в отношении «АйТи Шарк» (Источник — kartoteka.by от 25 апреля 2019 года):

А вот отклонённые приказные производства (источник — normativka.by от 20 мая). Среди взыскателей видим компанию Belhard (комментарий Игоря Мамоненко — ниже), она требует больше 26 тысяч рублей. ИП Златковская пыталась взыскать с «АйТи Шарк» 29 тысяч рублей. В приказном производстве взыскателям отказано.

Александр Дубовицкий: «Изначально мы собирались купить „АйТи Шарк“, но поняли, что эта компания ни о чём»

Связались с Александром Дубовицким. Он согласился встретиться и рассказать свою версию событий. Оказалось, что и ему в «АйТи Шарк» ни разу не заплатили.

По словам бывших сотрудников «Айти Шарк», компания целенаправленно обманывала, нанимая людей и не собираясь выплачивать им деньги. У них претензии конкретно к вам.

Во-первых, глупо нанимать человека, чтобы не собираться ему платить. Во-вторых, я никогда не занимался наймом сотрудников. Этим занимались отдел кадров и глава отдела подбора [персонала] Станислав Босенко, который затеял эту кашу — он и подбивает всех людей куда-то идти. Поэтому говорить, что я нанимал людей, не собираясь им платить, это глупо.

Было несколько заказчиков, люди работали на проекте. Определённых, классных, специалистов брали по контракту, остальных брали сдельно на проект, по договору подряда. По окончании проекта им должны были заплатить, и мы бы разошлись. Но этого не произошло.

Был большой проект, на котором работала основная часть людей, и по факту проект был оценён в гораздо большую сумму, чем ребята изначально оценили.

А кто оценил?

Команда разработчиков, которую набрал Станислав. Мы оценили в три месяца, но прошло больше полугода — проекта нет, заказчик недоволен. Ребята отчитывались, что они всё сделали. На бумаге было готово. Потом приходил другой разработчик, которого брал Станислав, смотрел, что сделали предыдущие ребята (которые сказали, что не будут работать, так как они всё сделали и им не заплатили), говорил, что тут ерунда написана, надо всё переписывать.

То есть причина неуспеха компании — в непрофессионализме вашего сотрудника Босенко?

В том числе. Давайте расставим точки над i. Это не наша компания. Изначально, когда мы приходили на белорусский айтишный рынок…

Вы — это кто?

У нас есть несколько компаний, в других направлениях бизнеса…

У вас — это у кого?

Не озвучу. Коммерческая тайна. Мы открыли управляющую компанию, и в Беларуси мы планировали не открывать айтишную компанию, а купить небольшую студию. Мы нашли человека, который планировал продавать, и договорились, что мы поработаем, изучим изнутри общую команду и решим для себя, покупаем или нет. По факту я — наёмный сотрудник, который планировал купить эту компанию. При том что я зарплату не получил ни разу.

Кто вас нанимал в компанию «АйТи Шарк»?

Собственник. Не озвучу фамилию, это иностранное лицо

Формальный или фактический?

В смысле? Собственник. Я же говорю, изначально мы планировали купить эту компанию, но договорились, что сначала изучим её работу. По факту мы поняли, что эта компания ни о чём. Потому что команда, которая там есть, не то что не состоявшаяся — она не может работать профессионально.

Согласно документам, собственником является Таисия Шох.

Нет.

Сейчас уже нет, а изначально и до недавнего времени была Таисия Шох. Она вам кто?

Но это вряд ли. Никто.

Она вам родственница, вы её знаете?

Нет.

«Аробот», «Прогрессив Софт», «АйТи Шарк», «Генералов Девелопмент», «Генералов Групп» — во всех этих компаниях вы являетесь либо учредителем, либо руководителем (либо являлись им какое-то время). Зачем вам так много компаний?

Во-первых, не все перечисленные компании мои. Во-вторых, мы собирались купить компанию, у нас не получилось, и мы открыли компанию, с которой собираемся работать в ИТ-сфере — «Генералов Девелопмент».

А что вы будете делать?

Работать над проектами.

Над какими?

У нас есть внутренние проекты.

Какое у вас образование?

