Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.

По адресу старой компании — новая, 40% на сыне директора. Как банкротится известный разработчик

Оставить комментарий
По адресу старой компании — новая, 40% на сыне директора. Как банкротится известный разработчик

В компании R-Style (ООО «РСЛ») судоисполнители провели опись имущества, и оказалось, что делить между сотрудниками почти нечего. Зато по тому же адресу, что и R-Style, зарегистрирована новая компания, большая часть которой принадлежит сыну директора Игоря Бессараба. С такой информацией и вопросом «как так?» к dev.by обратились бывшие сотрудники компании, перед которыми остались долги по зарплате. Попробовали разобраться.

Напомним, компания стала фактически неплатежеспособной после того, как перестал платить её российский моноклиент. По словам директора, сначала пытались реализовать антикризисный план: «долго и упорно закрывать долги за счёт западных проектов». Но он не сработал, в результате ООО «РСЛ» ликвидируется. Однако остаётся большой долг по зарплате перед сотрудниками и не только.

В реестре задолженностей по исполнительным документам на сайте Минюста на 16 декабря на ООО «РСЛ» — 11 делопроизводств на общую сумму порядка 125 тысяч рублей. Сумма далеко не окончательная.

Сотрудник: «Решили действовать сообща и добычу делить поровну»

Бывший сотрудник ООО «РСЛ» Александр рассказал dev.by, как ему с коллегами удалось получить часть денег.

— В августе–сентябре народ по договорённости с руководством стал уходить в отпуска за свой счёт до января. Я по ряду причин продолжал числиться на работе, но фактически не работал. Были общие договорённости с директором, были личные.

Не получив никаких денег, в начале сентября мы втроём с ребятами из нашего отдела решили действовать сообща и полученную «добычу» делить поровну.

Взяли на работе справки о зарплате на каждого в трёх экземплярах, отнесли их нотариусу, и тот поставил исполнительную надпись.

Сделали это для того, чтобы «узаконить» долги, ведь срок исковой давности по зарплате составляет три месяца, при этом срок начинает отсчитываться с того дня, как работник узнаёт о нарушении своих прав.

Один экземпляр направляется работодателю, второй — работнику, а третий — в отдел принудительного исполнения (ОПИ) для взыскания нотариальной пошлины. Игорю (Игорю Бессарабу — директору и совладельцу ООО «РСЛ». — Прим. dev.by) объяснили, что подавать заявление в ОПИ пока не собираемся и ждём обещанной выплаты долгов, как договаривались, до конца сентября.

Шагов по погашению долга предпринято не было. Тогда один из нашей команды направил платёжное требование в «Приорбанк». На основании нотариальной надписи можно направить платёжное требование, если знаешь расчётный счет юрлица. Мы знали только рублевый счёт (валютный не знали), поэтому направили требование к нему. Общая сумма долга по нашим исполнительным надписям была порядка 32 тысяч рублей. С этого счёта нам удалось взыскать 2,5 тысячи рублей в пользу одного из нас, и эти деньги мы поделили на троих. Остальной долг лёг в картотеку в связи с отсутствием средств. 

Посидели — подумали и решили действовать дальше. Первый, кто занёс исполнительную надпись в ОПИ, был я. Исполнительное производство было возбуждено 15 октября. Потом и другие стали заносить исполнительные листы. В конце октября на счета компании наложили арест. В результате моё делопроизводство было закрыто.

Мне выплатили около 12 тысяч рублей, которые мы также поделили на троих. Итого по трём исполнительным листам нам удалось получить чуть более половины совокупного долга.

Общая же сумма долга по итогам финального расчёта немного превышала 58 тысяч рублей.

Кому достались «маки» за 600 рублей и интерактивная доска

В рамках делопроизводства по ходатайству одного из сотрудников 6 декабря в ООО «РСЛ» была проведена опись имущества. К этому времени из большого офиса на пр. Машерова компания переехала в маленький на ул. Пономаренко.

В списке 17 наименований, в том числе один ноутбук Lenovo за 150 рублей, один макбук за 350 рублей, три стула по 5 рублей, кофемашина, сейф, аквариум. Общая сумма описанного имущества — 5 тысяч рублей, из них в 3 тысячи рублей оценена интерактивная доска, которая, как выяснилось, компании уже не принадлежит.

В счёт погашения долга по зарплате она перешла в собственность бывшего сотрудника ООО «РСЛ». Сотрудникам же ушла и другая техника. 

Вопрос — каким именно сотрудникам? Как утверждают собеседники dev.by, тем, кто оставался работать в компании до конца и кто потом создал новое юрлицо.

