В последнее время только и разговоров, что о романах на работе и границах дозволенного — в том числе в переписке с коллегами или знакомыми.
Поговорим об этом.
В последнее время только и разговоров, что о романах на работе и границах дозволенного — в том числе в переписке с коллегами или знакомыми.
Поговорим об этом.
Они нарушили сразу два табу:
- во-первых, вступили в отношения, будучи несвободными;
- во-вторых, нарушили рабочую субординацию, так как это не просто роман, а связь между руководителем и подчинённой.
Случайно зацепив шесть секунд из жизни двух взрослых людей, камера без всяких слов передала нам столько эмоций — смятение, страх (ведь их первая реакция — закрыться, спрятаться). Так возник триггер, который и запустил волну репостов и морализаторства.
В романах, в том числе и служебных, ведь нет ничего предосудительного. Статистика показывает, что около 30% людей, которые работают в найме, заводят отношения с коллегами — ну, а где ещё знакомиться и создавать пары, как не там, где ты проводишь треть своей жизни? И в 10% случаев эти отношения заканчиваются браком (я тоже познакомился со своей женой на работе — уже 11 лет в браке).
Но в случае с CEO и HRD Astronim речь идёт об отношениях руководитель-подчинённый, которые табуируются везде — не только в больших корпорациях, но также в госорганах, много где ещё. Плюс они оба состоят в браке с другими людьми и транслируют всем, что счастливы в них. То есть лицемерят, по мнению возмущённых обывателей.
Поэтому и возник такой социальный «у-у-ух», основанный на публичном позоре, эхо от которого всё ещё доносится до нас. И этот «у-у-ух» нанёс этим двоим, но прежде Энди Байрону, карьерную травму, потому что для любого топ-менеджера такое — это публичный удар по его репутации. Он сбивает сразу две основы карьеры:
Это как раз-таки последствия утраты внутреннего авторитета и доверия инвесторов.
Кристин — женщина, плюс ко всему подчинённая, а значит «жертва» в этой истории: общество всегда возлагает ответственность на того, кто старше, в том числе в иерархии. Она легко найдёт работу в компании, где HRD — совсем не публичная величина.
А вот CEO, который оказался в такой ситуации, не позавидуешь: за его именем тянется токсичный след в Google-выдаче. А большие корпорации, венчурные фонды и инвесторы не терпят репутационных рисков. Поэтому с большой вероятностью, этот богатый очень и успешный человек, сможет вернуться в индустрию или продолжить корпоративную карьеру только через какие-то собственные активности, нишевые стартапы — и без присутствия в публичном борде.
Да — в международных корпорациях, которые транслируют свои корпоративные политики и нормы в том числе и на беларусские офисы. Ну и я знаю ещё несколько местных, чьи собственники или акционеры заморочились разработать этические кодексы.
Но что важно: вы не найдёте в этих политиках прямых запретов на отношения между коллегами.
И о том, что женатым сотрудникам стоит поостеречься романов, тоже не будет и речи (хотя наша страна настолько консервативна, что нам, беларусам, вряд ли нужно в документах доносить, что это не норма). Чаще всего компании не табуируют взаимоотношения сотрудников, у которых нет прямой подчинённости друг перед другом.
Чего они боятся — так это злоупотребления властью, того, что пара превратится в «группировку», которая, получив доступ к ресурсам, будет извлекать из этого свою выгоду и покрывать друг друга. А больше ничего.
Беларусские компании разные, на самом деле. Я встречала компании, в которых такая политика была (как правило филиалы международных корпораций), и компании, где всем было всё равно. Но в целом эта история всё-таки более характерна для западных, особенно американских компаний.
Компании, в которых такая политика существует, обычно ознакамливают сотрудников с ней так же, как с любой другой. Как правило, есть некий Code of Conduct, который подписывает каждый сотрудник.
Ирина Вишневская: Как правило, если есть Code of Conduct, он предписывает сообщать компании о романтических отношениях, а вот случае дружбы такого предписания не встречала.
Алексей Немкович: Ну, давайте исходить из общих моральных и нравственных норм: прежде всего не ок и токсично — роман между несвободными людьми, потому что это лицемерие.
