Кнут и пряник: как Google, Microsoft и Meta меняют подходы к продуктивности сотрудников
Компании Кремниевой долины посылают сотрудникам чёткий сигнал: если раньше они могли пользоваться самыми разными щедрыми плюшками, и с них едва ли спрашивали за результат, то теперь такого больше не будет. Бигтехи пересматривают свои подходы и движутся в сторону поляризации: топ-перформеров будут ещё больше поощрять, а лоуперформеров — ещё больше наказывать.
В Google, Microsoft и Meta управление продуктивностью сотрудников стало инструментом как мотивации, так и очистки от тех, кто не оправдывает ожидания. Это отражает тренд на снижение лишних издержек и повышение эффективности, характерный для ИТ-индустрии в целом, отмечает Business Insider.
Google: ещё больше денег для самых-самых
Google пытается стимулировать сотрудников работать, обещая более высокую награду лучшим из лучших. Компания недавно обновила свою систему перфоманс-ревью, и теперь получить высокий рейтинг — а значит, рассчитывать на больший бонус и пакет акций, — сможет больше сотрудников. Но бюджет не резиновый, и новшества на его итоговый размер не повлияют. То есть повышенные премии топ-перформерам будут выплачиваться за счёт тех, кто недотягивает или просто бездельничает в ожидании вестинга акций.
Microsoft: уходите или мы вас уйдём
Microsoft наоборот тяготеет к «кнуту». Лоуперформерам дан выбор: забирайте деньги за 16 недель и увольняйтесь по собственному, или вас ждёт план повышения продуктивности (PIP) с чёткими сроками и целями. Тем, кого PIP не приведёт в чувство, грозит увольнение без выплаты. А ещё им будут закрыты все двери в компанию ближайшие два года.
Аналогичная программа Pivot действует в Amazon. Microsoft, очевидно, твёрдо намерена держать высокие стандарты продуктивности. В начале года компания сократила 2 тысячи лоуперформеров в знак того, что не шутит и хочет, чтобы сотрудники несли больше ответственности за работу.
Meta: сокращения за непродуктивность и блок-списки
Meta тоже проводит увольнения среди тех, кто не даёт желаемой отдачи. Компания проводит жёсткое ревью, по итогам которого собирается избавляться от 5% сотрудников, которые приносят меньше всего пользы. Причём подобные увольнения здесь хотят проводить на ежегодной основе. Таких сотрудников классифицируют как «non-regrettable attrition», то есть их не жалко потерять.
Также в Meta есть внутренние блок-списки бывших сотрудников, которых запрещено брать назад. В них оказались даже сотрудники с хорошей продуктивностью, которые попали «под нож» в предыдущие раунды увольнений, несмотря на поддержку менеджеров.
Что по отрасли
Стратегия бигтехов отражает более глубокую трансформацию технокультуры. На фоне увеличения инвестиций в ИИ и давления со стороны Уолл-Стрит, компании стремятся делать больше, задействуя меньше ресурсов. Лидеры сферы от Google до Meta увязывают успех с интенсивностью труда, а перфоманс-рейтинги теперь не просто некий чек-поинт, а фактор, определяющий карьеру сотрудника. «Пряники» для топовых сотрудников становятся всё приятнее, но и «кнуты» — всё более болезненными, частыми и бесповоротными.
Читать на dev.by