Современная организация постоянно разрабатывает два-три, а то и добрый десяток различных проектов. Построить гибридное облако, запустить очередной набор корпоративных приложений или внедрить систему отчетности - и это далеко не полный список текущих задач, и кроме того, новые проекты уже на горизонте.
Вопрос о том, как именно управлять новыми и текущими проектами становится все более актуальным. Последнее время широкую популярность обрели гибкие методологии разработки программного обеспечения – Аgile. Суть их в использовании итеративно-инкрементальной разработки и получении оперативной обратной связи, и как следствие — безболезненной реакции на изменения в проекте (приоритетах, списке работ, в новых идеях заказчика).
Agile не заключен в рамки методологии программирования, это гораздо более широкое понятие, в которое можно смело включать управление предприятием и даже жизненные принципы. Один из гуру Agile Ахмед Ситки неустанно повторяет на своих тренингах, что цель обучения состоит в том, чтобы действительно стать Agile, а не просто делать Agile: «To Be Agile not just Do Agile!”.
Возникает вопрос, существует ли отличие ценностей Agile от традиционных ценностей управления проектами?
Международный Agile Консорциум (ICAgile) разработал дорожную карту, которая служит «компасом» для ориентации в знаниях и навыках, необходимых для достижения высокого уровня профессионализма и эффективного применения методов Agile.
Такие дорожные карты создают основу для принятия решений о том, какие направления взять для изучения, каких навыков не хватает и как можно наполнить свой багаж знаний.
Много дискуссий было на тему ценности Agile-сертификаций. ICAgile считает, что сертификаты являются одним из способов предоставления участникам тренинга уверенности в областях обучения и компетентности после прохождения обучения. Сертификаты, предоставляемые ICAgile, отличаются от других сертификатов в следующих областях:
- ICAgile предоставляет 21 аспект обучения, охватывающих 8 гибких дисциплин, которые являются частью учебной дорожной карты.
- ICAgile обеспечивает 3 уровня сертификации: уровень профессионала, сертификации на уровне экспертов и мастеров.
- Профессиональный уровень сертификации ICAgile предоставляется при условии прохождении обучения у соответствующего провайдера в группе, выполнив ряд практических упражнений и моделирований.
- ICAgile сертификаты уровня «Эксперт» и «Мастер» предоставляются после практической демонстрации гибких принципов Agile для оценки экспертами.
- ICAgile имеет строгий процесс аккредитации всех образовательных программ для соответствия их целям обучения и требует дополнять программу тренингов практическими упражнениями, играми, дискуссиями и практическим опытом.
То, что нас зачастую окружает в работе над проектом - это унылые и бесполезные совещания, запутанные многостраничные документы, туманные объяснения и недопонимание коллег в команде. Зачем растрачивать огромное количество энергии только для того, чтобы обеспечить достаточный уровень коммуникаций?'
Позвольте инструментам Agile делать за вас эту работу, а вы будете заниматься только действительно важными делами, регулярно поставляя заказчику качественный продукт. Независимо от того, сидит ваша команда в одной комнате или находится на разных континентах.
Автор материала: Владимир Горшунов, Ciklum Minsk Consulting Office Head
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.