Дмитрий Карпович ответил на вопросы сотрудников в популярном сейчас жанре кризисного эпистолярия. Среди вопросов попадаются острые: кто-то уточняет, не начались ли проблемы в компании задолго до пандемии, когда закрылись два крупнейших проекта.
Дмитрий Карпович ответил на вопросы сотрудников в популярном сейчас жанре кризисного эпистолярия. Среди вопросов попадаются острые: кто-то уточняет, не начались ли проблемы в компании задолго до пандемии, когда закрылись два крупнейших проекта.
В начале апреля CEO Oxagile уже писал сотрудникам — «откровенно о ситуации в мире и в компании». В подробном FAQ он объяснил, что компания старается сохранить зарплаты, массовых сокращений не планирует, поможет каждому уволенному найти новую работу и даже юбиляров поздравит в штатном режиме. Судя по второму письму, с тех пор мало что изменилось (но не для юбиляров).
Компания продолжает работать удалённо. Сейчас мы не ставим чёткие сроки выхода из удалёнки, так как не можем предсказать ситуацию с COVID-19. Будем обновлять информацию каждые две недели.
Дополнительно урезать либо расширять бюджет компании не планируется.
Затраты оптимизированы таким образом, чтобы не затрагивать уровень заработных плат сотрудников. Мы продолжаем следить за финансовыми показателями компании и прилагаем все усилия, чтобы сохранить уровень доходов сотрудников.
На данный момент ситуация в компании стабилизируется и планов на увольнения нет. Если такая необходимость возникает, то решение будет приниматься индивидуально. В первую очередь, исходя из того, сможем ли мы обеспечить проектом или другими задачами конкретного человека в обозримом будущем. При этом мы стараемся минимизировать риски для ребят, максимально содействуем трудоустройству на новое место, если это необходимо.
В некоторой степени автор вопроса прав. Всегда, оглядываясь назад, осознаешь, что что-то можно было сделать лучше. Действительно, одновременное сокращение двух крупных проектов — это серьезный удар для нашей компании (хорошо, что «черные лебеди» прилетают крайне редко). В то же время начал набирать обороты мировой кризис, который на порядок усугубил ситуацию. Насколько грамотно мы реагируем на форс мажор — покажет время.
PR-команда, как и раньше, разрабатывает различные ивенты, только теперь в формате онлайн. Например: вебинары, йога, мафия, квизы, #oxadailytask.
Чтобы оптимизировать бюджет, мы хотели разработать брендированные подарки. Но позже изменили это решение. За долгое и успешное сотрудничество, вклад в развитие компании ребята заслужили хороший кастомный подарок. К сожалению, в данный момент мы не сможем поздравить их так, как хотели бы, и так, как это положено в Oxagile. Поэтому приняли решение, начиная с мая, отложить поздравления юбиляров на конец года. При этом суммы подарков мы не оптимизируем.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.