Нужно +94 подписчика в июне. Поддержите devby 📝
Support us

iTechArt возвращает зарплаты, Oxagile — уволенных

В марте–апреле ряд ИТ-компаний обратились к сотрудникам с открытыми письмами-анонсами антикризисных мер. «Дедлайны» для ограничений не указывались — до лучших времён. Судя по майскому опросу ИТ-специалистов, а также осторожному оптимизму рынка вакансий, лучшие времена забрезжили на горизонте. Мы спросили у компаний-авторов таких писем, как дела, — и две из них поделились «лучиком света».

Оставить комментарий
iTechArt возвращает зарплаты, Oxagile — уволенных

В марте–апреле ряд ИТ-компаний обратились к сотрудникам с открытыми письмами-анонсами антикризисных мер. «Дедлайны» для ограничений не указывались — до лучших времён. Судя по майскому опросу ИТ-специалистов, а также осторожному оптимизму рынка вакансий, лучшие времена забрезжили на горизонте. Мы спросили у компаний-авторов таких писем, как дела, — и две из них поделились «лучиком света».

iTechArt

Антикризисные меры (письмо)
  • В Минске отказались от 2 тысяч кв. м. офисных помещений, смогли договориться на 25%-е сокращение арендных платежей;
  • отказались от расширения штата в апреле (должны были прийти 70 новых сотрудников);
  • снизили компенсацию топ-менеджеров с апреля на 30%;
  • оптимизируют зарплаты, приостанавливают сотрудничество с некоторыми членами команды;
  • ищут платёжеспособных клиентов. Маркетинговый отдел провёл анализ рынка и выявил индустрии, которые пострадали меньше всего — туда будут направлены все усилия (телемедицина, удалённое обучение, онлайн торговля).

Что теперь:

  • С июня возвращают зарплаты на докризисый уровень: сначала рядовым сотрудникам, потом их руководителям, потом топ-менеджерам;
  • хотят вернуть все зарплаты к докризисному уровню в июле;
  • стартовали «десятки проектов» в мае–июне;
  • к началу осени хотят выйти на показатели марта 2020.

— Смягчение карантинных мер в США и Западной Европе положительно влияет на экономику. Мы видим перемены к лучшему и стараемся как можно быстрее восстановить свои позиции. 

Компании удалось сохранить большую часть заказчиков и усилить клиентский портфель новыми аккаунтами. За май–июнь мы стартовали десятки проектов для быстрорастущих технологических компаний, которые восстанавливаются быстрее, чем клиенты энтерпрайз-уровня. Отличная работа отделов маркетинга, продаж и деливери позволила частично компенсировать потери в выручке, которые произошли в начале второго квартала. К концу лета-началу осени компания планирует выйти на показатели марта 2020. 

С июня компания проводит программу по возвращению зарплат на докризисный уровень. Прежде всего зарплаты должны вернуться рядовым сотрудникам, потом их непосредственным руководителям, и в последнюю очередь топ-менеджерам. Руководители бизнес-юнитов разрабатывают план и тактику по возвращению зарплат исходя из финансовых показателей подразделений. Частично мы смогли вернуть зарплаты в июне. В данный момент рассматриваем возможность вернуть в июле всем сотрудникам зарплаты на докризисный уровень. Окончательное решение будет принято в ближайшие дни. По пересмотру зарплат у нас ограничений нет. 

Примерно месяц назад отдел рекрутмента возобновил привычные темпы работы, мы активно ищем людей с опытом для старта проектов. 

Кроме этого, постепенно реанимируем офисную жизнь, потому что не всем комфортно работать на удалёнке. Мы провели опрос, чтобы узнать пожелания сотрудников, и сейчас продумываем действия по безопасному возвращению в офисы. В первых числах июля до 15% сотрудников смогут вернуться на свои рабочие места. Разработан ряд мер для защиты их здоровья. Например, на этой неделе компания начала бесплатное добровольное тестирование на антитела к COVID-19.

Oxagile

Антикризисные меры (1, 2)
  • Оптимизировали затраты, чтобы избежать сокращения зарплат;
  • отложили рост зарплат;
  • сократили штат (помогали уволенным искать работу);
  • продолжают инвестировать в развитие аккаунтов, маркетинг, продажи, чтобы на фоне падения спроса получать интересные заказы;
  • заморозили соцпакет на спорт и обучение, аренду залов для корпоративных спортивных команд.;
  • отложили поздравления юбиляров на конец года.

