Накануне в ПВТ приняли рекордное число новых резидентов. dev.by вместе с юриcтом REVERA Артёмом Хандрико и партнёром Еленой Мурашко составил алгоритм действий для компаний и стартапов, которые хотят последовать их примеру. 

Читать далее...

Юридически процедура вступления в Парк с Декретом №8 не изменилась и осталась такой же (ключевое изменение — стало больше видов деятельности, с которыми можно заходить в Парк). При этом новые резиденты отмечают, что на практике процесс вступления стал менее забюрократизированным и ускорился.

1. Оценить, соответствует ли ваш проект видам деятельности резидентов ПВТ

В первую очередь, деятельность компании, претендующей на вступление в ПВТ, должна соответствовать направлениям деятельности Парка. Согласно Положению о ПВТ (в редакции Декрета №8), это:

• экспорт информационно-коммуникационных технологий
• привлечение отечественных и иностранных инвестиций в развитие ИТ-сферы
• разработка и внедрение инновационных и передовых технологий в Беларуси
• формирование среды, стимулирующей инновационную деятельность, в том числе содействие развитию системы венчурного финансирования, развитие стартап-движения

Из разрешённых видов деятельности нужно выбрать те, которыми планирует заниматься заявитель. Это важный этап – все они должны быть позже отражены в бизнес-проекте. Если вид деятельности есть в Положении о ПВТ, но не указан в вашем бизнес-проекте, а вы его осуществляете, это будет нарушением, за что при выявлении грозит исключение из ПВТ с применением штрафных санкций.

Сейчас Декрет №8 значительно расширил перечень активностей, открыв дорогу в ПВТ компаниям, которые занимаются системами беспилотного управления, разработками в сферах авиационных, космических, медицинских, биотехнологий, созданием аудиовизуальных, музыкальных произведений с использованием ПО, разработанного с участием резидента ПВТ и многое другое. Всё это потенциально открывает дорогу в ПВТ тем компаниям, которые долгое время находились на стыке ИT-технологий и других бизнес-направлений (например, digital-агентства).

Ну и конечно же, если компания, помимо вписывающихся в ПВТ, занимается какими-то непрофильными видами деятельности (например, торговля компьютерным оборудованием), то от таких активностей нужно отказаться.

2. Подготовить бизнес-проект

Пишется он по утверждённой форме (Постановление Совмина от 27.03.2006 № 403).

Бизнес-проект должен содержать сведения о компании, её истории и достижениях, стратегию развития в рамках ПВТ. В проекте описывается бизнес-модель заявителя, основные проекты и разработки, которые планируется в статусе резидента ПВТ реализовать, анализируются потенциальные рынки сбыта и продвижения. Также в бизнес-проекте нужно описать план конкретных мероприятий по его реализации.

Важную роль играют и планируемые результаты финансово-экономической деятельности (оборот компании, прогнозируемые показатели прибыли, рентабельности) — всё это рассчитывается и отражается в проекте. В расчёте также отражаются планируемый уровень зарплаты сотрудников и рост численности штата.

Безусловно, конкретный вид деятельности накладывает свою специфику на бизнес-проект: например, бизнес-проекты компании, занимающейся разработкой ПО, и компании-майнера будут отличаться.

3. Собрать остальные документы и подать их в Администрацию ПВТ

В Администрацию Парка нужно представить следующие документы:

• заявление по форме, утверждённой Совмином (то же Постановление от 27.03.2006 № 403)
• копия устава (учредительного договора, если применимо)
• копия свидетельства о гос.регистрации
• бизнес-проект, который предлагается реализовать в качестве резидента ПВТ.

Стоит заметить — после 28 марта по проектам, в которых используются цифровые знаки (токены), дополнительно могут требовать заключение внешнего аудита, в том числе юридического.

Копии документов должны быть заверены руководителем компании, для сверки при подаче документов заявитель должен также предъявить оригиналы. Можно приложить и другие документы, которые подтверждают факты из бизнес-проекта (сертификаты соответствия и т.д.). Администрация Парка принимает документы, составляет их опись. Копия такой описи с отметкой о дате приёма документов вручается заявителю.

Общий срок рассмотрения Администрацией ПВТ документов и принятия решения Набсоветом не может превышать 1 месяца со дня подачи.

4. Процедура рассмотрения документов

Рассмотрев поданные документы, Администрация Парка направляет их со своим заключением о целесообразности или нецелесообразности регистрации заявителя в качестве резидента на рассмотрение Набсовета.