У меня неоконченное образование. Ушёл из БНТУ, потому что не успевал по времени. Было много работы, много проектов, много мероприятий.

Ваши родители в какой сфере работают?

Отец — пенсионер, а мать — юрист, экономист.

Вы не потомственный айтишник?

Нет, с чего вы это взяли?

Несколько лет назад о вас было много публикаций как о юном гении робототехники.

Ну, гений громко сказано, но да, я человек, который живёт в этой сфере.

У вас было много проектов, связанных с роботами. Где они сейчас?

Они остались, мы развиваем эту сферу. Робототехника — основная задача и цель, к которой идём.

Где робот «Альтрон»?

Этот проект сейчас неактуален.

Проекты «Генералов Девелопмент» и «Генералов Групп» не связаны с робототехникой?

«Генералов Девелопмент» пока вообще не осуществляет деятельность. Компания только начинает работу. «Генералов Групп» — это бренд, под которым будем выпускать впоследствии роботов.

А что за название такое странное? По крайней мере, для Беларуси. Кто такой Генералов?

Почему странное? Мы просто обратились к людям, которые занимаются подбором названий, нам предложили список, и это нам понравилось больше всего. Звучное, запоминается легко.

То есть никакого человека по фамилии «Генералов» в вашем бизнесе не существует?

Нет. Это никогда и не позиционировалось так.

Что вас связывает со Смоленском?

Работа, бизнес.

Вы открыли в Смоленской области ООО «Генералов Групп». Зачем вам столько компаний, при том, что ни одна успеха, кажется, не показала?

Ну, во-первых, «Генералов Групп» достаточно неплохо работает, и всё у неё в порядке. Может, она не зарабатывает миллионы, но работает.

Над чем работает?

В научной сфере, скажем так.

Можно подробнее?

Пока нет.

А сколько людей там работает?

Немного. До десяти.

Кто ваши бизнес-партнёры в России?

У нас как таковых партнёров нет, у нас есть заказчики в России.

Чем сейчас занимается компания «Аробот»?

Насколько я знаю, она сейчас не осуществляет деятельность.

С Таисией Шох вы пересекались в компании «Аробот»?

Вроде, нет.

Кто такой Сергей Соколов, знаете?

Нет.

А что сейчас происходит в компании «АйТи Шарк»?

Без понятия. Не общаюсь с ними. Я там был последний  раз, когда там были разборки, писались различные заявления.

Какую ответственность вы несёте за невыплату заработной платы сотрудникам «АйТи Шарк»?

Я знаю только несколько таких людей [которым не выплатили зарплату]. На момент, когда я увольнялся, все деньги, которые приходили, шли на зарплаты. Когда я увольнялся, оставался последний иск — Босенко Станислава, который заявил о сумме в 20 тысяч со всеми ущербами и прочей ерундой. Суд назначил ему [компенсацию] за вынужденный прогул и даже не назначил оплатить ему адвоката.

Расскажите об отношениях с компанией Belhard.

Я работал в этой компании. Потом уволился.

Вы работали в лаборатории Belhard. Это было успешное сотрудничество?

Да. Я получил много опыта. Я благодарен компании и генеральному директору, потому что я получил понимание того, как что работает.

Сейчас компания Belhard имеет материальные претензии к «АйТи Шарк» и собирается подавать в суд. Что это за история, почему они на вас так обижены?

Точно не знаю, могу предположить. Был проект, на котором работали ребята и который они не завершили.

Кто ответственен за то, что ребята не завершили проект?

Руководитель, который стоял над проектами.

Это кто?

Не помню фамилию, звали Дмитрий.

А руководитель компании? Какую ответственность несёт он в данном случае?

Ну, аналогично, тоже несёт ответственность перед заказчиком за то, что компания облажалась.

Значит, вы несёте ответственность перед заказчиком за то, что компания облажалась?

Моральную, как минимум, да.

То есть вы чувствуете свою вину?

Ну, не то чтобы я чувствую вину за это. Я пришёл узнать, как работает компания изнутри, и по итогу понял, что команда людей несостоятельна.

То есть команда несостоятельна, а вы как руководитель, который проработал почти год, состоятельны?