Роман между двумя холостыми сотрудниками, будь они хоть джуны, хоть мидлы — это ок: ни общество, ни корпорация такие отношения не табуируют, ведь в них нет ничего предосудительного.
Однако отношения между двумя топ-менеджерами, а также между руководителем и подчинённым — уже имеют пониженный репутационный коэффициент.
Другие люди в таких случаях часто словно бы «пересматривают» их заслуги: «угу, понятно, почему у неё премия», «ага, ясно, за что его повысили», «снова отгул — ну, конечно…». Всегда найдутся те, что посчитает, что всё это — это результат близких отношений, а не профессиональные заслуги. Вот в чём проблема.
В Соединённых Штатах и в Европе принято письменно уведомлять руководство своей компании о том, что у тебя завязались с кем-то отношения — и если ты связан подчинённостью с партнёром, одного из вас переведут в другой департамент/офис и так далее — чтобы не было риска злоупотребления.
Не могу сказать, распространена ли такая практика у нас.
Ирина Вишневская: Тут вариаций много: где-то запрещают любые романтические отношения, а где-то речь идёт про только про запрет на отношения между руководителями и подчинёнными, либо в случаях, когда может возникнуть почва для злоупотреблений (например, генеральный директор и главный бухгалтер).
Мне кажется, что разумный критерий здесь может быть — отсутствие прямой профессиональной либо должностной зависимости одного участника таких отношений от другого. Там, где один ставит другому задачи или может повлиять на продвижение или финансы.
Двое сотрудников одного грейда? Ок. Руководитель одной команды и джуниор из другой? Ок. Начальник отдела и его подчинённый? О, вот тут уже могут быть вопросы — точно ли это добровольно с обеих сторон? Точно ли не будет нечестных действий типа незаслуженного повышения, премирования и т. д.?
И это только прямые риски для компании. А есть же ещё косвенные. Мы живём в такое время, когда неэтичные действия сотрудников могут послужить поводом для «отмены» компании. Думаю, ни для кого не составит труда вспомнить скандалы и обвинения известных компаний в том, что у них царила атмосфера запугивания и харассмента и компания с этим ничего не делала. И как результат — миллионные иски.
Ирина Вишневская: Я могу назвать два:
Алексей Немкович: А очень просто: недопустимым считается всё, что неприемлемо для объекта твоего внимания.
Каждый человек сам устанавливает свои границы: кто-то не против безобидных шуток и дружеского троллинга, лёгкого флирта, а кому-то неприятен даже пристальный взгляд. Рамки дозволенного, как правило, устанавливаются этическими нормами, принятыми в конкретной культурной среде — но иногда можно услышать от конкретного человека: «Мне это неприятно», — и эти слова стоит принимать всерьёз.
Ирина Вишневская: Западный подход к недопустимому поведению в компании звучит обычно как «включая, но не ограничиваясь». Можно выделить основные типы недопустимого поведения:
Но в целом одни и те же действия могут рассматриваться и как допустимые, и как недопустимые (понятно, что есть и однозначно недопустимые).
Есть одно главное правило — чтобы эти действия рассматривались как харассмент и недопустимое поведение, они должны быть повторены после прямой просьбы не допускать их. То есть, к примеру, если ваша коллега попросила вас не рассказывать ей пошлые анекдоты или не приобнимать её за плечи, а вы это делаете — это харассмент.
Алексей Немкович: Ну, потому что таким контентом могут обмениваться лишь люди, которые находятся в близких отношениях, и тогда между ними возможно всё, что они оба считают нормой. Если у вас нет близких отношений с коллегой или деловым партнёром, то и нюдсы в «личку» совершенно недопустимы.
И да, за изготовление и распространение порнографии существует уголовная ответственность — стоит подумать о том, что коллега или деловой партнёр может рассматривать непрошенные фото и видео в личные сообщения и таким образом, ведь он вас об этом не просил.
(И мне хотелось бы сделать сноску: я давно ограничил своё присуствие в соцсетях, остался только в LinkedIn — так что я не совсем в курсе новостей. До меня доносились лишь отголоски.)
