Программист Александр пять лет проработал в компании NetCracker в должности Senior Software Engineer. В начале июня его уволили в течение одного дня. Александр считает, что несправедливо и с нарушением норм трудового законодательства. Своей историей он поделился с dev.by. К ней он добавил схему, в которой расписал этапы работы и причинно-следственные связи конфликта.
Программист Александр пять лет проработал в компании NetCracker в должности Senior Software Engineer. В начале июня его уволили в течение одного дня. Александр считает, что несправедливо и с нарушением норм трудового законодательства. Своей историей он поделился с dev.by. К ней он добавил схему, в которой расписал этапы работы и причинно-следственные связи конфликта.
— В компании NetСracker я работал с 2015 года. За время работы участвовал в семи проектах, был ведущим разработчиком на одном из них. Обучал новых разработчиков на проекте, был куратором у новых сотрудников в минском офисе.
В декабре прошлого года я сменил проект (сам проявил инициативу, чтобы не сидеть на бенче), в апреле мне, как обычно, продлили на год контракт, в мае эссаймент по проекту продлили до августа, а 4 июня меня уволили. Вот как это было.
Вечером 3 июня линейный менеджер (LM) Юра предупредил в скайпе, что утром — митинг по производительности. Наутро собирают онлайн-митинг (мы с апреля — на удалёнке): я, эйчар, линейный менеджер и московский начальник моего линейного. Говорят: у нас для тебя неприятные новости, хотим с тобой расстаться, просим сегодня же сдать ноутбук, написать заявление по соглашению сторон и получить расчёт. Мотивировка — у тебя плохие отзывы по проектам.
Тут следует пояснить. За пять лет работы в компании у меня было много проектов, и в 90% случаев я получал положительные отзывы, на 4 и 5. По результатам некоторых поднимали зарплату, выплачивали премии. Исключением стал предпоследний, чилийский, проект, по итогам которого мне поставили 3.
Почему так получилось? Мы работали в команде, и человек, который непосредственно давал мне задачи, почему-то не участвовал в написании отзыва. Оценить меня попросили лида, который работал по другому направлению (но иногда проводил собрания по нашему направлению), — и он написал то, что написал.
В феврале, когда я уже работал на другом, английском, проекте и был там на хорошем счету, я попросил повышения зарплаты. (Иногда компания повышает зарплату по собственной инициативе, по итогам проекта, иногда для этого надо обратиться к линейному менеджеру — это обычная процедура). Линейный менеджер Юра мне отказал, сославшись на этот 3-балльный отзыв. Более того, он сказал, что из-за отзыва по Чили меня возьмут на контроль, будут отслеживать мои успехи на новом проекте.
Я не согласился и попросил пересмотреть отзыв. Когда стали разбираться, то признали, что на проекте была какая-то ерунда, что не вся ответственность — на мне. На словах моему линейному менеджеру объяснили, что в небольшом количестве выполненных задач виноват проект, а не разработчик. Проект уже сдавали заказчику, в этот период задач и не может быть много. Мне сказали, что отзыв поправят, но поправили или нет, я не знаю.
Я стал работать дальше. Новый проект был сложный и ответственный. Пришлось попотеть, освоить новые вещи — у меня всё получилось, и мной были очень довольны, были планы по карьерному и зарплатному росту. А потом — ни с того, ни с сего — меня поставили перед фактом: ты уволен. Когда ребята на проекте об этом узнали, они были в шоке.
Что на самом деле произошло? Скорее всего, сыграл роль старый конфликт с линейным менеджером. LM — это человек, который к твоей работе имеет только формальное отношение. Ты под ним числишься, он подтверждает отпуска, ищет проекты, отслеживает твои успехи на основе отзывов и принимает решение, продвигать сотрудника или нет.
Когда пять лет назад Юра только пришёл в наш отдел на должность LM, 1-2 месяца я работал на проекте, где он был техменеджером. Тогда возникла спорная ситуация: якобы вылезла какая-то недоработка, которую сразу не увидели. Из-за этой недоработки он через год отказал мне в повышении зарплаты, а также намекал: если по текущему на тот момент (турецкому) проекту мне оставят плохой отзыв, он будет думать о моём увольнении.
Я пошёл разбираться к техническому директору офиса, в результате ситуация была решена. Думаю, тот старый случай — то, что я пошёл к начальнику офиса — как раз и повлиял на моё увольнение. LM тогда был не рад, что я привлёк начальника. А как же не привлекать начальника, если ошибки многолетней давности вы пытаетесь свалить на новых сотрудников? (Тогда я был новым сотрудником).
После этого случая я подходил к LM с просьбами о повышении, и он словно совсем был не рад, что у меня хорошие отзывы. И вот наконец «тройка» по чилийскому проекту.
Неравнодушные коллеги из моего отдела рассказали мне, что после моего ухода было собрание в связи с отзывом компании, который я оставил на dev.by. До этого многие были уверены в том, что увольнение — моё добровольное решение. На собрании LM якобы сказал отделу, что причиной были плохие отзывы по проектам. Очевидно, речь о «тройке» за Чили, но до Чили за два проекта подряд я получил 5 из 5, плюс было двойное поднятие зарплаты. За следующий после Чили проект я тоже получил «пятёрку», но её почему-то не учли.
Мне кажется, это всё произошло из-за каких-то личных обид. Это несправедливо. Более того, нарушено трудовое законодательство. Когда я забрал трудовую, то позвонил в Минтруда, но там мне сказали, что, раз я подписал заявление по соглашению сторон, то проверку делать бесполезно. Ещё один юрист сказал то же самое.
Почему я подписал? Потому что боялся, что меня уволят по статье, тем более что на митинге они намекали на это, а по судам бегать не было никакого желания. Решил сосредоточиться на поиске новой работы.
Считаю свое увольнение необоснованным, спровоцированным LM отдела, который пять лет ждал не очень хороший отзыв и воспользовался этим в нужное время. Буду пробовать отстаивать свои права и дальше.
dev.by попросил NetCracker прокомментировать увольнение Александра. Там отказались рассказывать свою версию истории, отметив, что не распространяют информацию о сотрудниках кроме той, которую они дают о себе сами.
— Наша компания — абсолютно белая и прозрачная в своих действиях, — сказала эйчар. — Мы работаем в белорусском правовом поле. Других комментариев мы давать не будем.
Мы не можем комментировать субъективное мнение бывших или настоящих сотрудников. Если сотрудник считает нужным что-то говорить, мы ему запрещать не будем.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Объект обсуждения.
https://dev.by/news/intervyu-8-voprosov-tehnicheskomu-menedzheru-kompanii-netcracker-yuriyu-glushaninu