Наш ответ на кризис

Традиционно в странах загнивающего капитализма на кризис принято отвечать снижением издержек (Что мы пока видим и у нас). В данном случае хотелось бы рассмотреть возможность снижения издержек не на зарплатах и корпоративных мероприятиях, а собственно на офисах. За последние годы цена и скорость интернета шагнули далеко вперед, и можно говорить о возможности постоянной работы большинства сотрудников удаленно. Безусловно это не универсальное решение, подходит далеко не для всех проектов, не для всех заказчиков, и не для всех работников (эффективно работать дома на мой взгляд способно раза в 2 меньше людей чем в офисе). Основные вопрос (для людей лучше знакомых с бизнесом в Беларуси) - существует ли в Беларусии законодательная возможность сотрудникам работать постоянно дома? Какие остаются расходы на 1 человека (примерно) у компании зарегистрированной в ПВТ (допустим в дополнение к имеющимся класcическим отделам добавляется отдел удаленной работы), если вся команда работает удаленно (включая мэнеджеров)? Лично у меня за последние 4 года накопился определенный опыт управления командой разработчиков раскиданных почти по всему бывшему СССР, и могу сказать, что распределенная команда может работать эффективно при правильной организации. Из плюсов удаленной работы:

• Нет аренды за офис,
• Не нужно покупать компьютеры (хоть это и не много из расчета на год)
• Интернет для часных лиц дешевле чем для организаций. (256кбит/45$ и ниже)
• Нет нужды открывать офис в КАЖДОМ городе, где ищут людей.
• В среднем на 2 часа больше времени у каждого сотрудника. При приеме на работу можно неформально сообщить, что компания расчитывает что сотрудник потратит это время на развитие своих проф. качеств

Из минусов:

• Из личного опыта: Намного сложнее управлять людьми, манагерам расслабиться не придется. Если в офисе контроль осуществляется примерно так : если сотрудник не валяет дурака, и типа усердно работает, и на него не жалуются, и не срываются сроки - то он работает хорошо. Если сотрудник далеко - проконтролировать его работу сложнее(т.е. вообще никому видно смотрит он там фильмы в рабочее время или усердно прогит), его мэнеджер должен иметь хорошее представление о том, сколько каждая задача занимает времени, смотреть что каждый человек комитит каждый день (впрочем это всегда полезно), и быстро ставить обленившихся людей на место (увольнение/лишение премии/перевод в офис под неусыпный надзор/выговор).
• Толстые файлы медленно пролазят, но тут есть решение - сервер на площадке БТК = 4-8мбит доступ к корп. ресурсам бесплатно для всех абонентов ByFly :-)
• Многим дома мешают родня/дети, но это личный вопрос организации труда, решение у этих проблем есть.
• Возможно некоторым заказчикам не понравится (если им об этом сказать), однако всегда можно предоставить выбор: вот есть люди в офисе, по X, и удаленно, по Y, вам решать.
• Выше риски из-за сложностей с выбором людей и управлением. Но из-за любимого всеми кризиса, со временем свободных людей способных нормально работать без надсмотрщика должно стать больше.

Мнения?

16 лет dev.by — «дефолтный» источник информации о беларусском ИТ

Вы можете...