Ирина Вишневская: Уточним, не ок — непрошенный эротический контент. Люди в целом обмениваются эротическим контентом и получают от этого удовольствие, но как и с любыми другими действиями эротического/романтического характера важна добровольность. Если обе стороны (достигшие возраста согласия) осознанно согласились получать и присылать такой контент, на мой взгляд, всё нормально.
Короче, хотите прислать наиболее привлекательные части своей анатомии (ну или чужой) — убедитесь, что вы со второй стороной на одной волне, одинаково понимаете происходящее. А если у вас есть сомнения — уточните: «а не будешь ли ты против?»
Это же касается и любых других действий сексуального характера. Так вы максимально снизите риски уголовного преследования и общественного порицания.
Алексей Немкович: За свою карьеру я занимался в том числе кадровой безопасностью в двух крупных компаниях. И там ко мне несколько раз обращались женщины — и просили провести профилактическую беседу с коллегами, которые слишком откровенно высказывали свою симпатию.
Моё вмешательство ограничивалось обычно разговором — этакой беседой старшего товарища с младшим. Но после него человек, отчётливо понимал, что с ним не играют в игру, в которой «нет» — это «может быть потом» или «наверное, но не сегодня». «Нет» — это «нет», отказ.
А сейчас я много консультирую топ-менеджеров. И иногда у меня просят совета, как правильно отреагировать на ухаживания владельца бизнеса (или кого-то, кто стоит выше в иерархии) — и при этом не испортить взаимоотношения. Мы обсуждаем, как чётко, без двойного смысла, но дружелюбно обозначить свои границы, чтобы тот человек смог скорректировать своё поведение и сохранить репутацию.
Человек всегда боится огласки. Поэтому в некоторых случаях выходом станет прямой разговор или тактичное письмо. Также неплохой вариант — обратиться к кому-то, с кем у тебя в команде сложились дружеские отношения (и ты уверен, что он не выдаст этот твой секрет), чтобы он поговорил с тем, с кем ты сам не можешь, — и расставил точки над «i».
Ну и да — ты можешь обратиться в HR-службу, ведь это их прямые обязанности.
Ирина Вишневская: К сожалению, на постсоветском пространстве практически нет практик расследования таких нарушений.
И чаще всего такого рода жалобы наоборот могут навредить тому, кто стал жертвой такого нарушения. А у менеджмента и даже эйчаров такие жалобы скорее вызывают раздражение и досаду, потому что человек вынес в паблик то, что выносить не стоило.
Из последствий… Честно, максимум, о котором я слышала — тихое увольнение, когда на ситуацию ну совсем нельзя было закрывать глаза.
В американской культуре есть целые протоколы реагирования на такие ситуации со стороны HR служб.
А часто расследованием таких инцидентов занимаются даже не внутренние специалисты, а привлекаются внешние компании, чей вид деятельности связан именно с этим. То есть непредвзятые внешние специалисты приходят и проводят расследование — опрашивают стороны, свидетелей, отсматривают камеры, изучают, были ли стороны вовлечены в такие инциденты в прошлом. И вот тут спектр последствий может быть от понижения либо увольнения до судебного процесса и огромных компенсаций.
А вот несколько историй от айтишников о том, как они действовали, когда коллеги проявляли к ним слишком много внимания — и грубо нарушали границы.
— В одной из компаний, где я работала, романтические отношения между коллегами не были под запретом. Но наш тимлид однажды на замечание стажёрки о том, что в компании «мужчины как на подбор», заметил, что он лично не приветствует романы на рабочем месте: мол, во время работы «голова должна быть ясной».
А потом мы поехали с ним в командировку — и он стал ломиться ко мне в номер в 1:30 ночи. А когда я открыла, ввалился и пытался поцеловать. Я возмутилась (жалею, что не влепила ему пощёчину), а он ответил, что такого — «время нерабочее».
Назавтра он сделал неубедительную попытку оправдаться (но не извиниться). Я, по его мнению, «посылала сигналы», и он, «возможно, неверно их считал». Предложил перевести меня в другую команду, потому что «нам будет сложно работать вместе — ты явно негативно настроена». Но затем мне дали понять, что мой контракт скоро подходит к концу — и мне стоит поискать другую работу. Я высказала ему всё, что об этом думаю. А он ответил, что повёл себя, «нормально»: он ведь предупредил меня заранее и дал время на поиски.
