В Fively до апреля не было ни одного джуниора. Компания решила не нанимать их, а переобучить из других специальностей. В Fively придумали «Академию», чтобы фитнес-тренер, предпринимательница и преподавательница стали джунами.
В Fively до апреля не было ни одного джуниора. Компания решила не нанимать их, а переобучить из других специальностей. В Fively придумали «Академию», чтобы фитнес-тренер, предпринимательница и преподавательница стали джунами.
Сразу итоги, максимально кратко
- 5 студентов учились
- 4 закончили: двое работают на полную ставку, ещё двое на половину
- 1 студент не закончил
Компании нуждаются в свежей крови и собирают «сливки», делая предложения студентам топовых специальностей с опытом разработки. Нам же кажется, что не стоит смотреть только на выпускников.
Студентам, конечно, могут давать профессиональные знания в вузах, но редко говорят, как их применять в реальной жизни. Ценность подобного образования под большим вопросом. Думаю, силами множества инженеров, работающих в беларуских компаниях, можно создать образование в ИТ, как с помощью вузов, так и отдельно. Притом бесплатное: ведь это нужно и людям, и компаниям.
Джуниоры — фундамент компании через два-три года. Практика показывает, что их проще «выращивать» самостоятельно. Поэтому как-то Лёша (Алексей Калачик, CEO Fively. — Прим. автора) сказал: «слушай, а давай Академию сделаем?» — «Погнали».
В Fively поначалу никто не захотел быть ментором. Поэтому мы пригласили знакомых с опытом из другой компании. А чуть позже подтянулись и наши.
Я учил студентов работать с базами данных и старался не давать постных практических задач, вроде «сделай отчет для налоговой». Кто-то работал над списком данных Имперского флота из Звездных Войн, кто-то над списком Шиноби из Наруто. Вроде бы одно и то же, но так интереснее.
Идея платить и студентам, и менторам показалась нам честной и дополнительно мотивирующей. Когда ты получаешь зарплату за свою работу — это добавляет значимости тому, что ты делаешь, и ответственности за результат.
Команда «5 студентов / 3 ментора / PM и дизайнер» обходились в среднем в $5-6 тысяч в месяц. Серьезные деньги для небольшой компании, но клевая инвестиция и с социальной, и с бизнес точки зрения, наверное.
Мы делаем выводы из того, какой вышла академия и планируем повторить набор. Также мы хотим откорректировать процессы, посмотреть на работу выпускников на коммерческих проектах и подумать, сколько студентов мы готовы взять в будущем.
По распределению отработал учителем физкультуры, потом три года продавал мобильные телефоны и планшеты. После этого стал фитнес-тренером, к слову, тренером я частично работаю до сих пор.
Большинство моих фитнес-клиентов — айтишники. Общаясь с ними, понял, что сменить работу возможно. Клиенты помогали, делились информацией: где можно узнать о сфере больше, с чего лучше начать. А год назад я узнал, что в семье будет пополнение и нужно чаще проводить время дома. Пожалуй, это и стало основным стимулом.
Мне начал помогать Леша, CEO Fively, он был моим клиентом. Я спросил, с чего можно начать, он подсказал основы. Я сам освоил HTML, CSS, немного Javascript. Последний курс по джаваскрипту длился пять недель. Не сказать, чтобы я все понял, но это было хорошим опытом.
Я профессиональный спортсмен, все время учебы готовился к соревнованиям. Была работа, курсы и подготовка. Времени хватало ровно на сон. По выходным тоже часов восемь сидел.
У меня свой магазин профессиональной техники для парикмахеров, барберов, мастеров маникюра. Я продолжаю заниматься развитием своего дела, а вечернее и ночное время отдаю полностью написанию кода.
Закрывать бизнес мыслей нет. Хочу, чтобы он приносил стабильный пассивный доход. В будущем планирую большую часть работы делегировать наемным сотрудникам. После событий августа решила, что мне бы не помешал запасной вариант заработка и дополнительных вложений в бизнес.
Я попала в Академию с минимальными знаниями. Месяц делала задания на тренажерах сайта htmlacademy, после чего прошла курсы по git и react на codeacademy. Раньше я работала с девяти утра до десяти вечера с понедельника по пятницу. Ночью засиживалась до трех-четырёх, могла поспать до 11 и пойти на работу.
Были моменты, когда чувствовала, что выгораю, ничего не получалось, но остановиться и бросить начатое — никогда.