Я не говорю, что я хороший, успешный руководитель. Не мне себя судить. Если сравнивать чисто по-человечески, то руководитель скорее несостоятельный, если команда, по сути, такая же, если за год никак не исправил [ситуацию].

Тем не менее после неуспеха вы открыли новые компании.

Ну, потому что работаем с российским рынком.

А что вы делаете в компании «Прогрессив Софт»?

Ничего я там не делаю.

Вы же там руководитель и собственник.

Я не руководитель, могу познакомить с руководителем. Её зовут Любовь, занимается проектами.

А фамилия?

Не помню. Могу познакомить.

А кем вы являетесь в компании «Прогрессив Софт»?

К чему вопрос? В компании «Прогрессив Софт» я являюсь собственником.

Но по документам, вы еще и руководитель.

Я не являюсь руководителем, причём давно.

А почему вы оставили руководство и когда?

Давно. Достаточно давно, практически с момента покупки компании.

А что это за компания? Зачем вы её купили?

Купили, чтобы работать в этой сфере. У компании есть наработанные клиенты. При том что мы и не планировали покупать, просто такое стечение обстоятельств, что нам предложили купить. И по факту вот, компания работает.

Над чем?

Над проектами.

Какими проектами?

Я не расскажу, потому что каждый проект, тем более в данной сфере, подписывается под NDA.

А вы дорого купили компанию?

Нет.

Александр, пять лет назад вы активно занимались изобретениями, собственноручно собирали роботов, вам прочили карьеру робототехника. Логично было бы предположить, что вы пойдёте дальше учиться. А вы бросили вуз и подались в бизнес, при этом, такое впечатление, полностью забросив робототехнику. Почему так?

Абсолютно неправильно. Робототехнику я не забросил. У нас есть два проекта, связанных с робототехникой. Я подписал договор о неразглашении, поэтому внутреннюю кухню расписать не смогу. Мы их пока не афишируем, хотим сделать внезапную рекламу. У одного проекта аналогов в принципе нет, другой — это хороший аналог успешного на рынке продукта. Учёбу я не забрасывал. Сейчас отошёл, потому что не успевал. Но однозначно буду продолжать учиться. Это будет либо БНТУ, либо зарубежный вуз.

Сотрудники «АйТи Шарк» рассказывают о явном и неявном моральном давлении. Рассказывают, будто вы говорили разработчику: «Заказчик серьёзный, если что, всех нас возле одной могилы построит».

Я этого не озвучивал. При общении с руководителем команды я ему объяснял, что заказчик достаточно серьёзный и проект должен быть выдержан по срокам, сделан чётко и грамотно. Смысл давить на человека, говорить, что там серьёзный заказчик и он всех построит? От этого команда работать лучше не будет. А фраза, что «вас всех построят у одной могилы», — это фраза Станислава Босенко. У меня скриншот есть, у меня в принципе под все мои слова есть скриншоты.

Босенко угрожал разработчикам?

Нет. Босенко, по всей видимости, лично обижен на меня и на Павла Белинского. У них была беседа в Telegram, с которой мне предоставили много интересных скриншотов, где Станислав предлагает: ребята, надо пойти коллективно написать что-нибудь, ребята, надо сказать то-то. Эта фраза там звучала. И эта фраза также звучала, когда ребята собирались в суд поддерживать Станислава.

А как она звучала? Кто что, кому говорил?

Станислав озвучивал, что нас всех, то есть меня и Павла Белинского, построят у одной могилы.

А за что на вас так обижен Босенко?

Насколько я понял, он был не согласен с тем, как развивается компания, он себя предлагал, и, по его мнению, его никто не слушал. Я ему объяснял: Стас, если ты что-то хочешь, ты напиши, распланируй, приди и докажи свою точку зрения. Этого не было. Скорее всего, обижается на это.

В договорах прописывались оклады в 305 рублей. Почему так мало?

Есть оклад, есть премия.

В нормальных компаниях оклад составляет процентов 80% от зарплаты, а не наоборот. Такие мизерные оклады назначали специально, чтобы обманывать людей?

Нет, почему? У человека должен быть стимул работать, как он будет работать без стимула? Это логично. Если ты берёшь человека на работу, ты не знаешь этого человека.

А что за история с долгом ИП Златковская?

А кто это, напомните.