— В компании в разные времена работало от 50 до 70 человек, — говорит Александр. — У части были аймаки и макбуки (6-12 iMac, сколько MacBook, не помним), у части (человек 30-и) обычные ноутбуки. Нам сказали, что технику отдали в счёт погашения долга работающим сотрудникам — тем, кто работает на ВЭДовских проектах и приносит «кэш» (Кроме московского проекта, у R-Style было несколько западных проектов, которые продолжали приносить небольшой доход, на них и основывался «антикризисный план». — Прим. dev.by). Хотя эти ребята работали на «маках» — обычные ноутбуки им были ни к чему. Ещё нам очень не понравилась стоимость независимой оценки. Как по мне, стоимость макбуков и аймаков была немного занижена. Цена макбуков — 600 рублей — просто смешная.

— При описи Игорь показал, что компьютеры переданы в счёт зарплаты тем сотрудникам, которые перешли в новую компанию, — подтверждает коллега Александра. — Техника числится на физлицах, но при этом, вероятно, используется в новом юрлице.

— Можно рассказывать истории о передаче имущества в счёт зарплаты текущим работникам. Но если это было сделано до блокировки счетов, значит, план по выходу из кризиса с помощью оставшихся коллег уже тогда не сработал. А если после блокировки, то почему распределили между избранными? — возмущается третий сотрудник.

«Игоря в новой компании нет — там сын»

Новое юрлицо — это ООО «Экспанайз софт», зарегистрированное в ЕГР 23 октября 2019 года. Уставный фонд — 2 000 рублей. В составе учредителей — пять физлиц, четверым из них принадлежит по 15% долей, одному, Захару Бессарабу (сыну Игоря Бессараба) — 40% долей. Директор — один из соучредителей ООО «Экспанайз софт», в прошлом руководитель проектов ООО «РСЛ» Егор Сосковец. Адрес компании — тот же, что и у ООО «РСЛ», Пономаренко, 35 А.

Сотрудники и раньше слышали о намерении создать новое юрлицо и полагали, что таким образом руководство просто освободит бизнес от накопившихся долгов.

Игорь Бессараб в беседе с dev.by отрицал это («Я создавать новое юрлицо не буду — это точно. Я слышу, что ребята что-то думают, но лично у меня таких планов нет. У меня голова забита другими вопросами, я в этом лично не участвую»).

Сейчас, несмотря на отсутствие Игоря Бессараба в списке учредителей, они по-прежнему думают так.

— Мы не ведём расследование, мы просто наблюдаем и размышляем, — говорит Александр. — Вот были слова Игоря про то, что он ничего не знает о новой конторе: мол, даже если ребята и откроют, то я тут ни при чём. Но то, что сын имеет 40% в уставном фонде —  это уже о чём-то говорит. И если они работают на технике «РСЛ», это тоже о чём-то говорит. Скорее всего, техника перешла тем людям, которые являются учредителями, и они могут её предоставлять сотрудникам для работы на ней. Думаем, что и проекты просто увели на новую контору — вот и всё. 

Понятно, что это ненаказуемо. Но не надо тогда Игорю рассказывать всем, что он бедный-несчастный, ничего не знал про новую контору. Нет, Игорь не входит в состав учредителей — туда входит сын.

Игорь Бессараб: «Они обеспечили поступление выручки»

dev.by передал претензии сотрудников Игорю Бессарабу. Распределение долей в новом юрлице он комментировать отказался:

— Коллеги решали сами, я в этом не участвовал.

По словам Бессараба, из компьютерной техники в компании было 9 iMac, один MacBook и порядка 30 обычных ноутбуков. Сумму, в которую было оценено переданное сотрудникам имущество, он не назвал.

— Относительно расчёта с «избранными». Они обеспечили поступление выручки, значительно превышающей по сумме стоимость переданного им оборудования. Часть выручки ещё поступит на счета компании и будет распределена между кредиторами в соответствии с действующим законодательством. Если бы не они, этой выручки не было бы.

Таким образом, рассчитавшись оборудованием, я, с одной стороны, сократил задолженность по зарплате, а с другой — обеспечил поступление денег для расчётов с другими кредиторами.

Я понимаю, как это выглядит в глазах других сотрудников. Я понимаю, что за сложившуюся ситуацию несут ответственность ООО «РСЛ» и я лично. Но я сделал всё, что мог, чтобы сохранить компанию и максимально рассчитаться с сотрудниками. И я несу не только моральную, но и материальную ответственность за свою ошибку. Самая большая задолженность компании по зарплате — передо мной, я вложил все личные средства, оплачиваю два кредита. Если бы у меня была «машина времени», я бы многое сделал по-другому. Но сейчас я сделал всё, что мог. Единственное, ещё раз хочу публично извиниться перед сотрудниками за эту ситуацию.

