Сотрудник считает, что уволен за критику картин «18+» в офисе. СЕО не согласен

Разбираясь в этой истории, dev.by выслушал обе стороны.

События, по словам Игната (как он попросил называть себя), развивались так: летом прошлого года MediaCube привлёк инвестиции от «Зубр Капитал». А в декабре в главный офис компании, где работает 100+ человек, привезли картины — «из личной коллекции Олега Хусаенова».

— Не знаю, выбирал ли их Михаил Быченок (основатель и CEO MediaCube — прим. dev.by) специально, или Олег Ильгизович просто решил отправить нам «жемчужины» своей коллекции, но многие из этих картин были явно неуместными — особенно для рабочего пространства. 

Среди работ, уточняет Игнат, было несколько абстракций, сюрреалистические картины, полотна с обнажённой натурой, а также картины известного белорусского художника Руслана Вашкевича — «Искусственное дыхание», «Ангел», «Брандмауэр» и «Туалетная комната». Эти работы некоторые критики называют искусством «для взрослых», а сайты маркируют «18+». 

По мере того, как картины занимали места на стенах офиса, недовольство собеседника dev.by нарастало. «Их вешали везде — невозможно было найти места, чтобы от них укрыться». Игнат говорит, что это тревожило и других сотрудников: он почувствовал «общественный запрос» и решил высказаться в общем чате. Пост был задуман как призыв к диалогу.

Игнат говорит, что его пост сперва поддержали 19 человек. Но потом «знаки поддержки» стали «таять» — по словам Игната, руководители отделов просили сотрудников убрать их.

СЕО Михаил Быченок на сообщение сотрудника отреагировал словами: «Я в шоке». 

— На следующий день было тихо. А вечером начальник отдела сообщил мне, что ему поступило распоряжение от Михаила Быченка меня уволить. На вопрос, в чём причина, мне ответили прямо: «За вчерашнее». 

Игнат не собирался сдаваться — он считал увольнение незаконным и апеллировал к Трудовому кодексу, по которому работодатель обязан «рассматривать критические замечания работников и сообщать о принятых мерах». Но, по словам собеседника dev.by, ему пригрозили, что найдут повод уволить по статье, если он не подаст заявление. 

Молодой человек написал ещё один пост в общем чате, в котором рассказал, что решение об увольнении «приняли за него». 

Первый же комментарий под постом — от CPO Евгения Солоновича: «Класс. Попадёт на стену «most toxic of MediaCube». 

Что говорят коллеги, которые уволились вслед за Игнатом

Игната открыто поддержало два человека — оба уволились из MediaCube.

Художник-иллюстратор Екатерина говорит, что многие сотрудники в офисе обсуждали картины и в основном сходились во мнении, что они «странные». 

Девушка говорит, некоторые коллеги жаловались на визуальный шум. «И правда, как-то тяжело работать, когда постоянно их видишь», — поясняет она.

— Я думаю, с начальством не очень стремились поговорить, потому что до этого были истории в чатах, когда Михаил резко реагировал на какие-то высказывания. Одна девушка получила расчётный листок и увидела, что 70 рублей ушло на летний корпоратив. Она выложила скрин — в комментариях начали шутить: ой, наверное, у нас и на туалетную бумагу вычитают из зарплаты. Я задала вопрос, где можно получить такой расчётный листок, Михаил ответил: «Зачем вам эта информация?» — и поинтересовался, устраивает ли меня моя занятость в компании. Это было довольно агрессивно.

По словам собеседницы dev.by, она не может понять, «как можно уволить человека из-за альтернативного мнения». Катя считает, что можно было всё уладить в разговоре с сотрудниками — «мы бы всё поняли, но вместо этого Михаил решил использовать язык репрессий». 

— Больше всего расстраивало, что это делалось тихо, без привлечения лишнего шума. И я боялась, что никто так и не узнает, за что уволили Игната. А Михаил понял бы, что можно увольнять кого угодно, просто потому что тебе так захотелось.

dev.by поговорил ещё с одним сотрудником. Артур Объяртель пришёл в MediaCube 1,5 года назад, «когда там работало всего 30 человек». В январе 2020-го у него заканчивался контракт с компанией — он решил его не продлевать.  

Артур говорит, что предлагал коллегам поговорить с руководством, но те отвечали, что это ничего не изменит. Он собирался написать пост в общий чат, но Игнат его опередил. Тогда Артур поддержал его в комментариях. 

— Мой руководитель написал мне, чтобы я в это не влезал и ни с кем не бодался. Но я уже влез, позиция Игната — это была и моя позиция. Не считаю, что сделал что-то неправильно.  

Артур отмечает, что потом уже слышал разговоры, будто бы Игнат был неэффективным работником, но он с этим не согласен — уволенный коллега, по его мнению, «со своей работой справлялся». Катя тоже так думает.