Это ИП, которая требовала деньги с компании «АйТи Шарк».

Что она делала?

Возможно, сдавала вам помещение.

А, так и говорите, что арендодатель. Не помню фамилию. Но помню, что за последний месяц аренды офиса по ул. Бирюзова ей не заплатили.

Почему компания «АйТи Шарк» так часто меняла офисы?

Не согласен, мы за всё время сидели в двух, нет, в трёх офисах.

Ну вот, меньше года руководили компанией, а так часто переезжали.

Потому что сначала был маленький офис (мы там просидели около полугода), потом чуть больше (опять же порядка полугода), потом мы взяли большой офис под проект (там провели несколько месяцев). После этого я не в курсе.

«Ребята валили проекты, деньги на счёт не поступали»

Бывшие сотрудники «АйТи Шарк» ответственными за происходившее в компании считают не только Александра Дубовицкого, но и Павла Белинского (руководил компанией с октября 2018 до апреля 2019). Вспоминают также начальника отдела кадров Екатерину Малевич и бухгалтера Алесю. dev.by пообщался со всеми и узнал, что те тоже считают себя обманутыми.   

Екатерина Малевич:

— Я никогда не принимала решений в «АйТи Шарк», я была начальником отдела управления персоналом, грубо говоря, начальником отдела кадров. Ничем другим, кроме приёма сотрудников и увольнений, я не занималась. Мне самой с августа прошлого года не заплатили ни копейки. Если другие сотрудники увольнялись сентябрём, то я — октябрём. Я подала в суд за невыплату зарплаты, есть решение в мою пользу, но денег до сих пор нет, документы у судоисполнителя.

Бухгалтер Алеся:

— Я проработала в «АйТи Шарк» полгода, с лета до ноября 2018 года. Что там происходило? Ребяты валили проекты. Вы же понимаете, зарплату платят тогда, когда платят за проект. Проект в срок не сдан, соответственно, деньги на счёт не поступают. Деньги на счёт не поступают — зарплату заплатить нечем. Вот и всё. Наверное, неграмотное руководство. Передо мной тоже остались долги по зарплате. Но в суд я не подавала, так как не вижу целесообразности.

Оклады у сотрудников были маленькими, всё остальное полагалось в виде премии. Однако не было ни того, ни другого, потому что проекты не доделывали. Но взносы в ФСЗН и налоги были уплачены.

Павел Белинский с ходу предупредил, что подписал договор о неразглашении и внутреннюю кухню рассказывать не будет. По его словам, со 2 мая 2018 года по 27 сентября он работал в «АйТи Шарк» как замдиректора по правовой  кадровой работе, и в этой должности отвечал только за документооборот. А «когда всё стало плохо, [к нему] пришли и попросили стабилизировать ситуацию», тогда он согласился на должность управляющего. Ушёл через полгода, так как «был отстранён учредителями от многих процессов, от финансовых вопросов». И если зарплату замдиректора он получал, то как управляющему ИП ему не заплатили ни копейки.

На другие вопросы он ответил письменно.

Бывшие сотрудники «АйТи Шарк» считают вас одним из ответственных за обман и невыплату заработной платы. Какую роль вы играли в компании «АйТи Шарк»?

Я являлся наёмным лицом. Зона моей ответственности — правовая и кадровая работа.

Бывшие сотрудники жалуются на невыплату заработной платы. А вам зарплату выплачивали вовремя и в полном объеме?

Договорные обязательства по выплате заработной платы передо мной были исполнены в полном объёме.

Бывшие сотрудники утверждают, что в контрактах прописывался оклад 305 BYN, все остальное обещалось на словах в виде премии. Кто установил такой порядок? С какой целью он был установлен? Сохранялся ли такой порядок во время вашего руководства? Почему?

Обсуждение подобных нюансов работы является нарушением соглашения о неразглашении информации, носящей характер коммерческой тайны. Я не имею права комментировать подобную область работы. Однако мне известно, что подобная модель применяется в большинстве ИТ — компаний Республики Беларусь. Какую-либо информацию по системам выплат заработной платы вы можете получить у других компаний.

Почему, проработав несколько месяцев в должности замдиректора и видя ситуацию с обманом сотрудников, вы согласились на должность управляющего? Кто предложил вам эту должность?

