Почему все-таки ICAgile?

Оставить комментарий
Почему все-таки ICAgile?

Современная организация постоянно разрабатывает два-три, а то и добрый десяток различных проектов. Построить гибридное облако, запустить очередной набор корпоративных приложений или внедрить систему отчетности  - и это далеко не полный список текущих задач, и кроме  того, новые проекты уже на горизонте.

Вопрос о том, как именно управлять новыми и текущими проектами становится все более актуальным. Последнее время широкую популярность обрели гибкие методологии разработки программного обеспечения – Аgile. Суть их в  использовании итеративно-инкрементальной разработки  и  получении оперативной обратной связи, и как следствие — безболезненной реакции на изменения в проекте (приоритетах, списке работ, в новых идеях заказчика).

Agile не заключен в рамки методологии программирования, это гораздо более широкое понятие, в которое можно смело включать управление предприятием и даже жизненные принципы. Один из гуру Agile Ахмед Ситки неустанно повторяет на своих тренингах, что цель обучения  состоит  в том, чтобы действительно стать Agile, а не просто делать Agile: «To Be Agile not just Do Agile!”.

Возникает вопрос, существует ли отличие ценностей Agile от традиционных ценностей управления проектами? Ответом может быть представленная схемаОтветом может быть представленная ниже схема.

 

Международный Agile Консорциум (ICAgile) разработал дорожную карту, которая служит «компасом» для ориентации в знаниях и навыках, необходимых для достижения высокого уровня профессионализма и эффективного применения методов Agile.

Такие дорожные карты создают основу для принятия решений о том, какие направления взять для изучения, каких навыков не хватает и как можно наполнить свой багаж знаний.


Много дискуссий было на тему ценности Agile-сертификаций.  ICAgile считает, что сертификаты являются одним из способов предоставления участникам тренинга уверенности в областях обучения и компетентности после прохождения обучения. Сертификаты, предоставляемые ICAgile, отличаются от других сертификатов в следующих областях:

  • ICAgile предоставляет 21 аспект обучения, охватывающих 8 гибких дисциплин, которые являются частью  учебной дорожной карты.
  • ICAgile обеспечивает 3 уровня сертификации: уровень профессионала,  сертификации на уровне экспертов и  мастеров.
  • Профессиональный уровень сертификации ICAgile  предоставляется при условии прохождении обучения у соответствующего провайдера в группе, выполнив ряд практических упражнений и моделирований.
  • ICAgile сертификаты уровня «Эксперт» и «Мастер»  предоставляются после практической демонстрации гибких принципов Agile  для оценки экспертами.
  • ICAgile имеет строгий процесс аккредитации всех образовательных программ для соответствия их целям обучения и требует дополнять программу тренингов практическими упражнениями, играми, дискуссиями и практическим опытом.

То, что нас зачастую окружает в работе над проектом - это унылые и бесполезные совещания, запутанные многостраничные документы, туманные объяснения и недопонимание коллег в команде. Зачем растрачивать огромное количество энергии только для того, чтобы обеспечить достаточный уровень коммуникаций?'


Позвольте инструментам Agile  делать за вас эту работу, а вы будете заниматься только действительно важными делами, регулярно поставляя заказчику качественный продукт. Независимо от того, сидит ваша команда в одной комнате или находится на разных континентах.

 

Автор материала: Владимир Горшунов, Ciklum Minsk Consulting Office Head 

Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
Продуктовые советы от «Юлы», Gett и «номер 9 после Юргена Аппело», кто может говорить о менеджменте 3.0. 31 мая прошла IT Sping 2019
Продуктовые советы от «Юлы», Gett и «номер 9 после Юргена Аппело», кто может говорить о менеджменте 3.0. 31 мая прошла IT Sping 2019
Продуктовые советы от «Юлы», Gett и «номер 9 после Юргена Аппело», кто может говорить о менеджменте 3.0. 31 мая прошла IT Sping 2019
Картингисты ISsoft в очередной раз победили на Spring IT-Karting
Картингисты ISsoft в очередной раз победили на Spring IT-Karting
Картингисты ISsoft в очередной раз победили на Spring IT-Karting
Как мы внедряли Agile на проекте: грабли и плюшки
Как мы внедряли Agile на проекте: грабли и плюшки
Как мы внедряли Agile на проекте: грабли и плюшки
IT Spring 2017: опыт Gurtam в построении международного партнёрского сообщества
IT Spring 2017: опыт Gurtam в построении международного партнёрского сообщества
IT Spring 2017: опыт Gurtam в построении международного партнёрского сообщества

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.