В марте–апреле ряд ИТ-компаний обратились к сотрудникам с открытыми письмами-анонсами антикризисных мер. «Дедлайны» для ограничений не указывались — до лучших времён. Судя по майскому опросу ИТ-специалистов, а также осторожному оптимизму рынка вакансий, лучшие времена забрезжили на горизонте. Мы спросили у компаний-авторов таких писем, как дела, — и две из них поделились «лучиком света».
В марте–апреле ряд ИТ-компаний обратились к сотрудникам с открытыми письмами-анонсами антикризисных мер. «Дедлайны» для ограничений не указывались — до лучших времён. Судя по майскому опросу ИТ-специалистов, а также осторожному оптимизму рынка вакансий, лучшие времена забрезжили на горизонте. Мы спросили у компаний-авторов таких писем, как дела, — и две из них поделились «лучиком света».
— Смягчение карантинных мер в США и Западной Европе положительно влияет на экономику. Мы видим перемены к лучшему и стараемся как можно быстрее восстановить свои позиции.
Компании удалось сохранить большую часть заказчиков и усилить клиентский портфель новыми аккаунтами. За май–июнь мы стартовали десятки проектов для быстрорастущих технологических компаний, которые восстанавливаются быстрее, чем клиенты энтерпрайз-уровня. Отличная работа отделов маркетинга, продаж и деливери позволила частично компенсировать потери в выручке, которые произошли в начале второго квартала. К концу лета-началу осени компания планирует выйти на показатели марта 2020.
С июня компания проводит программу по возвращению зарплат на докризисный уровень. Прежде всего зарплаты должны вернуться рядовым сотрудникам, потом их непосредственным руководителям, и в последнюю очередь топ-менеджерам. Руководители бизнес-юнитов разрабатывают план и тактику по возвращению зарплат исходя из финансовых показателей подразделений. Частично мы смогли вернуть зарплаты в июне. В данный момент рассматриваем возможность вернуть в июле всем сотрудникам зарплаты на докризисный уровень. Окончательное решение будет принято в ближайшие дни. По пересмотру зарплат у нас ограничений нет.
Примерно месяц назад отдел рекрутмента возобновил привычные темпы работы, мы активно ищем людей с опытом для старта проектов.
Кроме этого, постепенно реанимируем офисную жизнь, потому что не всем комфортно работать на удалёнке. Мы провели опрос, чтобы узнать пожелания сотрудников, и сейчас продумываем действия по безопасному возвращению в офисы. В первых числах июля до 15% сотрудников смогут вернуться на свои рабочие места. Разработан ряд мер для защиты их здоровья. Например, на этой неделе компания начала бесплатное добровольное тестирование на антитела к COVID-19.
— С момента обращения CEO к специалистам Oxagile, в компании наблюдается положительная динамика: активно запускаются новые проекты и расширяются текущие. Благодаря этому, за последние три месяца команда пополнилась 32 новыми специалистами, причем основной поток пришелся на июнь месяц. Помимо этого, в компании на сегодняшний день открыто еще 32 вакансии. В первую очередь, мы рассматриваем тех, кто покинул Oxagile в начале кризиса. За последний месяц 3 таких специалиста с радостью к нам вернулись.
Говорить о выходе из кризиса пока рано, по этой причине мы не отменяем наши антикризисные меры, однако ежемесячно отслеживаем финансовые показатели и, если сохранится позитивная тенденция, постепенно начнем размораживать бюджет.
Мы сейчас как раз находимся на стадии анализа ситуации и рынка, по итогам которого будем принимать решения, как поступать дальше.
Остальные авторы открытых писем пока не комментируют ситуацию.
А как у вас? Делитесь в комментах, на [email protected] или через нашу инсайд-форму на сайте.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.