Директор нового юрлица: «Никакого отношения к „РСЛ“ мы не имеем»

Связаться с Захаром Бессарабом dev.by не удалось. Зато на связь вышел директор ООО «Экспанайз софт» Егор Сосковец. По его словам, не все, но большинство учредителей ООО «Экспанайз софт» — это бывшие сотрудники ООО «РСЛ». Он рассказал, как происходила передача техники и зачем открыли новое юрлицо.

— Технику никто не выводил. Она была выдана сотрудникам как физлицам в качестве возмещения за долги по зарплате. Ещё в середине октября все лиды, которым задолжали за 3-4 месяца, написали Игорю заявления с просьбой погасить перед нами долги хоть чем-нибудь — под то, что мы продолжим работать в «РСЛ». Под то, что мы будем генерить кэш и выживать. Была проведена независимая оценка имущества, передачу оформили документально. Каждый, кто писал заявление, что-то получил. И дальше мы всё это волокли. А когда уж стало невозможно нести, в компании началась ликвидация.

Ни одна из вещей, которая лично принадлежит бывшим сотрудникам «РСЛ», не взята на баланс компанией «Экспанайз».

Но на ней можно работать. Вы сами работаете на компьютере «РСЛ»?

Нам лучше работать на своих машинах. Технику, которую мне передали, я не использую — она так и лежит, пока не до неё.

Вам, кажется, досталась та интерактивная доска, которую описали и оценили в 3 000 рублей?

Да, доска досталась. Её описали, так как она стояла у Игоря в кабинете, и после описи я ездил к судебному приставу, писал заявление: прошу вернуть мне моё имущество.

Кстати, а при передаче вам во сколько её оценили — больше или меньше 3  000 рублей?

Позвольте не называть сумму.

Как и зачем было создано ООО «Экспанайз софт»?

Самая большая ценность «РСЛ» — это люди, сбитая команда. Было два варианта: каждый поодиночке идёт зарабатывать себе зарплату, либо уже сформированный коллектив мы облекаем в новое юрлицо и таким образом получаем не только зарплату, но и маржу.

Команда не полностью же перешла в «Экспанайз софт»? Сколько у вас сотрудников?

Не полностью, частично. Сколько сотрудников, пока не хочу говорить. У нас работают не только трудоустроенные, но и ИП по договорам подряда. Как только придут проекты, мы сразу к ним обратимся и продолжим. 

«Экспанайз софт» забрала проекты «РСЛ»?

Нет, мы не забирали. Клиентам «РСЛ» мы сообщили, что компания прекращает свою деятельность, с каждым клиентом обсудили положение дел. Некоторые согласились на дальнейшее сотрудничество, некоторые — нет.

Получается, вы не считаете себя наследницей «РСЛ»?

Ни в коей мере. Мы совершенно никак не связаны с «РСЛ». Перед тем, как инициировать это дело, мы много дискутировали, перебирали много инвесторов — зачем мы всё это делаем, кому это нужно. И решили, что единственный наш потенциал — то, что мы друг друга знаем и можем вместе продолжить. 

Почему вы находитесь в одном помещении с «РСЛ»?

У нас офис больше, чем нам необходимо — есть место, куда сложить оборудование «РСЛ». Поэтому мы заключили с ними договор субаренды.

А почему самая большая доля — у Захара Бессараба? И кем он был в «РСЛ»?

Захар выполнял роль СТО после того, как ушёл предыдущий СТО. Поэтому ему и дали самую большую долю, чтобы максимально его заинтересовать остаться. Сложно переоценить роль Захара в работе. 

По какому принципу отбирались люди в новый коллектив?

По квалификации и ценности этой квалификации для компании. 

Не по преданности компании и отношению к долгам?

Долги тут ни при чём. Мы все были в одинаковых условиях. Те ребята, которые уходили в августе, говорили нам: «Чего вы сидите, создавайте новое юрлицо!» Но тогда счета не были арестованы, и мы продолжали ждать у моря погоды.


dev.by проводит новое исследование рынка труда в белорусском ИТ — заполните анонимную анкету, и скоро мы поделимся результатами.​


Работа в ИТ в Беларуси​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ ​​​​​​​

Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
15 комментариев
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
Блокчейн-стартап DEIP больше двух месяцев не платит зарплату сотрудникам. Об этом dev.by рассказали несколько человек из компании: «официальная причина — стартап неправильно распорядился финансовыми ресурсами и денег нет. Подробностей не знаем». Сотрудникам сообщили, что топ-менеджмент ищет дополнительный капитал для погашения задолженности и дальнейшего развития. Но часть команды уже ищет новую работу.Мы также поговорили с СЕО DEIP Алексом Шкором — он рассказал, из-за чего у стартапа возникли сложности, как команда пыталась их решать и что собирается делать дальше. «Хочу поделиться опытом, чтобы на нём смогли научиться другие фаундеры, которые хотят идти в web3», — говорит Алекс. Ниже — подробный разбор.
6 комментариев

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.