Сотрудник считает, что уволен за критику картин «18+» в офисе. СЕО не согласен

dev.by написал экс-сотрудник MediaCube — регионального партнёра YouTube в Беларуси. Игнат рассказал, что в декабре его уволили «за критику картин», которые повесили в офисе компании. Все эти работы «с сексуальным подтекстом».

Оставить комментарий
Сотрудник считает, что уволен за критику картин «18+» в офисе. СЕО не согласен

dev.by написал экс-сотрудник MediaCube — регионального партнёра YouTube в Беларуси. Игнат рассказал, что в декабре его уволили «за критику картин», которые повесили в офисе компании. Все эти работы «с сексуальным подтекстом».

Разбираясь в этой истории, dev.by выслушал обе стороны.

События, по словам Игната (как он попросил называть себя), развивались так: летом прошлого года MediaCube привлёк инвестиции от «Зубр Капитал». А в декабре в главный офис компании, где работает 100+ человек, привезли картины — «из личной коллекции Олега Хусаенова».

— Не знаю, выбирал ли их Михаил Быченок (основатель и CEO MediaCube — прим. dev.by) специально, или Олег Ильгизович просто решил отправить нам «жемчужины» своей коллекции, но многие из этих картин были явно неуместными — особенно для рабочего пространства. 

Среди работ, уточняет Игнат, было несколько абстракций, сюрреалистические картины, полотна с обнажённой натурой, а также картины известного белорусского художника Руслана Вашкевича — «Искусственное дыхание», «Ангел», «Брандмауэр» и «Туалетная комната». Эти работы некоторые критики называют искусством «для взрослых», а сайты маркируют «18+». 

По мере того, как картины занимали места на стенах офиса, недовольство собеседника dev.by нарастало. «Их вешали везде — невозможно было найти места, чтобы от них укрыться». Игнат говорит, что это тревожило и других сотрудников: он почувствовал «общественный запрос» и решил высказаться в общем чате. Пост был задуман как призыв к диалогу.

Игнат говорит, что его пост сперва поддержали 19 человек. Но потом «знаки поддержки» стали «таять» — по словам Игната, руководители отделов просили сотрудников убрать их.

СЕО Михаил Быченок на сообщение сотрудника отреагировал словами: «Я в шоке». 

— На следующий день было тихо. А вечером начальник отдела сообщил мне, что ему поступило распоряжение от Михаила Быченка меня уволить. На вопрос, в чём причина, мне ответили прямо: «За вчерашнее». 

Игнат не собирался сдаваться — он считал увольнение незаконным и апеллировал к Трудовому кодексу, по которому работодатель обязан «рассматривать критические замечания работников и сообщать о принятых мерах». Но, по словам собеседника dev.by, ему пригрозили, что найдут повод уволить по статье, если он не подаст заявление. 

Молодой человек написал ещё один пост в общем чате, в котором рассказал, что решение об увольнении «приняли за него». 

Первый же комментарий под постом — от CPO Евгения Солоновича: «Класс. Попадёт на стену «most toxic of MediaCube». 

Что говорят коллеги, которые уволились вслед за Игнатом

Игната открыто поддержало два человека — оба уволились из MediaCube.

Художник-иллюстратор Екатерина говорит, что многие сотрудники в офисе обсуждали картины и в основном сходились во мнении, что они «странные». 

— Картины очень специфические, и очень большие — 1,5×1,5 метра. Одна из них висела передо мной: ты отрываешь взгляд от монитора — и видишь обнаженных людей, которые сидят на ковре.

Девушка говорит, некоторые коллеги жаловались на визуальный шум. «И правда, как-то тяжело работать, когда постоянно их видишь», — поясняет она.

— Я думаю, с начальством не очень стремились поговорить, потому что до этого были истории в чатах, когда Михаил резко реагировал на какие-то высказывания. Одна девушка получила расчётный листок и увидела, что 70 рублей ушло на летний корпоратив. Она выложила скрин — в комментариях начали шутить: ой, наверное, у нас и на туалетную бумагу вычитают из зарплаты. Я задала вопрос, где можно получить такой расчётный листок, Михаил ответил: «Зачем вам эта информация?» — и поинтересовался, устраивает ли меня моя занятость в компании. Это было довольно агрессивно.