Я согласился оказывать услуги по управлению хозяйственным обществом с целью исправить ситуацию, связанную с наличием ошибочных действий по управлению Обществом со стороны предыдущего руководителя.

Почему в апреле 2019 года вы оставили должность управляющего?

Наличие ограничений со стороны собственника хозяйственного общества, не позволяющих исполнять свои обязательства и, как следствие, качественно выполнить работу.

Чем занималась компания в период вашего правления? Какого рода проекты выполнялись? Откуда приходили заказы? Деятельность компании была прибыльной?

Велась внутренняя работа, проводились профилактические мероприятия.

Вы расторгли официальные отношения с компанией «АйТи Шарк», но остаетесь управляющим в компании «Аробот», в которых фигурируют те же лица, что и в «АйТи Шарк» — Таисия Шох (учредитель) и Александр Дубовицкий (бывший руководитель). Ранее вы сказали, что считаете себя обманутым владельцами компании «АйТи Шарк» и больше не хотите иметь с ними дела. Почему вы в то же время остаетесь управляющим компании «Аробот»? Что вас связывает с Таисией Шох и Александром Дубовицким?

В данный момент проводится работа по снятию с меня полномочий управляющего. В текущей ситуации данный процесс имеет затяжной характер в связи с отсутствием связи и доступа к компании «Аробот».

На устный вопрос о владельцах компании «АйТи Шарк» Белинский отвечать отказался.

— Как бы я ни был обижен на свое руководство, я не имею морального права это разглашать.

Игорь Мамоменко: «Дубовицкий меня обаял»

В этой истории бросается в глаза, что под обаяние Александра и его смелых идей попадали не только программисты-джуниоры, но и тиранозавры белорусского ИТ. Позвонив гендиректору ЗАО «БелХард Групп» Игорю Мамоненко, dev.by узнал, за что Belhard подаёт на «АйТи Шарк» в суд.

— Игорь Викторович, вы же с Дубовицким работаете давно. Как он появился в Belhard?

Он к нам подошёл на выставке Party Hard и сказал: я победитель республиканского конкурса, у меня есть собственная работа, есть грант от нашего правительства, я хочу открыть юрлицо, чтобы на его базе закупать технику, интересно ли Belhard развивать это направление? Я сказал: да, пожалуйста, можешь приводить свой грант, мы попытаемся тебе помочь. То есть он меня обаял.

И что, он привёл свой грант? Во время учёбы в школе?

Да, в девятом классе. Но грант, кажется, до нас не дошёл. Я точно не помню.

И на выставке он сам к вам подошёл, никто его не представлял?

Сам. Внешне он производит впечатление человека более взрослого, чем есть на самом деле.

Вы взяли школьника, ничего о нём не зная?

Да, мы взяли его на четверть ставки, я подключил маркетологов, которые поработали с его программой, и мы вступили в Европейскую организацию производителей робототехники. Когда он показал нам гибкую руку-робота, у нас возникло много идей. Существует масса профессий, которые может заменить такой робот: например, он может «ходить» меж веток и собирать урожай яблок. Дальше думали создать робота-швею.

Belhard так устроен, в принципе любой человек может к нам прийти на бизнес-инкубацию. А Дубовицкий был в теме, понимал, как может развиваться направление робототехники, мы даже с ним спорили, робот — это автономное творение, или это система, подключённая к облаку, где основные процессы происходят на серверах. С ним можно было говорить на любую тему, но дальше разговоров дело не шло.

А чем он занимался в должности руководителя отдела?

Роботами. У  нас были свободные офисные помещения, мы его пустили туда. Туда набегало около 20 школьников, они там что-то увлечённо творили. Делали конструкторы для школ, Дубовицкий их продавал, правда, не через Belhard, а через ИП. Мы платили ему символическую зарплату и ждали от него конкретных результатов, но их не было.

Потом он сказал, что у него есть идея, как переделать сайт Belhard и Intranet, наш внутренний сайт. Он собрал команду для этого. Как я понял, с роботами оказалось всё сложно, роботы — это железо, фактически производство, а программы писать проще.

Он не выполнил этот проект?