Михаил Быченок: «Мы оцениваем людей по качеству их работы»

dev.by связался Михаилом Быченком — он сейчас в отъезде, лично пообщаться c нами не смог, но ответил нам письменно. 

Михаил начал с небольшого вступления, пояснив: «прежде, чем говорить про причину увольнения, читателям стоит правильно понимать особенности» его бывшего работника:

Почему именно так отреагировали на пост в чате — не пошли на диалог, а решили уволить сотрудника? 

Картины здесь ни при чём, даже негативной реакции не было, скорее, удивление, почему это было высказано напоказ, именно в такой форме. 

Поменял ли я мнение об увольнении, если бы не было того сообщения или сказано по-другому? Нет, потому что отношение к картинам не влияет на способность сотрудника приходить вовремя и работать эффективно. 

Я искренне верю, что команда должна работать и гореть своим делом. Если большую часть дня человек проводит где угодно, но не за своими обязанностями, опаздывает и срывает сроки — о чём мы говорим? Такие сотрудники не нравятся любому руководителю и это касается всех. Если в то же время сотрудник высокотоксичный — он не нравится вдвойне. 

Поймите, MediaCube — это команда, которая работает в самой демократичной системе ценностей. Но в тоже самое время, невозможно построить здоровый коллектив, если кто-то постоянно дизморалит остальных людей в команде и пытается убедить в собственной правоте. 

В нашем случае, мягко говоря, напрягало, что Игнату, видимо, никто и ничего в офисе не нравилось: начиная от вешалок в гардеробе, заканчивая теми же картинами на стенах, о чём он постоянно напоминал, причём в виде претензий. Но мы старались прислушиваться и относились к чужому мнению с уважением. 

С другой стороны, всё это было не совсем профессионально, плюс, мы недавно закрыли несколько графических проектов и стали думать, что делать с бОльшим числом художников, чем нам необходимо. 

За постоянные опоздания и срывы дедлайнов мы конечно могли уволить Игната по статье, но как всегда пошли навстречу сотруднику и сделали это по соглашению сторон. 

Кто и по какому принципу отбирал картины для офиса MediaCube?

Сам выбирал. Это всё произведения современных художников — мне показалось, что для нас, молодых и дерзких, это будет интересно. Выбирал на свой вкус, точно так же, как цвет ковролина и стен в офисе, модель ноутбуков, цвет скайп-колльных. С «нет ни одной свободной стены» Игнат явно преувеличил, dev.by был у нас в гостях, думаю, журналисты и фотографы сами всё видели. 

Как в целом решаются дискуссионные вопросы в вашей компании? 

Иногда мне кажется, что это не компания, а большой совет директоров. Я максимально стараюсь адаптировать всё и для всех. В любой непонятной ситуации мы делаем голосование — начиная от оформления наших социальных сетей, заканчивая датой корпоратива. Но по итогу, есть C-level, который обладает нужной компетенцией для решения большинства вопросов. Хоть часто участвую в решении многих проблем и конфликтов, потому что это моя компания и мне не все равно, что с ней происходит, как себя здесь чувствуют люди. 

Не нравится должность, з/п или начальник или картины на стенах — welcome, всегда готов общаться. Но принимаю только конструктивные вопросы. Я, как руководитель, должен быть уверен в своих решениях, а не идти на поводу у каждого сотрудника. 

Ушёл ли кто-то ещё из компании из-за увольнения Игната?

Была еще одна девушка, которая много общалась с Игнатом, разделяла его взгляды. При этом, сильный художник и эффективный дисциплинированный сотрудник. К сожалению, мы можем не замечать за дружескими личными отношениями профессиональные недостатки. Так что эта девушка тоже решила уйти, а мы, так как снизился объем по иллюстрациям, не стали спорить, хотя не горели желанием с ней расставаться. 

Извлекли ли вы какой-то урок из этого случая?

Это рядовая ситуация, когда мы простились с неэффективным сотрудником, ещё раз — картины тут ни при чём. Я горжусь тем, что вкладываю много сил и ресурсов в создание комфортной и свободной атмосферы в компании, к лояльному отношению к сотрудникам и их интересам. Именно поэтому и вызывают удивление такие моменты. Всех очень любим, но стараемся принимать решения, опираясь на профессиональные качества и рабочие результаты. Такие ситуации не изменят моего лояльного отношения и человеческого подхода к сотрудникам.

«Наверное, у нас не лучший оффер: сеньору готовы платить $3000». Фаундер «Медиакуба» (≤ $10 млн от «Зубра») стал инвестором «из-за кадрового голода»

По теме

«Наверное, у нас не лучший оффер: сеньору готовы платить $3000». Фаундер «Медиакуба» (≤ $10 млн от «Зубра») стал инвестором «из-за кадрового голода»

Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!