Я училась в университете на дизайнера-программиста, попутно работала полтора года в дизайне, а после решила попробовать выйти во фронтенд. На распределении дизайнерам светила работа в печатной рекламе либо SMM-агентствах, но мне предложили распределиться в универ.
У дизайнеров на распределении в фирмах или агентствах примерно такая же зп, но они страшно перерабатывают, а ты посидел себе в универе полдня и пошел домой. Выглядит как хорошая работа для старта. Единственное, что расстраивает — мотивация студентов в вузе.
За полгода до «Академии» я повторяла базу, проходила курсы Rolling Scopes. Пришлось совмещать: училась в Академии, учила других в университете.
Старт был лёгкий. От нас не требовали восемь часов выжимать, в день на курсы уходило примерно пять-шесть часов. Три раза в неделю лекции и каждый день звонки на английском. Это была репетиция реального митинга: мы рассказывали, сколько времени потратили на задачи, какие трудности возникли, что планируем делать.
В какой-то момент мы дошли до Реакта, начали делать внутренний проект. Тогда и почувствовалась разница в уровне студентов: всем пришлось учиться работать в команде. Интересно было смотреть, как люди, которые изначально имели более слабую базу, постепенно росли — и ты вместе с ними. Пока помогаешь, сама много узнаешь.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
эх... я то подумал вы естественным путем будете создавать маленьких джуниоров прямо в офисе и массово. Ан нет, тут ничего необычного.
"В айти-стране в центре европы дети рождаются прямо в опен-спейсе уже с очками и сколиозом и яйцевидной головой - на беклог груминг просятся"
рефайнмент
История вдохновляющая, но смысл всего этого действа от меня ускользнул.
Я понял бы, если бы компания позиционировала себя как академия, но ведь пишут, что занимаются разработкой. Готовить для себя кадры самостоятельно проще? Может и ремонт в офисе делать и офисную мебель для себя самим собирать проще и обеды готовить... Вы попробуйте, а потом поделитесь опытом.
Смысл сего действа - проверить что получиться.
Переход из другой отрасли возможен и после 30, если кандидат готов минимум 4 часа в день, в течении года впахивать. Если нет - нет смысла тратить время
Ну как бы давно уже проверено, что что бы зарабатывать нужно фокусироваться на основном бизнесе, отдавая непрофильные на аутсорс.
Я не чиню машину, не даю образование детям, не делаю ремонт самостоятельно - я нанимаю для этого специально обученных людей. Так во всем цивилизованном мире ибо так эффективно.
Хотя может взрастить формошлепов за копьё вджобывающих в свободное от основной работы (фитнес и продажа ножниц) время, не будет сильно убыточно, но будет ли это действительно эффективно - уверен, что нет.
Нет, не поймите меня неправильно, я тоже за любую активность, кроме голодовки, но движ ради движа в бизнесе - утопия.
Странно почему же тогда Гугл иЯндекс делает сервисы, а не предоставляют просто поиск. Китайцы пытаются все производственные процессы перевести под себя, а не отдавать подрядчикам. А каршеринги организуют обслуживание и ремонт авто на собственных мощностях. Вы же готовите, стираете сами, а не отдаете на аутсорс
Масштаб, не? Что бы колхозникам было понятнее... Хозяйство с с 140 тыс. сотрудников может позволить себе и мех. двор и овощехранилище и кучу других вспомогательных (но тем не менее экономически достаточно обособленных бизнесов) объединяет которые лишь общий бренд (и упомянутый гугл и ксяоми и яндекс и куча других), но для контор с дюжиной эникейщиков распыляться - смерти подобно.
PS я не стираю и не готовлю - я отдал это на аутсорс.
Ну как бы во-первых, необязательно всю жизнь свою выстраивать вокруг того, чтобы зарабатывать - иногда можно просто делать что хочется
Ну а во-вторых, продавать айтишников и обучать айтишников - это очень близкий бизнес а точнее даже это просто разные этапы одного бизнес-процесса, и для бизнеса как раз типично выстраивать вертикально-интегрированные компании, когда под себя "подминается" весь бизнес-процесс
Смысл этого всего такой, что найти даже Джуниора в Минске уже проблема, а если ещё толкового.
Просто джунов решили еще и доучивать перед стартом работы
С радостью согласился бы на такое переобучение.
Уже вроде и обычная практика академии при компании, но стипендия студентам это отлично. Намного проще учится в дневное время, а не после 8 часов работы. Однако сомневаюсь, что подход со стипендией распространится.
На Украине тоже такая практика. Правда набирают курс поболе, человек например, 25 и где-то 8 доходит до конца.