Кстати, этот заказ он тогда выполнил. Правда, его разработки нам не понравились, мы их не использовали, но свою работу он сделал. Из этого мы сделали вывод, что, если он соберётся, то может.

Но у него всё-таки было много невыполненных заказов, он находил инвесторов, обещал им ценных роботов в пределах бюджета 10 тысяч долларов, брал деньги. Его сотрудники рассказывали, что он обманул с десяток клиентов, пообещав им ценного робота в пределах бюджета 10 тысяч долларов. Наверное, это психологический порог такой, он считал, что за эти деньги его не будут преследовать в суде. Потеряет кто-то 10 тысяч и решит, что бог с ним.

Таких людей было немало, и у нас сложилось о нём впечатление, что он жулик. Такой маленький, обаятельный, но жулик. Потом он ушёл и создал «АйТи Шарк».

Он человек, который умеет себя подать. Но у него недетская любовь к деньгам. Его траты всегда превышали его заработки, поэтому он ходил к заказчикам и обещал им за очень маленькие деньги гору всего. Деньгами новых клиентов он пытался закрыть старые проекты — тех заказчиков, кто громче других выражал недовольство.

За что «АйТи Шарк» задолжал «Белхарду»?

У нас был один заказчик, не буду его называть. Они пришли к нам с проектом, и, пока я был в отпуске, мои сотрудники подписали договор о том, что выполнят его за 16 тысяч долларов. Хотя цена аналогичной программы была гораздо выше. Наши люди подписали договор о том, что заказчик нам платит 16 тысяч долларов, а «АйТи Шарк» делает этот проект за 10 тысяч.  Хотели даже заработать на этом какие-то деньги. И, конечно, ничего не вышло.

Нам перед заказчиком было очень неудобно, пришлось подключать внутренние ресурсы, чтобы исправить ситуацию, и мы вышли на очень большие суммы, многократно превышающие оплату.  

Он взял предоплату и не выполнил проект?

Да. Мой сотрудник хотел сделать проект, используя «АйТи Шарк» в качестве соисполнителя. Проект, который стоил десятки и даже сотни тысяч, Дубовицкий оценил в 10 тысяч. И мы это подписали. Ну, а сам Дубовицкий исчез. У него много телефонов, на которые он не отвечает.

Я решил, что такое нельзя прощать, что надо его воспитывать. И вот мы подаём на «АйТи Шарк» в суд.

Они меняют юрлица как перчатки, следят за текстами договоров, которые подписывают. Если их внимательно почитать, там заложена схема фактически нулевой ответственности за неисполнение договоров.

Кто за всем этим стоит? Не сам же Дубовицкий рулит, он ведь такой молодой.

Я тоже этому удивляюсь. Говорю же, это такой маленький остап бендер, который может вдохновить на поиски «золотого телёнка». Его бы энергию, да на правильные цели.

Александр Панфиленко: «Начинаем работу в направлении, которое мне нравится, будем производить кое-что»

И действительно, на какие цели Александр Дубовицкий направляет энергию сейчас? Может быть, на правильные? Завесу тайны над этим приподнял Александр Панфиленко — совладелец белорусского ООО «Генералов Девеломпент». dev.by он представился как представитель российской стороны, компании «Генералов Групп».

Вы являетесь совладельцем «Генералов Девелопмент». Расскажите о себе. Вы минчанин, айтишник, бизнесмен?

— Я минчанин, юрист, занимаюсь в основном бизнесом.

Мы с Сашей начинаем работу в направлении, которое мне очень нравится, которое с высоким уровнем автоматизации будет производить кое-что. Что, я не могу пока сказать. Но именно в плане робототехники. Я не знаю, что было до, я знаю, что будет после. Это крутой проект, который мы начинаем и который будет…

В какой компании?

«Генералов Девелопмент».

Хотя бы намекните, как и где будет реализован этот проект. В Минске, в Смоленске?

Простите, не могу. Как только, так сразу. Я первый к вам обращусь, и, если вы его ещё пропиарите, то вообще круто. Это крутое направление, в котором Саша реализует себя как очень талантливый человек, — я могу и хочу на этом настаивать.

А в чём таланты Саши?

В направлении робототехники. Он умеет.

---

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150