17% скидка на размещение рекламы на площадках devby — до 20 ноября. Клац!
Support us

Перенести 500 петабайт данных: почему в Dropbox решили построить своё «облако»

Оставить комментарий
Перенести 500 петабайт данных: почему в Dropbox решили построить своё «облако»

Несколько лет назад Dropbox переместила большую часть инфраструктуры с Amazon Web Services в собственные дата-центры. Компания решилась на такие гигантские усилия, потому что хотела получить больший контроль над собственными данными, пишет TechCrunch.

Читать далее

Фото: TechCrunch

Dropbox — компания, которая работает с огромным количеством клиентов и невероятными объёмами информации. По последним данным, количество пользователей превышает 500 млн, из которых 200 тысяч — бизнес-клиенты. Во время перевода системы в собственные дата-центры компания столкнулась с необходимостью перенести 500 петабайт данных.

Первым шагом на пути к «новой жизни» стало создание инфраструктуры. При этом в компании с 1,5 тысячами сотрудников этим вопросом занималась дюжина человек — и перед ними стояла задача, с решением которой до этого сталкивались буквально несколько компаний.

В результате Dropbox построила три дата-центра в США, сетевые магистрали, инфраструктуру для передачи данных между новыми центрами и другими объектами по всему миру. При использовании сервиса пользователь ожидает, что нужный файл окажется на его устройстве почти мгновенно, и компании пришлось решить много проблем для того, чтобы сделать это возможным. Кроме этого, на протяжении некоторого времени нужно было балансировать между старыми и новыми мощностями.

«Всё это похоже на то, что создали Google или Facebook. С тем лишь отличием, что в Dropbox созданием облака занималась относительно небольшая команда», — отмечает руководитель разработки Dropbox Ден Вильямс.

Компания также смогла улучшить репутацию среди корпоративных заказчиков. Раньше в ИТ-компаниях недолюбливали Dropbox из-за несанкционированного доступа сотрудников к сервису, однако бизнес-линейка продуктов наряду с самостоятельной инфраструктурой и сетью создали уровень доверия, которого в компании не видели.

«Хотя мы и обращаем внимание на издержки, задачей «сетевой экспансии» было улучшение производительности, надёжности, гибкости и контроля для пользователей — и мы преуспели в этом», — отмечают в Dropbox.

Читайте также
Стартаперы «прописываются» в Сан-Франциско в онлайн-био, даже если там не живут, потому что так модно
Стартаперы «прописываются» в Сан-Франциско в онлайн-био, даже если там не живут, потому что так модно
Стартаперы «прописываются» в Сан-Франциско в онлайн-био, даже если там не живут, потому что так модно
«Мы — пиратская бригантина»: как банковский топ покинул систему и запустил стартап
«Мы — пиратская бригантина»: как банковский топ покинул систему и запустил стартап
«Мы — пиратская бригантина»: как банковский топ покинул систему и запустил стартап
15 лет в топ-менеджменте банков. Пионер диджитализации беларусского банкинга. А потом — решение уйти и строить ИТ-стартап с нуля. Поговорили с Анатолием Павловичем о том, почему он сбежал из «золотой клетки» банковской системы в стартап с командой в 30 человек — и что из этого вышло.
1 комментарий
В ПВТ рассказали о проблемах с развитием беларусских стартапов
В ПВТ рассказали о проблемах с развитием беларусских стартапов
В ПВТ рассказали о проблемах с развитием беларусских стартапов
3 комментария
Только когда всё начинает «ломаться»: в Y Combinator сказали, когда стартапам нужно нанимать
Только когда всё начинает «ломаться»: в Y Combinator сказали, когда стартапам нужно нанимать
Только когда всё начинает «ломаться»: в Y Combinator сказали, когда стартапам нужно нанимать

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.