Половина айтишников, за которыми компания «следит», не соглашались на это
ИТ-компании должны предупреждать своих сотрудников об использовании софта для трекинга активности на удалёнке, считают айтишники, работающие в Беларуси. Но на практике это происходит не всегда.
ИТ-компании должны предупреждать своих сотрудников об использовании софта для трекинга активности на удалёнке, считают айтишники, работающие в Беларуси. Но на практике это происходит не всегда.
В анкетировании приняли участие 611 ИТ-специалистов, это рандомная выборка наших читателей без претензий на социологию. Почти 50% респондентов — разработчики. Больше 40% специалистов работает в аутсорсинговых компаниях, треть — в продуктовых.
Почти 97,5% ИТ-специалистов, участвовавших в анкетировании, убеждены, что компании должны всех предупредить об использовании программ и инструментов для слежки.
Лишь 1,5% полагают, что об этом должны знать только топы и руководители. И только 1% специалистов считает, что компания не обязана никого предупреждать, это её личное дело.
А что на практике?
Из 611 специалистов, участвовавших в анкетировании, об использовании в компании софта для слежки сообщили 5,5%.
Треть из них при этом отметила, что компания не спрашивала согласия сотрудников и не предлагала ничего подписать. Большинство работает в средних и крупных компаниях смешанной формы.
Почти 20% айтишников сообщили, что не давали согласия на использование софта для трекинга, но его все равно установили. Почти все работают в аутсорсинговых компаниях.
Около 50% специалистов ответили, что дали устное или письменное согласие на использование программ для слежки на удалёнке. Из них больше половины — сотрудники продуктовых компаний.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.