Набсовет оценивает значение бизнес-проекта для развития ИТ-сферы и выносит одно из следующих решений:

• о регистрации заявителя в качестве резидента ПВТ
• об отказе в регистрации

Основаниями для отказа могут стать:

• Отрицательное заключение по итогам научно-технической экспертизы, которую может назначить Набсовет для оценки технического потенциала бизнес-проекта, его инновационности. В Экспертный совет привлекаются представители научных организаций, учёные и специалисты. Экспертиза продлевает срок рассмотрения документов, но не более чем на 10 дней
• Решение Набсовета об отсутствии важности и значения бизнес-проекта для развития сферы новых и высоких технологий.

Решение об отказе в регистрации должно содержать аргументированное указание причин отказа и может быть обжаловано в суде. Стоит отметить, что такой отказ не запрещает кандидату позже повторно обратиться за регистрацией.

Если решение Набсовета положительно, сведения о новом резиденте вносятся в реестр резидентов ПВТ, а заявителю выдаётся свидетельство о регистрации резидента ПВТ.

В течение 5 дней Администрация Парка также уведомит об этом органы статистики, органы ФСЗН, налоговые органы.

Мнение компаний и стартапов, вступивших в ПВТ в марте

Анастасия Баглай, директор BESK

— Мне кажется, что самое главное это сама идея: мы хотим вступить в ПВТ. Когда её озвучили в BESK, мы съездили в Парк высоких технологий и встретились с его администрацией. На этой встрече они перечислили условия, которые мы должны были выполнить, чтобы вступить в ПВТ.

Наша встреча с администрацией Парка состоялась в конце августа, и дальше до декабря мы разрабатывали бизнес-план. Пожалуй, это было самым сложным — распланировать работу на ближайшие 5 лет: соотнести показатели не только с требованиями ПВТ, но и с видением руководства компании, офисы которой находятся в разных странах.

Непросто также было сопоставить прогнозы с реальностью: сможем ли мы нанять необходимое количество человек как в обозримом, так и в отдалённом будущем. Нам было рекомендовано увеличить команду с 12-ти до 17-ти человек. 

В декабре мы подали бизнес-план на рассмотрение и стали ждать решения экспертного и наблюдательного совета. Это тоже было нелегко, поскольку в процесс работы над проектом было вовлечено много людей.

Могу сказать, что компания должна быть интересна для ПВТ как с финансовой позиции, так и с позиции технологий, то есть разработки. Но и саму компанию должна привлекать идея развиваться в Беларуси, наращивать обороты, нанимать персонал. Нам это было очень интересно, поскольку мы были наслышаны о Декрете о ПВТ 2.0, который в тот момент ещё готовился к подписанию.

Отмечу ещё, что коммуникация с самим Парком была приятной, им можно было позвонить, чтобы уточнить интересующие моменты. Моя рекомендация компаниям, которые хотят вступить в ПТВ: детально прорабатывайте бизнес-план, продумавайте, какой продукт вы будете делать.

Валентина Ржеутская, управляющий Камера Ферст Девелопмент

Большая часть информации о вступлении в ПВТ есть в открытом доступе — это декрет № 12, постановление Совета Министров № 1572, а с 28 марта еще и декрет № 8. В них написано, какие документы подаются: в основном это бизнес-проект, заявление, устав и свидетельство юридического лица.

По всем вопросам, которые возникали при подготовке документов, мы обращались в администрацию ПВТ. К нашему удивлению, специалисты очень быстро отвечали и всегда помогали с правильным оформлением документов.

Процесс вступления в ПВТ состоял из нескольких этапов:

• Мы изучили документы, чтобы понимать, какие виды деятельности можно осуществлять в ПВТ, каким образом происходит регистрация проекта и так далее. Если нужны  разъяснения, рекомендации или дополнительная информация, можно обратиться в администрацию Парка и записаться на консультацию.
• Дальше была подготовка документов для регистрации. Особое внимание нужно было уделить бизнес-проекту: например, подробно описать, чего хотим достичь, указать конкретные цели и задачи проекта, описать достижения и продукты, которые собираемся разрабатывать.
• Необходимо было проинформировать парк о своём намерении зарегистрироваться в ПВТ - что мы и сделали.
• После этого был этап личной подачи документов для регистрации - это должен делать руководителем юрлица.
• Завершающая стадия этого процесса — процедура рассмотрения документов научно-технической экспертизой и Наблюдательным советом. Мы получили ответ по своему заявлению и свидетельство о регистрации в качестве резидента ПВТ.