По словам собеседницы dev.by, она не может понять, «как можно уволить человека из-за альтернативного мнения». Катя считает, что можно было всё уладить в разговоре с сотрудниками — «мы бы всё поняли, но вместо этого Михаил решил использовать язык репрессий». 

— Больше всего расстраивало, что это делалось тихо, без привлечения лишнего шума. И я боялась, что никто так и не узнает, за что уволили Игната. А Михаил понял бы, что можно увольнять кого угодно, просто потому что тебе так захотелось.

dev.by поговорил ещё с одним сотрудником. Артур Объяртель пришёл в MediaCube 1,5 года назад, «когда там работало всего 30 человек». В январе 2020-го у него заканчивался контракт с компанией — он решил его не продлевать.  

— Много кто считал, что эти картины в офисе не уместны. Одно дело, когда такие полотна экспонируются на выставке, и совсем другое — когда висят там, где люди работают. К тому же искусства было слишком много: куда бы ты не переводил взгляд, ты видел картины. Их повесили, даже не спросив нашего мнения. Например, одну из стен мы использовали в работе — вешали стикеры, создавая roadmap, но нас заставили их убрать, и повесили картину. 

Артур говорит, что предлагал коллегам поговорить с руководством, но те отвечали, что это ничего не изменит. Он собирался написать пост в общий чат, но Игнат его опередил. Тогда Артур поддержал его в комментариях. 

— Мой руководитель написал мне, чтобы я в это не влезал и ни с кем не бодался. Но я уже влез, позиция Игната — это была и моя позиция. Не считаю, что сделал что-то неправильно.  

Артур отмечает, что потом уже слышал разговоры, будто бы Игнат был неэффективным работником, но он с этим не согласен — уволенный коллега, по его мнению, «со своей работой справлялся». Катя тоже так думает.

Михаил Быченок: «Мы оцениваем людей по качеству их работы»

dev.by связался Михаилом Быченком — он сейчас в отъезде, лично пообщаться c нами не смог, но ответил нам письменно. 

Михаил начал с небольшого вступления, пояснив: «прежде, чем говорить про причину увольнения, читателям стоит правильно понимать особенности» его бывшего работника:

— Мы максимально толерантно и демократично относимся ко всем, кто приходит в нашу компанию, и благодарны сотрудникам за их вклад в развитие компании. Оцениваем людей по качеству их работы, а не по отношению к жизни и личным взглядам. Мы брали на работу девушку, через неделю она попросила называть её Игнатом, а ещё через неделю решила пользоваться только мужским туалетом. Но все спокойно отнеслись к этому и даже к фаллоимитатору в прозрачном пакете, — написал он. 

Почему именно так отреагировали на пост в чате — не пошли на диалог, а решили уволить сотрудника? 

Картины здесь ни при чём, даже негативной реакции не было, скорее, удивление, почему это было высказано напоказ, именно в такой форме. 

Поменял ли я мнение об увольнении, если бы не было того сообщения или сказано по-другому? Нет, потому что отношение к картинам не влияет на способность сотрудника приходить вовремя и работать эффективно. 

Я искренне верю, что команда должна работать и гореть своим делом. Если большую часть дня человек проводит где угодно, но не за своими обязанностями, опаздывает и срывает сроки — о чём мы говорим? Такие сотрудники не нравятся любому руководителю и это касается всех. Если в то же время сотрудник высокотоксичный — он не нравится вдвойне. 

Поймите, MediaCube — это команда, которая работает в самой демократичной системе ценностей. Но в тоже самое время, невозможно построить здоровый коллектив, если кто-то постоянно дизморалит остальных людей в команде и пытается убедить в собственной правоте. 

В нашем случае, мягко говоря, напрягало, что Игнату, видимо, никто и ничего в офисе не нравилось: начиная от вешалок в гардеробе, заканчивая теми же картинами на стенах, о чём он постоянно напоминал, причём в виде претензий. Но мы старались прислушиваться и относились к чужому мнению с уважением. 

С другой стороны, всё это было не совсем профессионально, плюс, мы недавно закрыли несколько графических проектов и стали думать, что делать с бОльшим числом художников, чем нам необходимо. 

