Живете в Польше? Поддержите devby 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут 🤗
Support us

Тьфу в твой «Лонг-Айленд». Почему пора перестать стравливать гуманитариев и айтишников

35 комментариев
Тьфу в твой «Лонг-Айленд». Почему пора перестать стравливать гуманитариев и айтишников

Бизнесмен Виктор Прокопеня в минувшее воскресенье написал HR-пост в фейсбуке с заголовком «Как гуманитарию начать получать ИТ-шную зарплату?». Через два дня в «Беларусском журнале» появился материал «Классовая ненависть как тренд. Айтишники, гуманитарии и щедрость Виктора Прокопени» Татьяны Светашёвой. И лучше бы его не было.

Читать далее...

Расхожее представление о том, что отношения между людьми технических и гуманитарных специальностей не складываются, появилось, вероятно, в послевоенном СССР. Условным «физикам» легче было чувствовать себя значительными на фоне «лириков», которые часто вынуждены были решать идеологические задачки. Надуманное напряжение дало реальный результат.

из дискуссии на форуме psychology.net

В технических вузах Беларуси значения гуманитарных наук систематически принижают. Из поколения в поколение в инженерных династиях передают наказы вроде «Учи, сынок, физику. Шекспира ты и так почитать сможешь, а наоборот не выйдет». Технари не очень понимают, чем занимаются их воображаемые антагонисты.

Это плохо сказывается на ИТ-сфере. Она страдает от лобовых профессионалов с ограниченным кругозором, которые упираются в свой профессиональный и карьерный потолок за пару лет. Сотни белорусских компаний на десятилетия застряли в однообразных низкомаржинальных сервисных проектах. Производство успешного продукта — во многом задача гуманитариев.

Заголовок поста Прокопени, не самый блестящий и не вполне «политкорректный», как раз об этом. Гуманитарии, алло, вы нужны в ИТ. А там хорошо платят. Так уж случилось, извините, пожалуйста. Отличным таском для гуманитариев было бы придумать, как сделать так, чтобы как можно больше белорусов, гуманитарных и негуманитарных, за пределами ИТ начали получать «айтишные» зарплаты. Вряд ли айтишники с этим справятся, а вот гуманитарии как раз могут. Если будут практиковать системное мышление, демонстрировать понимание законов, по которым развивается общество, генерировать идеи и т.п.

Помешать им может, например, социология, сделанная облизанным на ветру пальцем. И аналитика, в основу которой положены наблюдения сына мамкиной подруги. Автор Светашёва пишет: «Айтишников в Беларуси тихо ненавидят». Всё может быть. Давайте разыщем доказательство этого тезиса в материале.

«Но сами они (айтишники) удивительным образом выбрали в качестве объекта презрения гуманитариев – тех, кто испытывает к ним меньше всего эмоций». Оставим в стороне безответственное обобщение, которое превращает Прокопеню в коллективных айтишников, удивительным образом занятых поиском предметов для презрения. Обнаружим, что, оказывается, айтишников ненавидят все, кроме гуманитариев. Гуманитарии безэмоционально относятся к айтишникам.

«У обывателей айтишные доходы вызывают шок и зависть». К сожалению, автор не предоставил ссылку на хоть какой-нибудь опрос белорусских обывателей, шокирующе завистливых.

Ешь ананасы, рябчиков жуй…Иорданский Б.В. Бумага, фломастер

«Медиа подливают масла в огонь...», «читатели жадно рассматривают фотографии дивных див внутри офисов беларусских IT-гигантов...». Допустим.

«В массовом сознании айтишники превратились в особую привилегированную касту. Работяги мечтают отправить их на завод. Матери мечтают выдать за них своих дочерей». Редакции dev.by не удалось получить доступ в массовое сознание, мечты рабочих и матерей. Просим автора Светашёву расшарить его. Оупенсорс — это хорошо.

Автор утверждает: «У меня набралось достаточно кейсов, чтобы сделать смелое широкое обобщение: айтишников презирают» и «айтишникам не просто завидуют: их ненавидят». Редакция dev.by таки нашла подтверждение в тексте автора и даже составила список кейсов:

— «как-то таксист, везший мою подругу к офису EPAM...»,

— «еще один друг, ложась в больницу...»,

— «у меня был приятель, который...»

— «одна дискуссия чуть не переросла в драку, когда бывший знакомый...».

Остается открытым вопросом, насколько бурная социальная активность автора и умение проникать в сознание официантов и барменов, которые «улыбаются, но тоже втайне ненавидят и, возможно, даже плюют им (айтишникам) в «Лонг-Айленд»», может быть точным барометром настроений в белорусском обществе.

Можно ли доверять автору и ее «факельным» фантазиям? Почему ей так хочется обнаружить ненависть к классу, к которому относится и большинство айтишников, и большинство авторов. Классу людей, которые меняют свои таланты и мозги на деньги.

Поддержите редакцию 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут

Как помочь, если вы в Польше

Читайте также
В российском ИТ стагнируют зарплаты
В российском ИТ стагнируют зарплаты
В российском ИТ стагнируют зарплаты
11 комментариев
Отток индийских айтишников из США в Индию увеличился в почти 1,5 раза
Отток индийских айтишников из США в Индию увеличился в почти 1,5 раза
Отток индийских айтишников из США в Индию увеличился в почти 1,5 раза
1 комментарий
Американские айтишники призывают гендиректоров публично выступить против иммиграционных рейдов
Американские айтишники призывают гендиректоров публично выступить против иммиграционных рейдов
Американские айтишники призывают гендиректоров публично выступить против иммиграционных рейдов
1 комментарий
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников. Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
18 комментариев

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.