Сама процедура вступления в ПВТ заняла у нас почти месяц с даты подачи документов в администрацию Парка. Больших трудностей по самой процедуре  практически не возникло благодаря помощи и рекомендациям сотрудников ПВТ. Они всегда помогали, детально и очень доброжелательно разъясняя любые вопросы. И главное — делали это очень оперативно.

Я бы посоветовала компаниям, которые намерены вступить в ПВТ, обратить пристальное внимание на бизнес-проект: стоит тщательно подходить к его подготовке, чтобы у администрации ПВТ была возможность по достоинству оценить ваш потенциал. Хочу еще добавить, что наша компания вступала по декрету №12, а новый декрет вступает в силу с 28 марта — и возможны некоторые изменения после этой даты.

Дмитрий Лейчик, директор и сооснователь Twistellar

— Мы вступали в Парк высоких технологий как уже существующая компания с наработанной клиентской базой, у которой есть выручка и хорошая динамика. Решение о вступлении в ПВТ мы приняли ещё летом прошлого года, чтобы повысить свою привлекательность на рынке труда, так как нам постоянно требуются талантливые инженеры.

При разработке бизнес-плана главной сложностью для нас было обозначить реалистичные цели в форме обязательств: как внешних — в адрес ПВТ, так и внутренних — перед самими собой.

Когда мы сделали первую итерацию бизнес-плана и пришли с ней в ПВТ, специалисты Парка сформировали набор рекомендаций — по улучшению нашего плана, его более детальной проработке в соотвествии с требованиями ПВТ, а также по достижению определённых финансовых показателей.

Несколько месяцев мы потратили на то, чтобы более детально изучить и сегментировать рынок, более точно сформулировать стратегические цели, более качественно проработать календарный план, а также привести финансовые показатели компании в соотвествующий ожиданиям ПВТ вид.

Когда мы всё это сделали, по итогам завершённого календарного года мы смогли уточнить бизнес-план до состояния, которое удовлетворило ПВТ. Подождав около месяца очередного заседания наблюдательного совета, мы узнали, что Twistellar приняли.

Я бы хотел отметить, что в процессе общения с администрацией парка сотрудники ПВТ продемонстрировали высокий профессионализм и понимание: во-первых, индустрии, во-вторых — того, как именно должна планировать свои цели компания, которая хочет добиться успеха в этой индустрии. Они были доступными для комментариев, доброжелательно объясняли, что именно нужно делать, чтобы повысить вероятность успеха. Поэтому моя главная рекомендация новичкам — разговаривайте с сотрудниками ПВТ и прислушивайтесь к рекомендациям экспертов.

Владислав Артемьев, соучредитель и CEO стартапа Scorum

— Процедура вступления в ПВТ не была очень сложной: её предваряла беседа с администрацией парка, в ходе которой нам дали определённые гайды, а затем step-by-step мы делали всё, что требовали эти гайды. Ничего сложного.

Мы составили бизнес-план, согласовали его в администрации ПВТ, они указали на ошибки — где что не так, мы внесли исправления. Дальше нашу кандидатуру рассматривал экспертный, а затем наблюдательный совет — и всё. Весь этот процесс был растянут во времени, поэтому больших трудозатрат он не потребовал: всё выглядело страшнее, чем оказалось на самом деле. Если точно следовать рекомендациям ПВТ, то всё проходит довольно быстро, на мой взгляд.

Дмитрий Слизунов, директор “АмДев”

— Первоочередное для каждого новичка — естественно, первичная консультация в администрации ПВТ. Их советы исчерпывающи. Кроме этого, всем новичкам выдаётся памятка. 

К сожалению, эта памятка не даёт всеобъемлющую информацию о требованиях к новичкам по критериям отбора. Они выясняются уже потом — на собеседовании при первичном просмотре документов. Но сотрудники отдела регистрации квалифицированно разъясняют все нюансы и дают возможность всё исправить.

Очень важно заранее выяснить критерии по заработной плате сотрудников, по финансовым показателям, уровень рентабельности предприятия на момент подачи документов.

Я не буду оригинальным, если скажу, что подготовка бизнес-проекта и сведение всех финансовых показателей воедино в логичную таблицу и была самым сложным этапом, занявшим больше всего времени. Остальное, в принципе, не сложно, потому что рекомендации, которые даёт ПВТ, очень просты.

Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!