За постоянные опоздания и срывы дедлайнов мы конечно могли уволить Игната по статье, но как всегда пошли навстречу сотруднику и сделали это по соглашению сторон. 

Кто и по какому принципу отбирал картины для офиса MediaCube?

Сам выбирал. Это всё произведения современных художников — мне показалось, что для нас, молодых и дерзких, это будет интересно. Выбирал на свой вкус, точно так же, как цвет ковролина и стен в офисе, модель ноутбуков, цвет скайп-колльных. С «нет ни одной свободной стены» Игнат явно преувеличил, dev.by был у нас в гостях, думаю, журналисты и фотографы сами всё видели. 

Как в целом решаются дискуссионные вопросы в вашей компании? 

Иногда мне кажется, что это не компания, а большой совет директоров. Я максимально стараюсь адаптировать всё и для всех. В любой непонятной ситуации мы делаем голосование — начиная от оформления наших социальных сетей, заканчивая датой корпоратива. Но по итогу, есть C-level, который обладает нужной компетенцией для решения большинства вопросов. Хоть часто участвую в решении многих проблем и конфликтов, потому что это моя компания и мне не все равно, что с ней происходит, как себя здесь чувствуют люди. 

Не нравится должность, з/п или начальник или картины на стенах — welcome, всегда готов общаться. Но принимаю только конструктивные вопросы. Я, как руководитель, должен быть уверен в своих решениях, а не идти на поводу у каждого сотрудника. 

Ушёл ли кто-то ещё из компании из-за увольнения Игната?

Была еще одна девушка, которая много общалась с Игнатом, разделяла его взгляды. При этом, сильный художник и эффективный дисциплинированный сотрудник. К сожалению, мы можем не замечать за дружескими личными отношениями профессиональные недостатки. Так что эта девушка тоже решила уйти, а мы, так как снизился объем по иллюстрациям, не стали спорить, хотя не горели желанием с ней расставаться. 

Извлекли ли вы какой-то урок из этого случая?

Это рядовая ситуация, когда мы простились с неэффективным сотрудником, ещё раз — картины тут ни при чём. Я горжусь тем, что вкладываю много сил и ресурсов в создание комфортной и свободной атмосферы в компании, к лояльному отношению к сотрудникам и их интересам. Именно поэтому и вызывают удивление такие моменты. Всех очень любим, но стараемся принимать решения, опираясь на профессиональные качества и рабочие результаты. Такие ситуации не изменят моего лояльного отношения и человеческого подхода к сотрудникам.

dev.by проводит новое исследование рынка труда в белорусском ИТ — заполните анонимную анкету, и скоро мы поделимся результатами.​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Работа в ИТ в Беларуси​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

«Наверное, у нас не лучший оффер: сеньору готовы платить $3000». Фаундер «Медиакуба» (≤ $10 млн от «Зубра») стал инвестором «из-за кадрового голода»
«Наверное, у нас не лучший оффер: сеньору готовы платить $3000». Фаундер «Медиакуба» (≤ $10 млн от «Зубра») стал инвестором «из-за кадрового голода»
По теме
«Наверное, у нас не лучший оффер: сеньору готовы платить $3000». Фаундер «Медиакуба» (≤ $10 млн от «Зубра») стал инвестором «из-за кадрового голода»
Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
IBM вынуждает ненужных сотрудников увольняться под угрозой ссылки
IBM вынуждает ненужных сотрудников увольняться под угрозой ссылки
IBM вынуждает ненужных сотрудников увольняться под угрозой ссылки
Разработчик Snapchat увольняет 20% штата — больше тысячи человек
Разработчик Snapchat увольняет 20% штата — больше тысячи человек
Разработчик Snapchat увольняет 20% штата — больше тысячи человек
Dell закрывает офис в России и сокращает сотрудников
Dell закрывает офис в России и сокращает сотрудников
Dell закрывает офис в России и сокращает сотрудников
В минском Playrix увольнения. Компания: иногда увольняем «по результатам работы»
В минском Playrix увольнения. Компания: иногда увольняем «по результатам работы»
В минском Playrix увольнения. Компания: иногда увольняем «по результатам работы»
2 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.