В марте–апреле ряд ИТ-компаний обратились к сотрудникам с открытыми письмами-анонсами антикризисных мер. «Дедлайны» для ограничений не указывались — до лучших времён. Судя по майскому опросу ИТ-специалистов, а также осторожному оптимизму рынка вакансий, лучшие времена забрезжили на горизонте. Мы спросили у компаний-авторов таких писем, как дела, — и две из них поделились «лучиком света».
В марте–апреле ряд ИТ-компаний обратились к сотрудникам с открытыми письмами-анонсами антикризисных мер. «Дедлайны» для ограничений не указывались — до лучших времён. Судя по майскому опросу ИТ-специалистов, а также осторожному оптимизму рынка вакансий, лучшие времена забрезжили на горизонте. Мы спросили у компаний-авторов таких писем, как дела, — и две из них поделились «лучиком света».
В Минске отказались от 2 тысяч кв. м. офисных помещений, смогли договориться на 25%-е сокращение арендных платежей;
отказались от расширения штата в апреле (должны были прийти 70 новых сотрудников);
снизили компенсацию топ-менеджеров с апреля на 30%;
оптимизируют зарплаты, приостанавливают сотрудничество с некоторыми членами команды;
ищут платёжеспособных клиентов. Маркетинговый отдел провёл анализ рынка и выявил индустрии, которые пострадали меньше всего — туда будут направлены все усилия (телемедицина, удалённое обучение, онлайн торговля).
Что теперь:
С июня возвращают зарплаты на докризисый уровень: сначала рядовым сотрудникам, потом их руководителям, потом топ-менеджерам;
хотят вернуть все зарплаты к докризисному уровню в июле;
стартовали «десятки проектов» в мае–июне;
к началу осени хотят выйти на показатели марта 2020.
— Смягчение карантинных мер в США и Западной Европе положительно влияет на экономику. Мы видим перемены к лучшему и стараемся как можно быстрее восстановить свои позиции.
Компании удалось сохранить большую часть заказчиков и усилить клиентский портфель новыми аккаунтами. За май–июнь мы стартовали десятки проектов для быстрорастущих технологических компаний, которые восстанавливаются быстрее, чем клиенты энтерпрайз-уровня. Отличная работа отделов маркетинга, продаж и деливери позволила частично компенсировать потери в выручке, которые произошли в начале второго квартала. К концу лета-началу осени компания планирует выйти на показатели марта 2020.
С июня компания проводит программу по возвращению зарплат на докризисный уровень. Прежде всего зарплаты должны вернуться рядовым сотрудникам, потом их непосредственным руководителям, и в последнюю очередь топ-менеджерам. Руководители бизнес-юнитов разрабатывают план и тактику по возвращению зарплат исходя из финансовых показателей подразделений. Частично мы смогли вернуть зарплаты в июне. В данный момент рассматриваем возможность вернуть в июле всем сотрудникам зарплаты на докризисный уровень. Окончательное решение будет принято в ближайшие дни. По пересмотру зарплат у нас ограничений нет.
Примерно месяц назад отдел рекрутмента возобновил привычные темпы работы, мы активно ищем людей с опытом для старта проектов.
Кроме этого, постепенно реанимируем офисную жизнь, потому что не всем комфортно работать на удалёнке. Мы провели опрос, чтобы узнать пожелания сотрудников, и сейчас продумываем действия по безопасному возвращению в офисы. В первых числах июля до 15% сотрудников смогут вернуться на свои рабочие места. Разработан ряд мер для защиты их здоровья. Например, на этой неделе компания начала бесплатное добровольное тестирование на антитела к COVID-19.
Оптимизировали затраты, чтобы избежать сокращения зарплат;
отложили рост зарплат;
сократили штат (помогали уволенным искать работу);
продолжают инвестировать в развитие аккаунтов, маркетинг, продажи, чтобы на фоне падения спроса получать интересные заказы;
заморозили соцпакет на спорт и обучение, аренду залов для корпоративных спортивных команд.;
отложили поздравления юбиляров на конец года.
Что теперь:
Наняли 32 человека за 3 месяца, основной поток в июне; открыли ещё 32 вакансии;
вернули 3 из числа уволенных;
хотят начать размораживать бюджет при сохранении позитивной тенденции.
— С момента обращения CEO к специалистам Oxagile, в компании наблюдается положительная динамика: активно запускаются новые проекты и расширяются текущие. Благодаря этому, за последние три месяца команда пополнилась 32 новыми специалистами, причем основной поток пришелся на июнь месяц. Помимо этого, в компании на сегодняшний день открыто еще 32 вакансии. В первую очередь, мы рассматриваем тех, кто покинул Oxagile в начале кризиса. За последний месяц 3 таких специалиста с радостью к нам вернулись.
Говорить о выходе из кризиса пока рано, по этой причине мы не отменяем наши антикризисные меры, однако ежемесячно отслеживаем финансовые показатели и, если сохранится позитивная тенденция, постепенно начнем размораживать бюджет.
На 15% снизизили зарплату сотрудникам, которые получали больше тысячи долларов. Снижение зарплат связано с падением заказов в США, где работают основные клиенты компании.
С 1 апреля на неопределённый срок отложили пересмотр зарплаты работникам всех уровней, которые могли претендовать на рост;
сотрудников на бенче попросили взять оплачиваемые отпуска;
заморозили компенсацию отпускных дней за предыдущий период;
сотрудников попросили быть готовыми пройти интервью «в любое время, где бы вы ни находились»; взяться за предложенный проект или роль, даже если это «не работа мечты»;
тем, кто на бенче больше трёх месяцев (около 1% в компании), планировали предложить пониженную оплату до 50% на период без работы.
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
В 2022 году большинство инвесторов понимает — без диверсификации активов уже не обойтись. Но как защитить свои накопления, если курс валюты скачет, а торги на биржах представляют все больший риск? Выбрали три варианта, на которые стоит обратить внимание.
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
@dzikpic, канал для айтишников в Польше, рассказал историю Александра. Перед тем, как попасть в польскую компанию, он два месяца доставлял еду в Glovo. Каково это — ездить на велосипеде по 10-12 часов в день и почему маникюрщица зарабатывает больше разработчика.
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
@dzikpic, канал для ИТ-экспатов в Польше, рассказывает историю белорусского айтишника, который купил дом в Гданьске, с комментариями эксперта. Обсудить историю можно в чате.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.