Эйчарам я не стала жаловаться. Я однажды слышала, как они между собой «перемывали косточки» кому-то и решила, что не хочу, чтобы они обсуждали меня. Я нашла работу за 3 недели (и даже сделала +1,5х к зарплате) и ушла, не дожидаясь срока истечения контракта.
Если вы спросите, как я отношусь к запретам на отношения на работе, я скажу, что они не мешают строить крепкие семьи, если влюбляются холостые люди. Я наблюдала такие кейсы — и как правило, кто-то из влюблённых переходил в другой отдел/подразделение или менял работу. Но, надеюсь, мешают женатым «ходокам» (каковым был и мой тимлид) приставать к коллегам и видеть приглашения к действию там, где их нет.
— Работала в крупной ИТ-компании, она резидент ПВТ (штат в Беларуси на тот момент составлял 100+ человек). Официального запрета на служебные романы у нас не было — но коллеги из уст в уста передавали, что «отношения между сотрудниками не приветствуются».
Почему? Говорили, что у руководства было предубеждение перед служебными романами, потому что по статистике один из пары, когда отношения заканчиваются, уходит в другое место — не может работать со своей бывшей пассией. А у нас были классные разработчики — и начальству не хотелось терять «по глупости» ценные кадры.
Значит ли это, что романов на рабочем месте не было — вовсе нет, просто коллеги прятались и шухерились. Иногда не очень успешно.
Что забавно: знаки внимания коллегам у нас в основном оказывали женатые, а не свободные парни. Ко мне подкатывали дважды — очень бесцеремонно, меня это бесило, и я жаловалась на поведение этих коллег эйчарам: просто приходила в hr-отдел и говорила, как есть. Не знаю, что те делали, но больше эти двое ко мне не приставали.
Конечно, хотелось бы ещё извинений, но нет — их не было.
* Имена спикеров изменены по их желанию.
А вам есть что (рас)сказать по теме?
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Чтоб свечку подержали?
В наше время снимают короткометражки об этом. С мягким светом, одним микрофоном и без изысков.
Пользователь отредактировал комментарий 28 июля 2025, 12:39
Для этих моралистов - хорош любой пиар, кроме некролога. [Часть комментария скрыта за нарушение правил общения. Вот они, их всего пять: https://devby.io/news/comments-2024]. Отменятели утомили, может пора таки открыть соответствующий раздел в Красной Книге ищезающих видов?
Настоящий программист может быть в отношениях только с реляционной базой данных
"...женщина, плюс ко всему подчинённая, а значит «жертва»"
если посмотреть с точки зрения биологии поведения здесь нет жертв, а есть пострадавшие.
Может в одной семье дома все плохо, а в другой хочется карьеры. Хлопец классический нормальный мужчина, которому оставлятьб после себя потомство не чуждо. Если человек спец отличный, не знаю как другим, но мне бы его половая репутация ну вообще без разницы была бы.
Сила воина в теле, голове и мече, а не в количестве любовниц.
А почему статья затрагивает харасмент только МЖ отношений в Белоруссии? Бывает, что в команде тимлид нетрадиционных взглядов (открытых, ну или команда его так называет).
Мужчина может проявить интерес к даме она вежливо отказать, или ответить взаимным интересом. Всяко лучше чем в случайных местах вроде клубов, баров и т.д. Люди всегда знакомились в университетах, на работе, в кругу общих знаковых.
Кого статья пытается пристыдить и за что?
"...женщина, плюс ко всему подчинённая, а значит «жертва»"
Как всегда и везде в отношении мужских и женских измен, у него шанс выйти из этой ситуации с меньшими потерями гораздо выше чем у нее. Это не та ситуация да и она не в позиции подневольного интерна, в которой можно было бы с легкостью разыграть карту жертвы.
Ну и в целом, если почитать про их происхождение, образование и достаток, бедствовать они явно не будут.