«Не заморачиваюсь с акцентом». Мигранты рулят польскими командами — и (почти) всем хорошо
Про силу нетворка, соцсетей и знания английского и польского рассказывает dzpk.io.
Про силу нетворка, соцсетей и знания английского и польского рассказывает dzpk.io.
«Из опыта — поляки хотят работать со своими»
— Работаю менеджером в одной из международных корпораций, которые занимаются обработкой и продажей Business Data.
До этого в течение 9 месяцев пытался найти работу менеджера/скрам-мастера, было более 400 откликов. В основном ориентировался на польские фирмы. На собеседования приглашали только в глобальные компании, где английский язык является основным (таких было 3). Из польских малых и средних фирм в лучшем случае приходил вопрос, какой у меня уровень польского, дальше — игнор.
На нынешнее место работы попал потому, что компания международная, нужно было работать с польской командой на американцев. Как попал? В LinkedIn написал напрямую их рекрутер. Что правда, сам рекрутер — поляк из Белостока. Так что, может, не боялся беларусов. По моему имени видно, что я из этих, не местный.
С поляками в принципе ситуация нормальная, кажется, они не жалуются. Через год работы на английском с одной командой мне передали другую команду, тоже поляки. С ними разговариваем по-польски (есть и команды из других стран, там коммуникация на английском). Но по-польски получается только до момента технических разговоров, потом вынужден просить перейти на английский.
В целом скажу так: из опыта и разговоров с другими, поляки — закрытые для других, хотят работать со своими.
По владению языком — пошёл на курсы как раз после того, как увидел, что при поиске работы требуется английский. За полтора года закончил уровни B1–C1. Сдал экзамен на B2. Поступил в магистратуру.
Учусь заочно на 5-летнем курсе, в одном из частных университетов, специальность «Психология». Скажем так, возвращение к идеям молодости, раз уж в новых условиях и на новых языках работа в ИТ теперь не является чем-то железобетонно гарантированным.
«Босс запал именно на видосики, которые я снял, это и было решающим фактором найма»
— Я три года, до июня 2026-го, проработал на менеджерской позиции в польской энергетической компании. Бранжа — тепловые насосы и фотовольтаика. Начальник отдела взял меня передавать опыт ведения сервисного бизнеса, который у меня был в Беларуси, молодым польским инженерам.
Как попал? После переезда в 2021-м занялся тепловыми насосами в Польше. Изучил сферу, получил нужные сертификаты для ведения бизнеса, и авторизации от разных производителей. В 2022-м в Польше был бум установки тепловых насосов, но в 2023-м рынок начал падать.
Мне не нравился уровень заработков, и постоянная вовлечённость в физическую работу с монтажными бригадами. Я решил, что у меня мало понимания того, как работает рынок, плюс куча подводных камней ведения бизнеса в Польше, и решил устроиться в крупную компанию по этому профилю.
Выбрал самую крупную, и начал высылать туда CV на разные позиции. Но они были без ответа. Пробовал по другим, более мелким, но предложения приходили только на продажника. Я был продажником в Беларуси, и на русском это было ок, но на уровне польского B1 у меня было мало шансов.
Зато я понимал, что инженерских скилов у меня овердохрена. Поэтому я изменил стратегию: создал аккаунты в инстаграме, фейсбуке, где начал пилить ролики про боли из бранжи тепловых насосов. Через две недели разных рилсов собралось достаточно, чтобы включить это в свое CV. Ну, ссылки на страницу никто не запрещал включать.
Я опять скинул заявку на должность сервисанта в ту самую большую компанию, и через неделю мне перезвонили, позвали на интервью. Провели его онлайн, беседовал мой будущий босс. Я рассказал про свой опыт в создании и ведении бизнеса, и он предложил мне работу не сервисантом, а его помощником. Т.к. на рынке появилось куча оборудования, которое требует обслуживания, и не хватает ни людей, ни компетенций, чтобы это всё организовать.
