Головченко: резиденты ПВТ «принесли» Беларуси $2,5+ млрд
Экспорт Парка высоких технологий в 2020 году превысил 2,5 миллиарда долларов и обеспечил более 20% всего экспорта услуг Беларуси. Об этом заявил премьер-министр Беларуси Роман Головченко на международном форуме Digital Almaty Forum 2021, пишет БЕЛТА.
Экспорт Парка высоких технологий в 2020 году превысил 2,5 миллиарда долларов и обеспечил более 20% всего экспорта услуг Беларуси. Об этом заявил премьер-министр Беларуси Роман Головченко на международном форуме Digital Almaty Forum 2021, пишет БЕЛТА.
По мнению премьер-министра, в Беларуси создан достаточный инфраструктурный задел для цифровой трансформации.
Число пользователей беспроводного широкополосного доступа в интернет превысило 95 единиц на 100 жителей страны. Волоконно-оптические линии связи проведены ко всем населенным пунктам с числом домохозяйств от 100 и более. «По оснащенности оптоволокном зданий мы занимаем лидирующую позицию в Европе», — заявил он.
Услугами сотовой связи четвертого поколения (4G) в Беларуси охвачена территория, на которой проживает почти 90% населения страны.
По мнению Головченко, процесс интеграции цифровых технологий во все аспекты деятельности — ключевое условие прогресса. «Новые технологии меняют структуру мировой экономики. Это, с одной стороны, требует внесения коренных изменений в технологии, культуру и принципы создания новых услуг. С другой стороны, расширяет окно возможностей по выходу на новые рубежи. Для Беларуси приоритетность цифровой трансформации определена и на внутреннем, и на внешнем контурах государственной политики», — отметил он.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.