Направить вдумчивого лидера. 3 книги от главы The Agency of Wargaming
Сергей Осипов, глава The Agency of Wargaming и советник Виктора Кислого составил для пятничной рассылки dev.by подборку книг на эти выходные.
Сергей Осипов, глава The Agency of Wargaming и советник Виктора Кислого составил для пятничной рассылки dev.by подборку книг на эти выходные.
Основатель студии Pixar, партнер Стива Джобса, рассказывает о том, как появилась студия, как разбирали спорные ситуации, какими действиями можно обеспечить творческую свободу, оставаясь в рамках бюджетов и сроков.
3D анимация создается на таких же «движках», как и видео-игры. Продукт возникает только в случае искреннего сотрудничества инженеров, сценаристов, художников, менеджеров. Корпоративная культура Pixar очень похожа на культуру Wargaming: доверительные, почти семейные отношения, право на ошибку, скамейка запасных итворческие отпуска.
Кэтмелл доступным языком объясняет, что без подобных «свобод» невозможно вдохновение. С другой стороны, подсказывает как «не вылететь в трубу». Какие методы самоорганизации работают в «гибридных» коллективах, а какие нет.
В конце книги есть лаконичный список «принципов Эда Кэтмелла». Мы в The Agency следуем многим из них. Вот некоторые:
Книга написана простым, образным языком и подойдет тем, кто учит английский. Мне очень понравилась аудио-версия (Audible).
Написана HR-директором Netflix в той прямолинейной манере, что так свойственна самой компании, к слову, недавно обогнавшей по капитализации гиганта Disney. МакКорд выстаивает корпоративную культуру вокруг идей радикальной искренности внутри команды. Вот некоторые из принципов:
Культура Netflix кардинально отличается от культуры Pixar. Однако, это тоже целостная логичная вселенная, просто иная. Нет сомнений, она имеет право на жизнь. Я не разделяю подхода Netflix, но верю, что продуктивнее познавать через сравнение.
Рекомендую её руководителям любого уровня и их HR-партнерам.
Эта книга — нечто среднее между мемуарами (новому главе Microsoft есть что рассказать, ведь он работает в компании с 90-х) и довольно откровенным разговором со своей собственной командой. А это 140 тыс. человек в 600 филиалах по всему миру.
Если взялся «переоткрыть душу Майкрософт», общим скайп-собранием не отделаешься. Надо все разложить по полочкам, объяснить причины, легитимировать проблемы, разжевать решения, дать команде единую терминологию и видение будущего. Книга открывает удивительную возможность почувствовать себя сотрудником Microsoft, не вставая с дивана. От PowerPoint до Xbox — мы знаем их продукты. И тем занятнее увидеть, как глава компании, мотивирует свою разношерстную команду выступить единым фронтом.
Часто авторы бизнес-литературы далеки от реального бизнеса. Creativity Inc., Powerful и Hit Refresh написаны людьми, создававшими то, о чем рассуждают. Настроившись должным образом, особенно читая/слушая в оригинале, вы получаете бесплатный коучинг от настоящих звезд ИТ. Приятного чтения!
Больше книг от Сергея Осипова — в Ревью dev.by:
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.