Позже оказалось, что босс запал именно на видосики, которые я снял, это и было решающим фактором найма, невзирая на уровень польского.
В фирме на тот момент было около 300+ человек работников, 99,9% поляки. У пары человек был опыт как у меня, но они находились на топ-должностях. А я жил с очень высокой по варшавским меркам зарплатой, но числился в штатном расписании старшим инженером сервиса тепловых насосов. Моя функция была координировать работу инженеров в офисе, и руководить работой сервисантов в «поле».
Языковой барьер в течении года практики был в основном закрыт. Я уже мог вести митинги, и выезжать как представитель фирмы на встречи с клиентами. У руководства, по крайней мере я этого не замечал, не было вопроса, что с клиентами поляками работает osoba ze wschodu.
Но с 2023-го эта отрасль очень сильно проседала, и на июнь 2025-го у нас сократили из отдела практически всех, и последний год в отделе в офисе оставили одного беларуса и одного поляка. Я, по сути, целый год сам организовывал работу всего сервиса (в поле осталось 4 сервисанта), и мой коллега проектировал новые объекты.
Отдел и дальше существует, номинально. Параллельно работе я развивал свой сервисный бизнес в Варшаве (B2B обслуживание различных ресторанов и салонов красоты). И со мной после увольнения подписали новую умову, где уже дают заказы как фрилансеру, а я сам или своей командой закрываю эти работы.
Стало даже лучше. Единственная разница, что теперь свой транспорт, а не служебный. И нет корпоративных плюшек в виде медстраховок и прочего.
«Не чувствую негатива из-за паспорта»
— Я работаю руководителем отдела маркетинга в польской компании, и у меня в подчинении только поляки.
Компания не связана с ИТ — фирма производит кровельные покрытия и заборы из металла.
Устроился случайно. Играл в футбол с местными, и во время одного из разговоров завели тему, чем я занимаюсь по профессии и какие планы. Рассказал, что работаю удаленно маркетологом на беларусскую компанию, но заканчивается контракт и сейчас ищу работу на местном рынке.
Один из ребят предложил поспрашивать у знакомых, не ищут ли сотрудника — и через пару недель позвали на собеседование с директором компании. Ну и после двух длинных собеседований предложили должность маркетолога.
В компании работаю с ноября 2022 года. Первые полгода было сложно, мой польский был крайне слабым, может, А2. Я собеседование на английском проходил, потому что не было словарного запаса по работе общаться.
Коллеги по отделу приняли изначально достаточно холодно. В первую очередь из-за языка, скорее всего. Плюс новый рынок, новая сфера компании. У меня достаточный опыт маркетолога, на тот момент было 10 лет в профессии, но приходилось многому учится.
Польским после бесплатных курсов продолжил заниматься индивидуально в течении еще где-то в районе одного года.
Через полтора года работы ко мне пришел директор с предложением стать руководителем отдела. Я сначала отказался, потому что не чувствовал уверенности и не хотел подвести. Но когда через пол года он снова обратился с тем же предложением, я согласился — тогда уже были какие-то видимые результаты работы.
На данный момент с языком нет никаких проблем. Понятно, что я не разговариваю также богато, как на русском или беларусском, но могу бегло изъясняться и всё понимаю, будь то разговор с сотрудником, руководством или фирмой-подрядчиком. Провожу собеседования вместе с HR и на них тоже не чувствую особо каких-то ограничений.
Я один из немногих иностранцев в фирме, но не чувствую негатива или пренебрежения в свой адрес из-за паспорта. Так что с этим нет проблем. А насчёт акцента я не заморачиваюсь. Для меня гораздо важнее грамотная речь с меньшим количеством ошибок и богатство словарного запаса.
«Не надо пытаться стать японцем». Как программист из Беларуси рулит офисом в Токио (редкое явление)
«Не надо пытаться стать японцем». Как программист из Беларуси рулит офисом в Токио (редкое явление)
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
Правила тут, их всего 5