Что теперь:

  • Наняли 32 человека за 3 месяца, основной поток в июне; открыли ещё 32 вакансии;
  • вернули 3 из числа уволенных;
  • хотят начать размораживать бюджет при сохранении позитивной тенденции.

— С момента обращения CEO к специалистам Oxagile, в компании наблюдается положительная динамика: активно запускаются новые проекты и расширяются текущие. Благодаря этому, за последние три месяца команда пополнилась 32 новыми специалистами, причем основной поток пришелся на июнь месяц. Помимо этого, в компании на сегодняшний день открыто еще 32 вакансии. В первую очередь, мы рассматриваем тех, кто покинул Oxagile в начале кризиса. За последний месяц 3 таких специалиста с радостью к нам вернулись.

Говорить о выходе из кризиса пока рано, по этой причине мы не отменяем наши антикризисные меры, однако ежемесячно отслеживаем финансовые показатели и, если сохранится позитивная тенденция, постепенно начнем размораживать бюджет. 

A1QA

Антикризисные меры (письмо)
  • Отменили планы по росту компании;
  • сократили бюджеты (кроме направленных на привлечение клиентов);
  • остановили испытательные сроки для сотрудников без проектов;
  • измененили формат корпоративных мероприятий;
  • сократили оклады сотрудников белорусского и латвийского офисов на 20% с апреля;
  • отменили оплату времени учебных мероприятий;
  • заморозили повышение окладов во всех регионах;
  • изменили соцпакеты (медстраховки это не коснулось);
  • обидели котиков (нет).

Что теперь:

Мы сейчас как раз находимся на стадии анализа ситуации и рынка, по итогам которого будем принимать решения, как поступать дальше.

Не комментируют

Остальные авторы открытых писем пока не комментируют ситуацию.

Exadel

Антикризисные меры (письмо)
  • На 15% снизизили зарплату сотрудникам, которые получали больше тысячи долларов. Снижение зарплат связано с падением заказов в США, где работают основные клиенты компании.

EPAM 

Антикризисные меры (письма 1,2 и стримы 1,2)
  • С 1 апреля на неопределённый срок отложили пересмотр зарплаты работникам всех уровней, которые могли претендовать на рост; 
  • сотрудников на бенче попросили взять оплачиваемые отпуска;
  • заморозили компенсацию отпускных дней за предыдущий период; 
  • сотрудников попросили быть готовыми пройти интервью «в любое время, где бы вы ни находились»; взяться за предложенный проект или роль, даже если это «не работа мечты»;
  • тем, кто на бенче больше трёх месяцев (около 1% в компании), планировали предложить пониженную оплату до 50% на период без работы. 

Itransition

Антикризисные меры (письмо)
  • Сократили часть сотрудников. К каждому случаю обещали подходить «индивидуально, взвешивая массу факторов и учитывая много мнений»;
  • сократили затраты, которые «второстепенны для компании», а также отказались от всех начинаний, которые пока были на правах «не генерирующих прибыль»;
  • поставили на паузу некоторые пункты соцпакета (медицины это не коснулось);
  • отказались от некоторых офисных помещений.

А как у вас? Делитесь в комментах, на [email protected] или через нашу инсайд-форму на сайте.

Нужно +94 подписчика в июне.

Поддержите devby

Читайте также
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
В 2022 году большинство инвесторов понимает — без диверсификации активов уже не обойтись. Но как защитить свои накопления, если курс валюты скачет, а торги на биржах представляют все больший риск? Выбрали три варианта, на которые стоит обратить внимание.
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
@dzikpic, канал для айтишников в Польше, рассказал историю Александра. Перед тем, как попасть в польскую компанию, он два месяца доставлял еду в Glovo. Каково это — ездить на велосипеде по 10-12 часов в день и почему маникюрщица зарабатывает больше разработчика.
12 комментариев
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
@dzikpic, канал для ИТ-экспатов в Польше, рассказывает историю белорусского айтишника, который купил дом в Гданьске, с комментариями эксперта. Обсудить историю можно в чате.
12 комментариев
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
22 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.